【正文】 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時(shí)督促對(duì)方當(dāng)事人及時(shí)履行其義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包（勞務(wù)協(xié)作）隊(duì)伍的評(píng)審，在加注簡(jiǎn)要評(píng)語(yǔ)后判定為：不合格（）或合格（）(合格以上按星號(hào)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定)。資信考核、登記范圍、時(shí)間：凡進(jìn)入項(xiàng)目部所有項(xiàng)目承包施工的分包（勞務(wù)協(xié)作）隊(duì)伍，均納入資信考核、登記范圍。協(xié)作隊(duì)伍的民工工資由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人按公司擬定的民工工資發(fā)放表樣表?yè)?jù)實(shí)制表，并由民工本人做出承諾和聲明，完善以上手續(xù)后由項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算時(shí)，暫扣民工工資；由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)民工動(dòng)態(tài)花名冊(cè)中的人員與民工工資發(fā)放表上的人員核對(duì)無誤后直接發(fā)放，并將民工工資發(fā)放表作為檔案保存。在施工過程中要派專人對(duì)乙方的施工過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；為分包人提供合同履約的必要工作便利，以保證合同順利進(jìn)行。委托期限：自 年 月 日起至 項(xiàng)目完工并結(jié)清所有費(fèi)用為止。⑴企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本、資質(zhì)證書正本、安全許可證正本的復(fù)印件（加蓋企業(yè)鮮章）；⑵執(zhí)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證副本（原件）到我公司所屬的項(xiàng)目部驗(yàn)證；⑶企業(yè)法定代表人身份證明：包括公證書原件以及本人身份證復(fù)印件（原件驗(yàn)證，復(fù)印件加蓋企業(yè)鮮章）；⑷企業(yè)法定代表人的授權(quán)委托書（按照下表《授權(quán)委托書》的格式），以及被授權(quán)人的身份證明。在確認(rèn)合格的投標(biāo)人中，選擇標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)人作為第一中標(biāo)候選人。由項(xiàng)目經(jīng)理部或公司邀請(qǐng)有資質(zhì)的協(xié)作單位或隊(duì)伍參與投標(biāo)，并對(duì)起資質(zhì)及資信進(jìn)行評(píng)估，由項(xiàng)目或公司招標(biāo)小組形成評(píng)估報(bào)告，確定有實(shí)力的三家單位或隊(duì)伍，要求按照《招標(biāo)公告》進(jìn)行投標(biāo)。⑷以招標(biāo)方式選擇工程分包或勞務(wù)協(xié)作人的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)選擇至少三家有資質(zhì)和技術(shù)、管理實(shí)力的協(xié)作單位進(jìn)行投標(biāo)和報(bào)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部配合工程分包或勞務(wù)協(xié)作招標(biāo)委員會(huì)的工作主要職責(zé)是：擬定分包或勞務(wù)協(xié)作的工程項(xiàng)目《招標(biāo)公告》，并報(bào)公司審批后，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查或向公司推薦投標(biāo)人、協(xié)助公司對(duì)投標(biāo)人的資格審查、發(fā)布招標(biāo)公告、開標(biāo)(公司認(rèn)為應(yīng)由公司組織開標(biāo)的項(xiàng)目，由公司直接組織開標(biāo)）、草擬工程分包或勞務(wù)協(xié)作工程單價(jià)和合同條款，并報(bào)公司工程管理中心審批后，與分包或勞務(wù)協(xié)作人簽訂承包合同。四、工程分包合同及勞務(wù)協(xié)作合同管理內(nèi)容和程序(一)選擇分包或勞務(wù)協(xié)作人 工程分包或勞務(wù)協(xié)作人的選擇有兩種方式：招標(biāo)選擇工程分包或勞務(wù)協(xié)作人、議標(biāo)選擇工程分包或勞務(wù)協(xié)作人。 ⑽違約責(zé)任。 ⑻保密條款。 ⑹履行期限、地點(diǎn)和方式。 ⑵合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號(hào)、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級(jí)等內(nèi)容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求；對(duì)合同標(biāo)的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。二、訂立合同的形式 訂立合同，除即時(shí)交割（銀貨兩訖）的簡(jiǎn)單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，書寫索賠報(bào)告。一、合同科負(fù)責(zé)各類合同的審查工作，具體職責(zé)是： 負(fù)責(zé)國(guó)家、省、市有關(guān)合同示范文本的推廣使用工作，負(fù)責(zé)公司有關(guān)示范文本的編制和推廣使用工作。一、 項(xiàng)目成本管理流程圖對(duì)項(xiàng)目成本通過計(jì)劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個(gè)環(huán)節(jié)做好成本控制同類項(xiàng)目成本計(jì)劃及執(zhí)行情況在2012月11底完成成本核算，分析確定目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本降低額及目標(biāo)成本降低率項(xiàng)目承包合同工 程 結(jié) 算結(jié)合會(huì)計(jì)核算和成本表格核算項(xiàng)目成本將計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較進(jìn)行分析運(yùn)用成本考核指標(biāo)對(duì)成本進(jìn)行考核二、成本核算分析表60 / 61 工程合同單價(jià)與目標(biāo)成本單價(jià)對(duì)比分析表工程合同單價(jià)與目標(biāo)成本單價(jià)對(duì)比分析表清單編號(hào)項(xiàng)目名稱單位合同數(shù)量合同單價(jià)合同合價(jià)預(yù)算單價(jià)預(yù)算合價(jià)管理費(fèi)管理費(fèi)率項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 審核： 編制： 時(shí)間 年 月 日 工程目標(biāo)成本單價(jià)分析表工程目標(biāo)成本單價(jià)分析表清單編號(hào)項(xiàng)目名稱單位合同數(shù)量合同單價(jià)合同合價(jià)預(yù)算合計(jì)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其它直接費(fèi)間接費(fèi)期間費(fèi)小計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 審核： 編制： 時(shí)間 年 月 日 成本項(xiàng)目費(fèi)用表成本項(xiàng)目費(fèi)用表序號(hào)成本項(xiàng)目名稱預(yù)算金額實(shí)際發(fā)生金額節(jié)(+)超()額節(jié)(+)超()率1項(xiàng)目人工費(fèi)2項(xiàng)目材料費(fèi)3項(xiàng)目機(jī)使費(fèi)4其它直接費(fèi)5項(xiàng)目間接費(fèi)6項(xiàng)目全包工程結(jié)算款合 計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 審核： 編制： 時(shí)間 年 月 日 期間費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表期間費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表（由財(cái)務(wù)科提供）編制單位： 期間： 單位：元序號(hào)項(xiàng)目本期數(shù)累計(jì)數(shù)序號(hào)項(xiàng)目本期數(shù)累計(jì)數(shù)1項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)7訴訟費(fèi)⑴辦公費(fèi)8業(yè)務(wù)招待費(fèi)其中：享受通訊補(bǔ)助費(fèi)9稅費(fèi)⑵差旅費(fèi)⑴房 產(chǎn) 稅⑶行政管理部門職工工資⑵車船使用稅⑷行政管理部門職工獎(jiǎng)金⑶土地使用稅⑸職工福利費(fèi)⑷印花稅⑹會(huì)議費(fèi)⑸副食品調(diào)節(jié)基金⑺行政車輛使用費(fèi)⑹河道提放維護(hù)費(fèi)其中：燃油料費(fèi)⑺地方教育發(fā)展費(fèi) 折舊大修費(fèi)⑻礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi) 修理及清洗費(fèi)10技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)⑻固定資產(chǎn)使用費(fèi)11無形資產(chǎn)攤銷其中：固定資產(chǎn)修理費(fèi)12職工教育經(jīng)費(fèi)⑼勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)13研究開發(fā)費(fèi)⑽折舊費(fèi)14排污費(fèi)⑾低值易耗品攤銷15存貨盤虧或盤盈⑿材料消耗16計(jì)提準(zhǔn)備金⒀會(huì)議費(fèi)⑴提取的壞賬準(zhǔn)備⒁其它⑵提取的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備2工會(huì)經(jīng)費(fèi)⑶提取的合同預(yù)計(jì)損失3勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)17投標(biāo)費(fèi)用⑴養(yǎng)老保險(xiǎn)18上交公司管理費(fèi)⑵失業(yè)保險(xiǎn)⑴上交股份管理費(fèi)⑶工傷保險(xiǎn)⑵上交分公司管理費(fèi)⑷生育保險(xiǎn)19所屬上交管理費(fèi)4董事會(huì)費(fèi)⑴所屬項(xiàng)目上交管理費(fèi)⑴差旅費(fèi)⑵所屬機(jī)構(gòu)上交管理費(fèi)⑵會(huì)議費(fèi)20其它⑶董事會(huì)成員津貼21財(cái)務(wù)費(fèi)用⑷其它5聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)6咨詢費(fèi)三、材料消耗核算表材料消耗核算表（由機(jī)料科提供）序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位進(jìn)場(chǎng)數(shù)量設(shè)計(jì)數(shù)量盤存數(shù)量超耗數(shù)量備注數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額1Ⅰ級(jí)T2A8T3A10T4Ⅱ級(jí)B12T5B16T6B20T7Ⅲ級(jí)C22T8C25T9C28T鋼筋合計(jì)T10角鋼∠75*7T11∠100*10T型鋼合計(jì)T13錨具M(jìn)153套14M154套15M157套16M158套17M159套錨具合計(jì)套18波紋管A50m19A55m20A77m21A82m22A87m波紋管合計(jì)m23鋼絞線T24水泥T25T26T27中砂m328碎石m329卵石()m3單位主管： 工程： 財(cái)務(wù)： 機(jī)料： 第七章 項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目分包合同管理是指對(duì)外簽署的工程分包合同、勞務(wù)合同的管理。 原則上上月沒有完成的施工任務(wù)自動(dòng)進(jìn)入次月施工計(jì)劃中。⑵經(jīng)濟(jì)措施①提高獎(jiǎng)金數(shù)額；②對(duì)采取的一系列技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。采取進(jìn)度調(diào)整措施此時(shí)應(yīng)以關(guān)鍵控制點(diǎn)和總工期允許變化的范圍作為限制條件，并對(duì)原進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以保證最終進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）工程項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整過程分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因進(jìn)度控制人員通常根據(jù)所收集的實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較來發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，了解實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前還是延后，并深入現(xiàn)場(chǎng)了解產(chǎn)生偏差原因。⑷做好施工中的調(diào)度工作調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、動(dòng)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電等情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施⑴編制月作業(yè)計(jì)劃在施工過程中每月30號(hào)前編制下月作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確：本月應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約成本的措施。在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)首先應(yīng)檢查計(jì)劃是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接和組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證系統(tǒng)，并以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證實(shí)施。 注意在編制年度進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)擺好下列關(guān)系：一般工程受重點(diǎn)工程的制約，下級(jí)計(jì)劃受上級(jí)計(jì)劃的制約，計(jì)劃內(nèi)短期安排受整個(gè)計(jì)劃工期的制約。在年進(jìn)度計(jì)劃中首先應(yīng)反映本年度施工的各單項(xiàng)工程的形象進(jìn)度控制指標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)突出組織順序上的聯(lián)系，即各工程項(xiàng)目的施工順序。⑹關(guān)于合同和風(fēng)除承擔(dān)①設(shè)計(jì)圖紙和說明書是否完備，晚交圖紙是否影響施工；②補(bǔ)償自然災(zāi)害和其他不可抗力造成損失的規(guī)定條款怎樣；③關(guān)于工程地質(zhì)、水文的異?，F(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與圖紙，說明書不符時(shí)，合同規(guī)定解決的條款怎樣；④對(duì)設(shè)計(jì)變更、停工、窩工及變更工期等，費(fèi)用由誰負(fù)擔(dān)上做何規(guī)定。⑵有關(guān)占用土地的問題①業(yè)主向有關(guān)部門辦理的手續(xù)是否已全部辦好；②尚未解決的問題預(yù)計(jì)何時(shí)能得到解決；③土地方面未解決的問題對(duì)整個(gè)工期的影響如何。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制