【正文】 一個配電箱。（5）、制定處罰措施，明確責任，對破壞成品的要按章進行處罰。（3）、做好工序標識工作：在施工過程中對受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。（4）、一切從大局出發(fā)，互諒互讓，裝修要為水電通風安裝創(chuàng)造條件，水電通風安裝要注意對成品及半成品的保護，裝修也要注意對水電暖專業(yè)成品的完善保護。（2）、明確責任，做好交接手續(xù)。裝修與水電安裝之間的交叉施工 裝修與水電通風安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞的不利局面。 根據(jù)圖紙規(guī)范確定燈具、風口、噴頭、揚聲器、煙感等安裝位置 按要求選擇、定購明裝機電設備的外形、顏色，機電各專業(yè)主體安裝分區(qū)完成 裝修期間，各工序穿插多，相互牽制大，施工之前一定要確定各工序交叉順序，繪制工序流程圖。依據(jù)項目部制定的工程總體進度計劃及各專業(yè)工種、本裝修工程詳細的各區(qū)域施工進度計劃，提前向各專業(yè)配合工種發(fā)出業(yè)務聯(lián)系單，及時通知對方自己下一步將要實施的工作項目及對方需要配合的內(nèi)容，做到雙方心中有數(shù)和及早準備。（六）、與消防、機電專業(yè)工程配合的總體策劃 在建設單位的統(tǒng)一組織下，項目部應及時做好各專業(yè)分包單位及專業(yè)工種之間的溝通工作，遞交已方各專業(yè)工種施工管理人員名單和取得對方各專業(yè)工種施工管理人員名單資料，建立通暢的聯(lián)系渠道，反復核對各區(qū)域的專業(yè)施工圖紙，明確需協(xié)調的具體項目內(nèi)容。施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。在各專業(yè)施工隊“自檢”和公司專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。按時參加建設單位主持召開的各種施工協(xié)調會，及時反映每周的工程進度和存在問題，并通過建設單位協(xié)調得以解決。（四）、與建設單位之間的工作協(xié)調 自覺執(zhí)行建設單位駐場代表發(fā)出的工程指令，主動配合建設單位駐場代表的工作。由項目經(jīng)理負責主持施工生產(chǎn)協(xié)調會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調。以確保整個施工現(xiàn)場達到文明施工樣板工地的標準為中心來動態(tài)布置和管理整個施工現(xiàn)場。三、協(xié)調管理和各專業(yè)配合的總體策劃及部署（一）、協(xié)調內(nèi)容： 工程前期的交接協(xié)調各專業(yè)項目部之間的協(xié)調施工場地及平面管理協(xié)調施工組織設計與施工技術的協(xié)調施工圖紙和深化設計的協(xié)調各專業(yè)工種之間施工協(xié)調工程質量的管理協(xié)調工程進度的管理協(xié)調安全文明施工協(xié)調施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)協(xié)調（二）、工程協(xié)調原則 以確保30日歷天完工總進度計劃所確立的關鍵路線、關鍵工序的實現(xiàn)為中心，合理安排和組織其它工序的施工。（3）、做好資金的運作計劃，以保證工程的順利進行。物資組織措施（1）、根據(jù)工程施工要求準備足夠的備用材料。對工人進行必要的技術、安全思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。勞動力組織措施（1）、根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定各工種、各班組配備方案，并抽調公司內(nèi)參與過以往多個大型項目、精品項目的施工隊伍充實項目部，使各工種、各班組內(nèi)工人技術等級比例合理，并滿足勞動力組合優(yōu)化的要求。2）編制主要分項和關鍵工序的詳細施工方案，對單項工程施工組織設計、工程施工實施細則和施工技術標準交底。4）采取有效質量控制措施，嚴控主要分項施工，保證工程質量控制目標。2）認真確定分項工程質量控制點，落實其質量控制措施。5）采取有效控制措施，嚴控關鍵線路，保證工程進度控制目標。3）協(xié)調各施工部門之間的關系，做好組織協(xié)調工作。技術組織措施（1）、項目進度控制措施1）分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃。在質量、進度兩個主要的目標上，通過三方面進行控制：首先從材料采購開始控制，挑選過往合作良好的材料供應商負責材料供應，以控制材料質量與材料進場時間；其次在勞動力的投放上做到良性控制，有松有緊，保留、控制略多于實際施工需求的勞動力，以備趕工需要，做到投放的人力多而有序；最后就是在項目部內(nèi)落實每天班后碰頭會、每周定期例會，以總結各工種、工序施工的進度、質量實施情況和解決存在問題。施工組織過程概括地說可分為：總體組織、施工準備及施工實施三大環(huán)節(jié)，對這三大環(huán)節(jié)進行有效地實施和控制，是整個項目實施的工期、質量各項目標能真正實現(xiàn)的保證。（6）、由于施工場地及工期要求的限制，成品、半成品材料盡可能發(fā)外由專業(yè)公司定做加工，這樣既減少現(xiàn)場加工場的工作強度，又保證質量和使工期相對得到有效控制。（5）、對技術復雜、工期較長的部位應先施工。封閉階段，先墻面，后頂面、再地面；裝飾階段，先油漆，后面板。裝飾工程施工工藝的總規(guī)劃是先預埋、后封閉、再裝飾。因此，在各專業(yè)工程之間的交出施工與施工流向的確定原則一般遵循：先土建結構，再機電隱蔽工程，接著裝飾工程，最后是機電工程末端與調試。走廊相對房間施工較后。工期短，要求墻面、地面、天棚各部位裝飾同步進行、交叉作業(yè)，且通道施工中必須保證通道行人的正常通行第三章 施工部署一、項目實施總體流程確定施工流程（1）、合理的施工流程是對時間和空間的充分利用；在采用立體交叉作業(yè)時，合理的安排施工順序不僅僅關系工程質量，還是施工安全的保證，必須合理安排好工程在時間和空間上的銜接，處理好穿插施工的關系，并根據(jù)項目實際情況和施工客觀規(guī)律確定合理的施工順序。主要裝修工程量：天棚吊頂、墻面干掛花崗石