【正文】 指承包商向業(yè)主提出的索賠；反索賠常指業(yè)主向承包商提出的索賠。⑷按索賠業(yè)務(wù)性質(zhì)分：工程索賠、商務(wù)索賠。⑸按索賠的處理方式分：?jiǎn)雾?xiàng)索賠、總索賠。二、索賠的申報(bào)索賠必須以合同為依據(jù)。及時(shí)、合理申報(bào)索賠。如合理索賠要求常時(shí)間得不到解決，積累下來可能會(huì)影響其資金周轉(zhuǎn)，從而影響工程進(jìn)度。此外，索賠初期可能只是普通的信件來往的單項(xiàng)索賠，拖延到后期綜合索賠，將使索賠問題復(fù)雜化（如涉及利息、預(yù)期利潤(rùn)補(bǔ)償、工程結(jié)算及責(zé)任的劃分、質(zhì)量的處理等），大大增加處理索賠的難度。必須注意資料的積累積累一切可能涉及索賠論證的資料，技術(shù)問題、進(jìn)度問題和其他重大問題的會(huì)議應(yīng)做好文字記錄，并爭(zhēng)取會(huì)議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時(shí)應(yīng)建立嚴(yán)密的工程日志，建立業(yè)務(wù)往來文件編號(hào)檔案等制度，做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。加強(qiáng)索賠的前瞻性。三、具體安排：工程索賠領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外的索賠領(lǐng)導(dǎo)工作。工程索賠領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工為副組長(zhǎng)，組員包括工程科長(zhǎng)、合同科長(zhǎng)。項(xiàng)目索賠工作由合同科負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 項(xiàng)目部成立后，合同科要根據(jù)工程施工合同及業(yè)主單位的招標(biāo)文件、項(xiàng)目部投標(biāo)文件，編寫索賠工作計(jì)劃書，列舉可以發(fā)生索賠的項(xiàng)目及事件內(nèi)容，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，收集相關(guān)資料，并負(fù)責(zé)對(duì)工程施工管理人員交底。 發(fā)生工程索賠事件后，主要經(jīng)辦人應(yīng)通知合同科，并報(bào)送相關(guān)資料。 合同科收集整理相關(guān)資料，編制索賠意向書，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。索賠意向書要說明索賠的工程項(xiàng)目、原因、發(fā)生的起止時(shí)間及依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，合同科報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理單位的相關(guān)技術(shù)部門。 索賠意向書發(fā)出后，工程技術(shù)人員應(yīng)保存該事件的同期記錄,如索賠事實(shí)仍在持續(xù),應(yīng)繼續(xù)收集有關(guān)資料。在此期間，我方應(yīng)允許監(jiān)理工程師查閱有關(guān)索賠資料，并提供復(fù)印件。 合同科根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理工程師的指示組織編制索賠文件，負(fù)責(zé)索賠費(fèi)用的編制，工程科負(fù)責(zé)工期索賠的編制。 一般索賠項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理審批后送業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)部門審批，重大索賠項(xiàng)目由索賠管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，制定詳細(xì)的索賠方案方可報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理。索賠文件要在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送，合同無約定的，在事件發(fā)生的14天內(nèi)報(bào)送。如索賠事件仍在繼續(xù)，則此索賠文件應(yīng)視為臨時(shí)索賠文件，應(yīng)按監(jiān)理工程師合理要求的時(shí)間間隔，以臨時(shí)索賠文件的形式送交監(jiān)理工程師上述真實(shí)材料及累計(jì)索賠款額，并在索賠事件全部結(jié)束后的14天內(nèi)，將同樣內(nèi)容的最后索賠文件同時(shí)報(bào)送監(jiān)理工程師和業(yè)主，并要文件接收人簽收、登記，建立索賠文件發(fā)送臺(tái)帳。 索賠文件報(bào)送后，合同科應(yīng)同監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)部門確認(rèn)項(xiàng)目部發(fā)出的索賠文件。 第五章 工程進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定工期內(nèi)，編制出最優(yōu)施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)直至工程竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。一、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的工程項(xiàng)目，工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多，編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。有關(guān)單位的影響工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、運(yùn)輸部門、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)部門都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。施工條件的變化施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時(shí)停工或破壞。技術(shù)失誤施工中采用技術(shù)措施不當(dāng)，或發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。施工組織管理不利施工組織不合理，勞動(dòng)力、施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。二、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法、措施和主要任務(wù)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈诠こ添?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度有階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)編制進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出其間的偏差，然后進(jìn)行調(diào)整。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，通常要以下列資料為依據(jù)：⑴工程項(xiàng)目承包合同；⑵材料和設(shè)備的供貨計(jì)劃；⑶已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際工程進(jìn)度這是重要的參考資料。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（一）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，施工總體方案在時(shí)間序列上的反映，可用以合理確定各單位工程之間搭接關(guān)系和搭接時(shí)間，綜合平衡各施工階段的工作量、不同時(shí)期的資源量以及投資分配。它是工程從開工一直到竣工為止，各個(gè)主要環(huán)節(jié)的總的進(jìn)度安排，起著控制構(gòu)成工程總體的各個(gè)單位工程和各個(gè)施工階段工期的作用。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)⑴施工圖設(shè)計(jì)等技術(shù)資料；⑵施工合同文件中確定的工程施工的開、竣工日期，即合同工期；⑶有關(guān)的定額，預(yù)算定額和施工定額；⑷各單位工程的施工方案、方法和工期；⑸施工中可能配備的人力，機(jī)具設(shè)備，以及施工準(zhǔn)備工作中所取得的有關(guān)工程所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如有關(guān)氣象、水文、資源供應(yīng)等。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意的問題⑴關(guān)于工期①工期是否充裕；②除整個(gè)工期外，在部分工程的工期上有無問題。⑵有關(guān)占用土地的問題①業(yè)主向有關(guān)部門辦理的手續(xù)是否已全部辦好；②尚未解決的問題預(yù)計(jì)何時(shí)能得到解決；③土地方面未解決的問題對(duì)整個(gè)工期的影響如何。⑶關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)條件①去現(xiàn)場(chǎng)的道路是否有問題；②現(xiàn)場(chǎng)施工用道路有無問題；③作業(yè)時(shí)間是否受限制；④供電、供水方面有無問題；⑤施工是否受水文、氣象的限制。⑷關(guān)于施工方法①除了設(shè)計(jì)圖紙上提出的施工方法和設(shè)備，能否找到更有利的方案；②選擇的施工方法是否受到其他方面限制。⑸關(guān)于施工組織①施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資格，經(jīng)驗(yàn)和人數(shù)是否已不存在問題；②是否用分包形式；③分包單位在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和人員等方面是否滿足要求。⑹關(guān)于合同和風(fēng)除承擔(dān)①設(shè)計(jì)圖紙和說明書是否完備，晚交圖紙是否影響施工；②補(bǔ)償自然災(zāi)害和其他不可抗力造成損失的規(guī)定條款怎樣；③關(guān)于工程地質(zhì)、水文的異?，F(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與圖紙，說明書不符時(shí)，合同規(guī)定解決的條款怎樣；④對(duì)設(shè)計(jì)變更、停工、窩工及變更工期等，費(fèi)用由誰負(fù)擔(dān)上做何規(guī)定。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的方法和步驟⑴計(jì)算各單位工程的工程量；⑵確定單位工程的施工期限、開竣工時(shí)間和相互銜接關(guān)系；⑶安排工程總進(jìn)度計(jì)劃，可以采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖表示。（二）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃，是指一個(gè)公路工程項(xiàng)目中具體某一單位工程的進(jìn)度計(jì)劃，單位工程進(jìn)度必須服從工程的總進(jìn)度計(jì)劃，其具體編制方法和步驟如下：劃分施工過程⑴劃分的施工過程應(yīng)與施工方法一致；⑵劃分施工過程的粗細(xì)程度一般按定額的細(xì)目和子目來填列，這樣既簡(jiǎn)明清晰，又便于查定額計(jì)算。施工過程的勞動(dòng)量、生產(chǎn)周期、勞動(dòng)力需要量及機(jī)械臺(tái)班數(shù)量計(jì)算（三）年度、季度、月進(jìn)度計(jì)劃的編制年度、季度、月進(jìn)度計(jì)劃的編制，要以總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在編制年度、季度、月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工過程的劃分可以是單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程，視需要而定。在年進(jìn)度計(jì)劃中首先應(yīng)反映本年度施工的各單項(xiàng)工程的形象進(jìn)度控制指標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)突出組織順序上的聯(lián)系，即各工程項(xiàng)目的施工順序。年度進(jìn)度計(jì)劃的主要作用⑴統(tǒng)一安排全年內(nèi)各正在施工和將要開工工程的施工，確定年度施工任務(wù)。⑵確定各項(xiàng)年度生產(chǎn)指標(biāo)，即在年度內(nèi)要完成哪些單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程或部分工程項(xiàng)目。⑶根據(jù)年度、季節(jié)、氣候的不同，合理安排施工進(jìn)度。 注意在編制年度進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)擺好下列關(guān)系：一般工程受重點(diǎn)工程的制約，下級(jí)計(jì)劃受上級(jí)計(jì)劃的制約，計(jì)劃內(nèi)短期安排受整個(gè)計(jì)劃工期的制約。月、季度施工進(jìn)度計(jì)劃月、季度施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)反映如下內(nèi)容：⑴在本月、季度計(jì)劃施工的分部、分項(xiàng)工程；⑵各分部、分項(xiàng)工程在本月、季度計(jì)劃完成的工程數(shù)量，即應(yīng)提出在本月、季度施工的各分部、分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度控制指標(biāo)；⑶本月、季度計(jì)劃完成的工程投資額。五、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制（一）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程就是施工活動(dòng)的進(jìn)展過程，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好以下工作：工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹⑴檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃是低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次的計(jì)劃的具體化。在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)首先應(yīng)檢查計(jì)劃是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接和組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證系統(tǒng)，并以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證實(shí)施。⑵層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。或都采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到班組，明確具體施工任務(wù)，要求施工班組必須按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。⑶計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)全體工作人員實(shí)施計(jì)劃在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開全體職工會(huì)議或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案的措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施⑴編制月作業(yè)計(jì)劃在施工過程中每月30號(hào)前編制下月作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確：本月應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約成本的措施。⑵簽發(fā)施工任務(wù)書編制好月作業(yè)計(jì)劃以后，每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。⑶做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表施工進(jìn)度計(jì)劃的各級(jí)執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始時(shí)間，工作進(jìn)度和完成時(shí)間。填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表要實(shí)事求是，力求準(zhǔn)確，對(duì)于沒有單價(jià)的變更項(xiàng)目，應(yīng)合理估計(jì)單價(jià)，避免影響產(chǎn)值過大或過小，導(dǎo)致成本測(cè)算不準(zhǔn)確。⑷做好施工中的調(diào)度工作調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、動(dòng)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電等情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度的檢查過程在進(jìn)度執(zhí)行過程中的跟蹤檢查其具體工作主要是定期收集反映實(shí)際工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的方式為：一是以報(bào)表的形式；二是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查。對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析收集有關(guān)的數(shù)據(jù)資料后，要進(jìn)行必要的整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)資料。實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較這一工作主要是將實(shí)際的數(shù)據(jù)與計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，例如將實(shí)際的完成量、實(shí)際完成的百分比與計(jì)劃的成量、計(jì)劃完成的百分比進(jìn)行比較。（三）工程項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整過程分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因進(jìn)度控制人員通常根據(jù)所收集的實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較來發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，了解實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前還是延后，并深入現(xiàn)場(chǎng)了解產(chǎn)生偏差原因。分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，在作必要的調(diào)整之前，需要分析由此產(chǎn)生的影響，例如對(duì)哪些后續(xù)工作產(chǎn)生影響，對(duì)總工期有何影響以及影響的大小。確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件在分析了對(duì)后續(xù)工作的影響以后，需要采取一定的調(diào)整措施，此時(shí)應(yīng)首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍，這主要是指關(guān)鍵控制點(diǎn)以及總工期允許變化的范圍。這種允許變化的范圍往往與已訂立的分包合同有關(guān)，只有通過認(rèn)真分析才能確定。采取進(jìn)度調(diào)整措施此時(shí)應(yīng)以關(guān)鍵控制點(diǎn)和總工期允許變化的范圍作為限制條件，并對(duì)原進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以保證最終進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃在后續(xù)的工程實(shí)施中，將繼續(xù)執(zhí)行經(jīng)過調(diào)整而形成的新進(jìn)度計(jì)劃。在新的計(jì)劃中，一些工作的時(shí)間會(huì)發(fā)生變化，因此，進(jìn)度控制人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好后續(xù)各有關(guān)承包單位的關(guān)系，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施。具體措施一般包括以下內(nèi)容：⑴組織措施①增