【正文】 ：在施工過(guò)程中對(duì)受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。（4）、一切從大局出發(fā)，互諒互讓，裝修要為水電通風(fēng)安裝創(chuàng)造條件，水電通風(fēng)安裝要注意對(duì)成品及半成品的保護(hù)，裝修也要注意對(duì)水電暖專業(yè)成品的完善保護(hù)。（2）、明確責(zé)任，做好交接手續(xù)。裝修與水電安裝之間的交叉施工 裝修與水電通風(fēng)安裝之間的交叉施工，向來(lái)是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞的不利局面。 根據(jù)圖紙規(guī)范確定燈具、風(fēng)口、噴頭、揚(yáng)聲器、煙感等安裝位置 按要求選擇、定購(gòu)明裝機(jī)電設(shè)備的外形、顏色，機(jī)電各專業(yè)主體安裝分區(qū)完成 裝修期間，各工序穿插多，相互牽制大，施工之前一定要確定各工序交叉順序，繪制工序流程圖。依據(jù)項(xiàng)目部制定的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及各專業(yè)工種、本裝修工程詳細(xì)的各區(qū)域施工進(jìn)度計(jì)劃，提前向各專業(yè)配合工種發(fā)出業(yè)務(wù)聯(lián)系單，及時(shí)通知對(duì)方自己下一步將要實(shí)施的工作項(xiàng)目及對(duì)方需要配合的內(nèi)容，做到雙方心中有數(shù)和及早準(zhǔn)備。（六）、與消防、機(jī)電專業(yè)工程配合的總體策劃 在建設(shè)單位的統(tǒng)一組織下，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)做好各專業(yè)分包單位及專業(yè)工種之間的溝通工作，遞交已方各專業(yè)工種施工管理人員名單和取得對(duì)方各專業(yè)工種施工管理人員名單資料，建立通暢的聯(lián)系渠道，反復(fù)核對(duì)各區(qū)域的專業(yè)施工圖紙，明確需協(xié)調(diào)的具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容。施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理安排的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。在各專業(yè)施工隊(duì)“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，按照監(jiān)理要求予以整改。按時(shí)參加建設(shè)單位主持召開(kāi)的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)反映每周的工程進(jìn)度和存在問(wèn)題，并通過(guò)建設(shè)單位協(xié)調(diào)得以解決。（四）、與建設(shè)單位之間的工作協(xié)調(diào) 自覺(jué)執(zhí)行建設(shè)單位駐場(chǎng)代表發(fā)出的工程指令，主動(dòng)配合建設(shè)單位駐場(chǎng)代表的工作。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。以確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明施工樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)為中心來(lái)動(dòng)態(tài)布置和管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。三、協(xié)調(diào)管理和各專業(yè)配合的總體策劃及部署（一）、協(xié)調(diào)內(nèi)容： 工程前期的交接協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地及平面管理協(xié)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)的協(xié)調(diào)施工圖紙和深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間施工協(xié)調(diào)工程質(zhì)量的管理協(xié)調(diào)工程進(jìn)度的管理協(xié)調(diào)安全文明施工協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)協(xié)調(diào)（二）、工程協(xié)調(diào)原則 以確保30日歷天完工總進(jìn)度計(jì)劃所確立的關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工序的實(shí)現(xiàn)為中心，合理安排和組織其它工序的施工。（3）、做好資金的運(yùn)作計(jì)劃，以保證工程的順利進(jìn)行。物資組織措施（1）、根據(jù)工程施工要求準(zhǔn)備足夠的備用材料。對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。勞動(dòng)力組織措施（1）、根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃要求，確定各工種、各班組配備方案，并抽調(diào)公司內(nèi)參與過(guò)以往多個(gè)大型項(xiàng)目、精品項(xiàng)目的施工隊(duì)伍充實(shí)項(xiàng)目部，使各工種、各班組內(nèi)工人技術(shù)等級(jí)比例合理，并滿足勞動(dòng)力組合優(yōu)化的要求。2）編制主要分項(xiàng)和關(guān)鍵工序的詳細(xì)施工方案，對(duì)單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)、工程施工實(shí)施細(xì)則和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。4）采取有效質(zhì)量控制措施，嚴(yán)控主要分項(xiàng)施工，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。2）認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施。5）采取有效控制措施，嚴(yán)控關(guān)鍵線路，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。3）協(xié)調(diào)各施工部門(mén)之間的關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作。技術(shù)組織措施（1）、項(xiàng)目進(jìn)度控制措施1）分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃。在質(zhì)量、進(jìn)度兩個(gè)主要的目標(biāo)上，通過(guò)三方面進(jìn)行控制：首先從材料采購(gòu)開(kāi)始控制，挑選過(guò)往合作良好的材料供應(yīng)商負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，以控制材料質(zhì)量與材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；其次在勞動(dòng)力的投放上做到良性控制，有松有緊，保留、控制略多于實(shí)際施工需求的勞動(dòng)力，以備趕工需要，做到投放的人力多而有序；最后就是在項(xiàng)目部?jī)?nèi)落實(shí)每天班后碰頭會(huì)、每周定期例會(huì)，以總結(jié)各工種、工序施工的進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施情況和解決存在問(wèn)題。施工組織過(guò)程概括地說(shuō)可分為：總體組織、施工準(zhǔn)備及施工實(shí)施三大環(huán)節(jié)，對(duì)這三大環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地實(shí)施和控制，是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的工期、質(zhì)量各項(xiàng)目標(biāo)能真正實(shí)現(xiàn)的保證。（6）、由于施工場(chǎng)地及工期要求的限制，成品、半成品材料盡可能發(fā)外由專業(yè)公司定做加工，這樣既減少現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)的工作強(qiáng)度，又保證質(zhì)量和使工期相對(duì)得到有效控制。（5）、對(duì)技術(shù)復(fù)雜、工期較長(zhǎng)的部位應(yīng)先施工。封閉階段，先墻面，后頂面、再地面；裝飾階段，先油漆，后面板。裝飾工程施工工藝的總規(guī)劃是先預(yù)埋、后封閉、再裝飾。因此，在各專業(yè)工程之間的交出施工與施工流向的確定原則一般遵循：先土建結(jié)構(gòu)，再機(jī)電隱蔽工程，接著裝飾工程，最后是機(jī)電工程末端與調(diào)試。走廊相對(duì)房間施工較后。工期短，要求墻面、地面、天棚各部位裝飾同步進(jìn)行、交叉作業(yè)，且通道施工中必須保證通道行人的正常通行第三章 施工部署一、項(xiàng)目實(shí)施總體流程確定施工流程（1）、合理的施工流程是對(duì)時(shí)間和空間的充分利用；在采用立體交叉作業(yè)時(shí)，合理的安排施工順序不僅僅關(guān)系工程質(zhì)量，還是施工安全的保證，必須合理安排好工程在時(shí)間和空間上的銜接，處理好穿插施工的關(guān)系，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和施工客觀規(guī)