【正文】 件要求：內(nèi)容真實合理，盡量詳盡，注明時間、地點、工作內(nèi)容，數(shù)據(jù)應(yīng)準確，部門負責人審核時請對照合同，合同上表明其工作內(nèi)容包含在某單價內(nèi)的概不另行開派工單。⑶竣工決算工程價款的支付必須扣回下列費用：A、按合同約定應(yīng)扣回的保修金。其他款項的支付。各協(xié)作隊伍施工負責人必須持有效證件和本人印鑒到項目部備案，并指定委托辦理結(jié)算工程款。 項目部的空白合同、授權(quán)委托書也由專人管理，業(yè)務(wù)人員不得隨帶已蓋章的空白授權(quán)委托書、空白合同出差。向?qū)Ψ疆斒氯私桓吨匾Y料、發(fā)票時應(yīng)由對方當事人出具收條，履行合同付款時應(yīng)由對方當事人出具收條，項目部原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)賬支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。項目經(jīng)理部對分包（勞務(wù)協(xié)作）隊伍的評審，在加注簡要評語后判定為：不合格（）或合格（）(合格以上按星號等級進行評定)。協(xié)作隊伍的民工工資由施工隊伍負責人按公司擬定的民工工資發(fā)放表樣表據(jù)實制表，并由民工本人做出承諾和聲明，完善以上手續(xù)后由項目部對協(xié)作隊伍結(jié)算時，暫扣民工工資；由項目經(jīng)理部對民工動態(tài)花名冊中的人員與民工工資發(fā)放表上的人員核對無誤后直接發(fā)放，并將民工工資發(fā)放表作為檔案保存。委托期限：自 年 月 日起至 項目完工并結(jié)清所有費用為止。在確認合格的投標人中，選擇標價最低的投標人作為第一中標候選人。⑷以招標方式選擇工程分包或勞務(wù)協(xié)作人的，項目經(jīng)理部應(yīng)選擇至少三家有資質(zhì)和技術(shù)、管理實力的協(xié)作單位進行投標和報價。四、工程分包合同及勞務(wù)協(xié)作合同管理內(nèi)容和程序(一)選擇分包或勞務(wù)協(xié)作人 工程分包或勞務(wù)協(xié)作人的選擇有兩種方式：招標選擇工程分包或勞務(wù)協(xié)作人、議標選擇工程分包或勞務(wù)協(xié)作人。 ⑻保密條款。 ⑵合同標的：合同標的應(yīng)具有唯一性、準確性，買賣合同應(yīng)詳細約定規(guī)格、型號、商標、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細的服務(wù)內(nèi)容及要求；對合同標的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，書寫索賠報告。一、 項目成本管理流程圖對項目成本通過計劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個環(huán)節(jié)做好成本控制同類項目成本計劃及執(zhí)行情況在2012月11底完成成本核算，分析確定目標成本確定目標成本降低額及目標成本降低率項目承包合同工 程 結(jié) 算結(jié)合會計核算和成本表格核算項目成本將計劃成本與實際成本比較進行分析運用成本考核指標對成本進行考核二、成本核算分析表60 / 61 工程合同單價與目標成本單價對比分析表工程合同單價與目標成本單價對比分析表清單編號項目名稱單位合同數(shù)量合同單價合同合價預(yù)算單價預(yù)算合價管理費管理費率項目負責人： 審核： 編制： 時間 年 月 日 工程目標成本單價分析表工程目標成本單價分析表清單編號項目名稱單位合同數(shù)量合同單價合同合價預(yù)算合計人工費材料費機械費其它直接費間接費期間費小計項目負責人： 審核： 編制： 時間 年 月 日 成本項目費用表成本項目費用表序號成本項目名稱預(yù)算金額實際發(fā)生金額節(jié)(+)超()額節(jié)(+)超()率1項目人工費2項目材料費3項目機使費4其它直接費5項目間接費6項目全包工程結(jié)算款合 計項目負責人： 審核： 編制： 時間 年 月 日 期間費用統(tǒng)計表期間費用統(tǒng)計表（由財務(wù)科提供）編制單位： 期間： 單位：元序號項目本期數(shù)累計數(shù)序號項目本期數(shù)累計數(shù)1項目經(jīng)費7訴訟費⑴辦公費8業(yè)務(wù)招待費其中：享受通訊補助費9稅費⑵差旅費⑴房 產(chǎn) 稅⑶行政管理部門職工工資⑵車船使用稅⑷行政管理部門職工獎金⑶土地使用稅⑸職工福利費⑷印花稅⑹會議費⑸副食品調(diào)節(jié)基金⑺行政車輛使用費⑹河道提放維護費其中：燃油料費⑺地方教育發(fā)展費 折舊大修費⑻礦產(chǎn)資源補償費 修理及清洗費10技術(shù)轉(zhuǎn)讓費⑻固定資產(chǎn)使用費11無形資產(chǎn)攤銷其中：固定資產(chǎn)修理費12職工教育經(jīng)費⑼勞動保護費13研究開發(fā)費⑽折舊費14排污費⑾低值易耗品攤銷15存貨盤虧或盤盈⑿材料消耗16計提準備金⒀會議費⑴提取的壞賬準備⒁其它⑵提取的存貨跌價準備2工會經(jīng)費⑶提取的合同預(yù)計損失3勞動保險費17投標費用⑴養(yǎng)老保險18上交公司管理費⑵失業(yè)保險⑴上交股份管理費⑶工傷保險⑵上交分公司管理費⑷生育保險19所屬上交管理費4董事會費⑴所屬項目上交管理費⑴差旅費⑵所屬機構(gòu)上交管理費⑵會議費20其它⑶董事會成員津貼21財務(wù)費用⑷其它5聘請中介機構(gòu)費6咨詢費三、材料消耗核算表材料消耗核算表（由機料科提供）序號名稱規(guī)格型號單位進場數(shù)量設(shè)計數(shù)量盤存數(shù)量超耗數(shù)量備注數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額1Ⅰ級T2A8T3A10T4Ⅱ級B12T5B16T6B20T7Ⅲ級C22T8C25T9C28T鋼筋合計T10角鋼∠75*7T11∠100*10T型鋼合計T13錨具M153套14M154套15M157套16M158套17M159套錨具合計套18波紋管A50m19A55m20A77m21A82m22A87m波紋管合計m23鋼絞線T24水泥T25T26T27中砂m328碎石m329卵石()m3單位主管： 工程： 財務(wù)： 機料： 第七章 項目合同管理項目分包合同管理是指對外簽署的工程分包合同、勞務(wù)合同的管理。⑵經(jīng)濟措施①提高獎金數(shù)額；②對采取的一系列技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。（三）工程項目進度的調(diào)整過程分析產(chǎn)生進度偏差的原因進度控制人員通常根據(jù)所收集的實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)進行比較來發(fā)現(xiàn)進度偏差，了解實際進度比計劃進度提前還是延后，并深入現(xiàn)場了解產(chǎn)生偏差原因。工程項目進度計劃的實施⑴編制月作業(yè)計劃在施工過程中每月30號前編制下月作業(yè)計劃，在計劃中要明確：本月應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約成本的措施。 注意在編制年度進度計劃時，應(yīng)擺好下列關(guān)系：一般工程受重點工程的制約，下級計劃受上級計劃的制約，計劃內(nèi)短期安排受整個計劃工期的制約。⑹關(guān)于合同和風除承擔①設(shè)計圖紙和說明書是否完備，晚交圖紙是否影響施工；②補償自然災(zāi)害和其他不可抗力造成損失的規(guī)定條款怎樣；③關(guān)于工程地質(zhì)、水文的異?，F(xiàn)象，現(xiàn)場實際情況與圖紙，說明書不符時，合同規(guī)定解決的條款怎樣；④對設(shè)計變更、停工、窩工及變更工期等，費用由誰負擔上做何規(guī)定。三、施工進度計劃的編制（一）施工總進度計劃的編制施工總進度計劃是施工組織設(shè)計的重要組成部分，施工總體方案在時間序列上的反映，可用以合理確定各單位工程之間搭接關(guān)系和搭接時間，綜合平衡各施工階段的工作量、不同時期的資源量以及投資分配。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。施工組織管理不利施工組織不合理，勞動力、施工機械調(diào)配不當，施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。如索賠事件仍在繼續(xù)，則此索賠文件應(yīng)視為臨時索賠文件，應(yīng)按監(jiān)理工程師合理要求的時間間隔，以臨時索賠文件的形式送交監(jiān)理工程師上述真實材料及累計索賠款額，并在索賠事件全部結(jié)束后的14天內(nèi)，將同樣內(nèi)容的最后索賠文件同時報送監(jiān)理工程師和業(yè)主，并要文件接收人簽收、登記，建立索賠文件發(fā)送臺帳。 合同科收集整理相關(guān)資料，編制索賠意向書，報項目經(jīng)理批準。必須注意資料的積累積累一切可能涉及索賠論證的資料，技術(shù)問題、進度問題和其他重大問題的會議應(yīng)做好文字記錄，并爭取會議參加者簽字，作為正式文檔資料。⑶按索賠的對象分：索賠和反索賠。六、設(shè)計變更立項應(yīng)具備的資料工程設(shè)計變更立項申請單（合同科提供）；現(xiàn)場會審記錄及附件（工程科提供）；原設(shè)計文件或圖紙（合同科提供）；變更設(shè)計文件或圖紙（工程科或合同科提供）；有關(guān)試驗資料（試驗室提供）；技術(shù)方案比較專題報告（針對橋涵、隧道、路面結(jié)構(gòu)形式、路基擋防等重要結(jié)構(gòu)物方案性的變更設(shè)計或需進行方案比選方案的，由工程科或總工提供）；專家評審意見（總工提供）；相關(guān)影像資料（按合同科的要求由工程科提供）；擬變更內(nèi)容的預(yù)計增減工程數(shù)量和預(yù)估增減投資計算書（如有新增的原合同清單中沒有單價的項目，應(yīng)增新增單價預(yù)算書，合同科提供）；地方政府的正式文件或其他資料（行辦提供）。設(shè)計變更包括設(shè)計方案性的改變（含技術(shù)指標的改變、設(shè)計方案的改變和新增工程等）和非設(shè)計方案性的修改（含工程數(shù)量變化、施工方法和工藝改變）兩種。⑷、工程計量附件按A4號尺寸裝訂，大于A4幅面的圖表應(yīng)折疊成A4尺寸，使用打碼機對附件逐頁按序編頁碼。計量的附件組成工程計量附件主要由以下幾部分組成：（因為計量管理辦法未下發(fā)，暫按此標準執(zhí)行，如有變動另行通知）⑴、封面（寫明分項工程編號、分項工程名稱、計量期號及分冊編號等)；⑵、目錄；⑶、中間計