【正文】 費率項目負(fù)責(zé)人： 審核： 編制： 時間 年 月 日 工程目標(biāo)成本單價分析表工程目標(biāo)成本單價分析表清單編號項目名稱單位合同數(shù)量合同單價合同合價預(yù)算合計人工費材料費機械費其它直接費間接費期間費小計項目負(fù)責(zé)人： 審核： 編制： 時間 年 月 日 成本項目費用表成本項目費用表序號成本項目名稱預(yù)算金額實際發(fā)生金額節(jié)(+)超()額節(jié)(+)超()率1項目人工費2項目材料費3項目機使費4其它直接費5項目間接費6項目全包工程結(jié)算款合 計項目負(fù)責(zé)人： 審核： 編制： 時間 年 月 日 期間費用統(tǒng)計表期間費用統(tǒng)計表（由財務(wù)科提供）編制單位： 期間： 單位：元序號項目本期數(shù)累計數(shù)序號項目本期數(shù)累計數(shù)1項目經(jīng)費7訴訟費⑴辦公費8業(yè)務(wù)招待費其中：享受通訊補助費9稅費⑵差旅費⑴房 產(chǎn) 稅⑶行政管理部門職工工資⑵車船使用稅⑷行政管理部門職工獎金⑶土地使用稅⑸職工福利費⑷印花稅⑹會議費⑸副食品調(diào)節(jié)基金⑺行政車輛使用費⑹河道提放維護費其中：燃油料費⑺地方教育發(fā)展費 折舊大修費⑻礦產(chǎn)資源補償費 修理及清洗費10技術(shù)轉(zhuǎn)讓費⑻固定資產(chǎn)使用費11無形資產(chǎn)攤銷其中：固定資產(chǎn)修理費12職工教育經(jīng)費⑼勞動保護費13研究開發(fā)費⑽折舊費14排污費⑾低值易耗品攤銷15存貨盤虧或盤盈⑿材料消耗16計提準(zhǔn)備金⒀會議費⑴提取的壞賬準(zhǔn)備⒁其它⑵提取的存貨跌價準(zhǔn)備2工會經(jīng)費⑶提取的合同預(yù)計損失3勞動保險費17投標(biāo)費用⑴養(yǎng)老保險18上交公司管理費⑵失業(yè)保險⑴上交股份管理費⑶工傷保險⑵上交分公司管理費⑷生育保險19所屬上交管理費4董事會費⑴所屬項目上交管理費⑴差旅費⑵所屬機構(gòu)上交管理費⑵會議費20其它⑶董事會成員津貼21財務(wù)費用⑷其它5聘請中介機構(gòu)費6咨詢費三、材料消耗核算表材料消耗核算表（由機料科提供）序號名稱規(guī)格型號單位進場數(shù)量設(shè)計數(shù)量盤存數(shù)量超耗數(shù)量備注數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額1Ⅰ級T2A8T3A10T4Ⅱ級B12T5B16T6B20T7Ⅲ級C22T8C25T9C28T鋼筋合計T10角鋼∠75*7T11∠100*10T型鋼合計T13錨具M153套14M154套15M157套16M158套17M159套錨具合計套18波紋管A50m19A55m20A77m21A82m22A87m波紋管合計m23鋼絞線T24水泥T25T26T27中砂m328碎石m329卵石()m3單位主管： 工程： 財務(wù)： 機料： 第七章 項目合同管理項目分包合同管理是指對外簽署的工程分包合同、勞務(wù)合同的管理。對于不確定性因素，需要在成本管理中進行主動控制，預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定和采取各項預(yù)防措施保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 原則上上月沒有完成的施工任務(wù)自動進入次月施工計劃中。⑷其它配套措施①資源供應(yīng)的保證；②及時采取相應(yīng)的合同保證；③及時做好各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。⑵經(jīng)濟措施①提高獎金數(shù)額；②對采取的一系列技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。在新的計劃中，一些工作的時間會發(fā)生變化，因此，進度控制人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好后續(xù)各有關(guān)承包單位的關(guān)系，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施。采取進度調(diào)整措施此時應(yīng)以關(guān)鍵控制點和總工期允許變化的范圍作為限制條件，并對原進度進行調(diào)整，以保證最終進度目標(biāo)的實現(xiàn)。確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件在分析了對后續(xù)工作的影響以后，需要采取一定的調(diào)整措施，此時應(yīng)首先確定進度可調(diào)整的范圍，這主要是指關(guān)鍵控制點以及總工期允許變化的范圍。（三）工程項目進度的調(diào)整過程分析產(chǎn)生進度偏差的原因進度控制人員通常根據(jù)所收集的實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)進行比較來發(fā)現(xiàn)進度偏差，了解實際進度比計劃進度提前還是延后，并深入現(xiàn)場了解產(chǎn)生偏差原因。對收集的數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析收集有關(guān)的數(shù)據(jù)資料后，要進行必要的整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)資料。⑷做好施工中的調(diào)度工作調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、動輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電等情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。⑶做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表施工進度計劃的各級執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始時間，工作進度和完成時間。工程項目進度計劃的實施⑴編制月作業(yè)計劃在施工過程中每月30號前編制下月作業(yè)計劃，在計劃中要明確：本月應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約成本的措施?；蚨疾捎孟逻_施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到班組，明確具體施工任務(wù)，要求施工班組必須按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。在貫徹執(zhí)行時應(yīng)首先應(yīng)檢查計劃是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接和組成一個計劃實施的保證系統(tǒng)，并以施工任務(wù)書的方式下達施工隊以保證實施。五、工程項目進度計劃的控制（一）工程項目進度計劃的實施工程項目進度計劃的實施過程就是施工活動的進展過程，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動，落實和完成計劃。 注意在編制年度進度計劃時，應(yīng)擺好下列關(guān)系：一般工程受重點工程的制約，下級計劃受上級計劃的制約，計劃內(nèi)短期安排受整個計劃工期的制約。⑵確定各項年度生產(chǎn)指標(biāo)，即在年度內(nèi)要完成哪些單位工程、分部工程、分項工程或部分工程項目。在年進度計劃中首先應(yīng)反映本年度施工的各單項工程的形象進度控制指標(biāo)，同時也應(yīng)突出組織順序上的聯(lián)系，即各工程項目的施工順序。（二）單位工程施工進度計劃的編制單位工程進度計劃，是指一個公路工程項目中具體某一單位工程的進度計劃，單位工程進度必須服從工程的總進度計劃，其具體編制方法和步驟如下：劃分施工過程⑴劃分的施工過程應(yīng)與施工方法一致；⑵劃分施工過程的粗細(xì)程度一般按定額的細(xì)目和子目來填列，這樣既簡明清晰，又便于查定額計算。⑹關(guān)于合同和風(fēng)除承擔(dān)①設(shè)計圖紙和說明書是否完備，晚交圖紙是否影響施工；②補償自然災(zāi)害和其他不可抗力造成損失的規(guī)定條款怎樣；③關(guān)于工程地質(zhì)、水文的異?，F(xiàn)象，現(xiàn)場實際情況與圖紙，說明書不符時，合同規(guī)定解決的條款怎樣；④對設(shè)計變更、停工、窩工及變更工期等，費用由誰負(fù)擔(dān)上做何規(guī)定。⑷關(guān)于施工方法①除了設(shè)計圖紙上提出的施工方法和設(shè)備，能否找到更有利的方案；②選擇的施工方法是否受到其他方面限制。⑵有關(guān)占用土地的問題①業(yè)主向有關(guān)部門辦理的手續(xù)是否已全部辦好；②尚未解決的問題預(yù)計何時能得到解決；③土地方面未解決的問題對整個工期的影響如何。編制施工總進度計劃的依據(jù)⑴施工圖設(shè)計等技術(shù)資料；⑵施工合同文件中確定的工程施工的開、竣工日期，即合同工期；⑶有關(guān)的定額，預(yù)算定額和施工定額；⑷各單位工程的施工方案、方法和工期；⑸施工中可能配備的人力，機具設(shè)備，以及施工準(zhǔn)備工作中所取得的有關(guān)工程所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟資料，如有關(guān)氣象、水文、資源供應(yīng)等。三、施工進度計劃的編制（一）施工總進度計劃的編制施工總進度計劃是施工組織設(shè)計的重要組成部分，施工總體方案在時間序列上的反映，可用以合理確定各單位工程之間搭接關(guān)系和搭接時間，綜合平衡各施工階段的工作量、不同時期的資源量以及投資分配。工程項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程施工進度計劃。工程項目進度控制的任務(wù)編制進度計劃是對進度計劃進行控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。工程項目進度控制的措施工程項目進度控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等?？刂剖侵冈诠こ添椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度和施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。二、工程項目進度控制的方法、措施和主要任務(wù)工程項目進度控制方法工程項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。施工組織管理不利施工組織不合理，勞動力、施工機械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。施工條件的變化施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計的不符，如地質(zhì)斷層、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都會對施工進度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。一、影響工程項目進度的因素由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。 第五章 工程進度控制工程項目進