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正文內(nèi)容

黃河路改造工程監(jiān)理規(guī)劃-文庫吧資料

2025-06-05 00:35本頁面
  

【正文】 隱患,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)報(bào)告;對違章指揮、違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即制止。 施工單位應(yīng)進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查,并有記錄,對檢查出的安全隱患,要求定人、定時(shí)、定措施,按期整改完成。施工前,施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)將有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組,作業(yè)人員作說明,并由雙方簽字確認(rèn)。對本工程預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土預(yù)制板梁的起重吊裝等專項(xiàng)施工方案,施工單位應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查。施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任;特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案,應(yīng)審核其符合國家法律法規(guī)和現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范情況。對過程資料進(jìn)行整理歸檔。檢查施工單位的整改情況;安全隱患消除后,經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格,批準(zhǔn)施工單位的《工程復(fù)工報(bào)審表》。 總監(jiān)根據(jù)事故隱患的嚴(yán)重程度決定口頭或簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位整改。(五) 安全隱患處理制度監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過程中,應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場是否存在安全事故隱患;安全事故隱患主要指:①施工單位無方案施工或未按施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案施工;②施工單位違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范施工;③施工單位未按設(shè)計(jì)圖紙施工;④施工單位未按施工規(guī)程施工、違章作業(yè);⑤施工現(xiàn)場安全事故先兆;⑥其他不安全的情況;等。審查同意后,填寫審批意見,由總監(jiān)簽批后返回施工單位實(shí)施。包括:①臨時(shí)用電;②基坑或溝槽支護(hù);③土方開挖工程;④起重吊裝工程;⑤國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。審查不符合要求的應(yīng)通知施工單位修改補(bǔ)充后再報(bào)監(jiān)理審查;審查同意后,填寫審批意見,由總監(jiān)簽批后返回施工單位實(shí)施。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對特種作業(yè)人員進(jìn)行核查核驗(yàn),并留復(fù)印件備案。除總承包合同中約定的分包外,分包必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。監(jiān)理員職責(zé)1)檢查施工現(xiàn)場的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題要求整改并及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員報(bào)告;2)檢查分部、分項(xiàng)工程按施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的實(shí)施的情況;3)認(rèn)真填寫監(jiān)理日報(bào)(日記),認(rèn)真記錄當(dāng)天的安全工作情況。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的職責(zé)1)參與編寫安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案和協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師編寫安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則;2)審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證;3)審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu),查驗(yàn)安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書、各級管理人員和特殊作業(yè)人員上崗資格證書;4)檢查施工單位制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報(bào)告制度的執(zhí)行情況;5)檢查施工單位安全培訓(xùn)教育制度和安全技術(shù)措施的交底制度的執(zhí)行情況;6)協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案;7)核查建筑施工起重機(jī)械設(shè)備拆卸、安裝和驗(yàn)收的手續(xù)及記錄;8)檢查施工單位有無違章指揮、違章作業(yè)的情況;9)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改;填寫監(jiān)理安全檢查表、安全監(jiān)理月報(bào),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報(bào),并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。4)監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制度并使之有效運(yùn)行。施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位安全責(zé)任如下:1)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不得替代施工單位的安全管理。實(shí)行施工總承包的,由總承包單位負(fù)責(zé)。(二)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的目的是認(rèn)真落實(shí)工程監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任,確保不因工程監(jiān)理單位未履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任而發(fā)生安全生產(chǎn)事故。在文明施工方面,本工程因施工現(xiàn)場范圍較大,分割較多,故在場地硬化處理及標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理方面有一定的難度。十三、安全生產(chǎn)管理 一) 本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理主要特點(diǎn)和內(nèi)容、職責(zé)、依據(jù)(一)工程概況和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的主要特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)本工程為改造工程,主要項(xiàng)目有道路面層修復(fù)或新鋪、雨排水管道、路燈光源更換、綠化等工程。按貫標(biāo)文件要求做好現(xiàn)場監(jiān)理的服務(wù)工作及整理現(xiàn)場施工監(jiān)理資料,對現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)過程中出現(xiàn)的不合格品制定糾正及預(yù)防措施,使項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作真正體現(xiàn):高智能監(jiān)理、科學(xué)公正、嚴(yán)守法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),高效率服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)、增進(jìn)顧客滿意;監(jiān)理合同履行率:100%,業(yè)主滿意率: 98%的質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)做好材料抽檢工作及其臺帳,確保原材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。1見證取樣制度項(xiàng)目部設(shè)見證取樣員1名,經(jīng)過培訓(xùn)考核合格的監(jiān)理人員,有幾個(gè)監(jiān)理工程的經(jīng)驗(yàn)。1安全工作制度每天督促施工單位的安全員對重大危險(xiǎn)源及場容場貌進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促施工單位進(jìn)行整改。1監(jiān)理工作行文簽發(fā)制度在施工階段,項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主及施工單位的工作配合中,各種報(bào)表、報(bào)驗(yàn)單等,監(jiān)理方有關(guān)工作聯(lián)系單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單、監(jiān)理指令單等文函,均需辦理簽收發(fā)手續(xù)。監(jiān)理工程師公正地處理施工方或業(yè)主方所提出的有關(guān)工期和費(fèi)用索賠申請,并及時(shí)辦理簽審手續(xù)。1工程款支付簽審制度項(xiàng)目監(jiān)理部審核施工單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度,及時(shí)進(jìn)行工程投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析,嚴(yán)格履行計(jì)量與支付程序,并及時(shí)對質(zhì)量合格的工程進(jìn)行計(jì)量,及時(shí)審核簽發(fā)付款證書。會議內(nèi)容研究工地出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問題,會后項(xiàng)目總監(jiān)將會議討論的問題和決定記錄下來,并整理形成會議紀(jì)要,供與會者確認(rèn)和落實(shí)。取得認(rèn)可的洽商,由施工單位,進(jìn)行費(fèi)用及工期變更的估算向監(jiān)理方申報(bào),監(jiān)理根據(jù)承包合同條款核定費(fèi)用、工期變更。技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度技術(shù)洽商,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證不得施工。屬于方案性的變更由業(yè)主審批。無論哪方提出的變更,均需經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度單位工程竣工,在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位對工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收;驗(yàn)收合格,由業(yè)主組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,驗(yàn)收合格,由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書,并按有關(guān)規(guī)定由質(zhì)量監(jiān)督部門核定合格后工程進(jìn)入保修階段,期滿及時(shí)辦理終止監(jiān)理合同手續(xù)。技術(shù)復(fù)核與安全監(jiān)督制度項(xiàng)目監(jiān)理部要經(jīng)常檢查施工技術(shù)措施的落實(shí)情況,復(fù)核施工技術(shù)措施是否有效,并提出建議。所有分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)施工,施工單位在自檢合格后,填寫分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)報(bào)驗(yàn)申請表,并附上分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)評定表,經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格的,簽發(fā)分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)認(rèn)可書;不合格的,下達(dá)監(jiān)理通知,給施工單位指明整改項(xiàng)目。凡隱蔽工程,施工單位在自檢、交檢、專檢合格后,填寫工序報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按每道工序進(jìn)行檢查。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書,并按有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。工程開工申請制度主要的分項(xiàng)工程開工前,施工單位應(yīng)將施工工藝、材料準(zhǔn)備、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準(zhǔn)備情況表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查核實(shí)后,由總監(jiān)審核并簽署工程開工令。項(xiàng)目監(jiān)理部將組織監(jiān)理部各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查,同意由總監(jiān)批準(zhǔn),填寫審批意見后,返回施工單位。交底后由施工單位整理填寫會議紀(jì)要,經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方會簽后,作為施工的依據(jù)。 進(jìn)度控制──按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度,以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度要求。(四)合同措施 投資控制──按合同條款支付工程款,防止過早、過量的現(xiàn)金支付;全面履約,減少對方提出索賠的條件和機(jī)會,正確處理索賠。 質(zhì)量控制──嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收,對質(zhì)量的優(yōu)劣實(shí)行獎罰制度。 進(jìn)度控制──加強(qiáng)對總包單位的多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系的調(diào)整和控制,盡量增加同時(shí)作業(yè)的施工面,建議施工單位采用新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備,縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。(二)技術(shù)措施 投資控制──材料、設(shè)備供應(yīng)階段,協(xié)助業(yè)主對質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行比較,合理選擇供應(yīng)商;施工階段,通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,合理開支措施費(fèi),按合理工期組織施工,避免不必要的趕工費(fèi)。(四)監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單;審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期;根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。各階段監(jiān)理人員配備計(jì)劃如下:本項(xiàng)目主要監(jiān)理人員如下:編號姓 名職稱職 務(wù)崗位證號駐場時(shí)間退場時(shí)間1劉自軍工程師總監(jiān)理工程師蘇建工(徐)監(jiān)工第1100627號根據(jù)現(xiàn)場情況,隨傳隨到2孫俊佳工程師監(jiān)理工程師蘇建工監(jiān)員(徐)第1000562號2012.8.72012.11.83郭曉輝技術(shù)員監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員(徐)第1200288號2012.8.72012.11.84郭曉輝技術(shù)員 見證員JZ—123192012.8.72012.11.85賀濤濤技術(shù)員監(jiān)理員2012.8.72012.11.8八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)(一)總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配,對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;審查和處理工程變更;主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);1審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;1主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)本工程監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容,確定本工程項(xiàng)目的監(jiān)理組織框圖為: 建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān):劉自軍建設(shè)單位測 量 監(jiān) 理 工 程 師合同信息管理合同、計(jì)量監(jiān)理工程師道路監(jiān)理工程師排水監(jiān)理工程師承包人七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由江蘇省注冊監(jiān)理工程師劉自軍擔(dān)任總監(jiān)理工程師;劉自軍、孫俊佳、郭曉輝、賀濤濤任黃河路各單項(xiàng)道路改造工程的現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)理及資料整理。對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制。全方位控制對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制。全過程控制建設(shè)工程的每個(gè)階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要作用,但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點(diǎn)不同,在設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、保修階段需要解決的問題也不同。因此,不論發(fā)生什么情況,都必須保證建設(shè)工程安全、可靠、質(zhì)量合格的目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。1)一次驗(yàn)收合格率100%,并通過備案制驗(yàn)收;2)確保合格。6廉政目標(biāo)在工程建設(shè)中保持廉潔自律的工作作風(fēng),嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德。4合同履約目標(biāo)做到合同履約率達(dá)100%。制定各項(xiàng)總體目標(biāo)序號各項(xiàng)目標(biāo)目 標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)合格2進(jìn)度目標(biāo)確保按照業(yè)主要求的進(jìn)度目標(biāo)完成。四、監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作主要是對本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制,以期全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。安全文明施工目標(biāo):市文明工地監(jiān)理合同工期:2012年8月7日~2012年11 月8 日(不定)六)本項(xiàng)目的相關(guān)單位建設(shè)單位:徐州市銅山區(qū)城市管理局設(shè)計(jì)單位:徐州市市政設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位:徐州方圓工程建設(shè)監(jiān)理公司施工單位:徐州市路興公路工程有限公司七)本規(guī)劃編制依據(jù):建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范; 建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件;建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料;監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。五)項(xiàng)目目標(biāo)預(yù)計(jì)工程投資總額:1100萬。部分道路由于排水不暢,需要施工雨水排水管道。嵩山路水泥混凝土路面罩面結(jié)構(gòu)為:3cm細(xì)粒式瀝青混凝土(AC10C)+粘層+5cm中粒式瀝青混凝土(AC16C)+粘層+玻纖格柵+原水泥混凝土面板。新建公交站臺路面結(jié)構(gòu)為:6cm混凝土磚+2cmM10水泥砂漿+5cmC20水泥混凝土+15cm石灰土(含灰12%),結(jié)構(gòu)層總厚度為28cm。路面結(jié)構(gòu)層黃河路新建機(jī)動車道及黃河路綠
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