【正文】 各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持 與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。采取這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，我相信班 組員工的執(zhí)行力會得到很大的提高而且還會提高了班組的凝聚力。 3．保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴大和知名度的日益提升，客戶對鑫輝的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也 被提到了一個前所未有的高度。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題從本班流入市場。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié) 調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā) 生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1．加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。在三年來我主要做了以下幾點工作。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。通過我們的努力，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù) ,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。 六、不足之處 應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí) ,以提高自己理論素養(yǎng) ,修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)。 狠抓“ 5s”與“ iso”認證管理，確保各項工作順利完成。 加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。 篇十： 2020年車間班組長年終工作總結(jié) 2020 車間班組年總結(jié)和年工作計劃 6 車間班組 2020年總結(jié)和 2020年工作計劃 各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好。三人均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。 、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通，08 年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。其中，第一次為 11 月 25 日 a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達標(biāo)；第二次為 b 線空氣面錫點刮除后有 ~；第三次為 12 月 15 日 a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn) n邊連續(xù)性光畸變。 ，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項檢測工作。 。 ，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。 一：抓好安全工作強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組 管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求： 樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情 況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。時刻做到自重、自省、自 質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步 。努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程。 俗話說“火 車跑的快，全靠車頭帶”。 員工是一切工作的力量源泉。 五：強化形象，提高自身素質(zhì)。 六：嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認真的態(tài)度。 ?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全 生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要會議日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。當(dāng)好車間主任助手，配合搞好紡絲二部工作。以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班內(nèi)成員思維認識，提高思想覺悟 。 簡單來說我把 2020 的工作計劃劃分以下幾點： 第一就是；安全：每個禮拜對操作工培訓(xùn)一次，掌握一些安全操作，培訓(xùn)內(nèi)容： 正 確換法。 第五就是；節(jié)能降耗：在車間內(nèi)線后的或其它不用的燈及時的關(guān)掉確保 無長明燈，長流水。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本 職工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改進。 車間安全比較容易出事故，身為主操，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著班組員工的生命安全的重任。我深知作為班組長。 隨著消費者對質(zhì)量要求提高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的分。 在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們紡絲二部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。第三就是；勞動紀(jì)律：在 2020 年對操作工的勞動紀(jì)律進行嚴(yán)格要求管理，屢教不改者采用蹲點法，每天的看著他一直到做好為止。 （六）以節(jié)能降耗為導(dǎo)向。 (五 )以人為本理性管理。提高自己的細心程度 ,多讓員工巡檢 ,及時發(fā)現(xiàn)問題 ,杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生 ,使問題扼殺在搖籃里。 2020 工作計劃 （一）安全：要以公司對 2020年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。如前段時間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機機臺內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機臺里造成撥叉損壞幾片差點把手纏在里面皆是因違章 操作引起。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。在工作中，以制 度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平。本班不定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修處理，做什么事我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù) ,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。三：愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。 超薄品管部： 2020年 12 月 16 日 6篇二： 2020公司班組工作總結(jié)和年工作計劃 2020 公司班組工作總結(jié)和年工作計劃 來源 公司班組 2020工作總結(jié)和 2020年工作計劃 盛年不重來，一日難再晨，及時當(dāng)勉勵，歲月不待人；轉(zhuǎn)眼間2020年很快就過去了，回首這一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標(biāo)，認真履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù)。 。 。 五 .人員： ，人的問題是最重要的，所有的問題都是人的問題。 三 .11月 20日至 12 月 19日在 ab線 d班和 a班倒班。 。我將本年度的工作總結(jié)如下 : 一 .1 至 4月中旬在 ab線現(xiàn)場 d班當(dāng)班。認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。 抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。 工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。 五、強化內(nèi)業(yè)管理為達到 iso質(zhì)量認證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效地完善各項 工作記錄，以便公司對各班組進行工作制定，對各班組的各項記錄進行不定時檢查。 通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。 提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核 心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求： 樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。最后，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持 我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！ 篇九：生產(chǎn)車間班長工作總結(jié) 生產(chǎn)車間班長工作總結(jié) 我叫，男，歲，年與公司簽訂為期三年的勞動合同，現(xiàn)在復(fù)肥三班任班長一職。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的 機遇，新的挑戰(zhàn)。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細、實” 的原則，要嚴(yán)格管理，認真細致，狠抓落實。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生 壓傷事故。因此，一年來，我積與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。我深知作為車間班長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。為了解決這些問題我建議 2020 年采取規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致 9 月 10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名 員工的生命安全的重任。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想 法，隨意的進行安 篇七：生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié) 生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié) 時光荏苒， XX 年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定