【正文】 ，緊扣發(fā)展這一要務(wù)，把管理深化戰(zhàn)略作為提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要舉措，建立起“兩個管理體系”、樹立了“兩個學(xué)習(xí)標(biāo)桿”。在行動上要著重抓好以下八個方面的重點工作任務(wù)和舉措。根據(jù)上述指導(dǎo)思想，對2010年公司工作目標(biāo)確定如下：實現(xiàn)利潤： 7000萬元；銷（預(yù)）售額： 6億元；施工面積： 35萬平方米；新開工面積： 10萬平方米；竣工面積： 16萬平方米；工程質(zhì)量： 一次性驗收合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；投資（財務(wù)）額： 10億元；堅持技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品不少于1項；堅持安全生產(chǎn)，確保無安全責(zé)任事故；積極參與土地招投標(biāo)，適時獲取優(yōu)質(zhì)地塊。為此，2010年公司工作的指導(dǎo)思想是：堅持以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)發(fā)展為中心，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行系統(tǒng)年度工作會議精神，進(jìn)一步完善與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和運行機(jī)制；進(jìn)一步加強(qiáng)以“三品”建設(shè)為核心的企業(yè)管理力度；進(jìn)一步提升產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新的水平；進(jìn)一步抓好 “兩保一優(yōu)”、綜合治理、安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。我們要下決心、分專題，認(rèn)真研究，有針對性地提出措施和辦法，努力加以克服和改進(jìn)。人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、教育、激勵和管理力度仍有待提高，干部隊伍中存在著年齡、知識結(jié)構(gòu)不合理，員工的危機(jī)意識、競爭意識和責(zé)任意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。面對當(dāng)前房地產(chǎn)市場越來越大的經(jīng)營風(fēng)險，在資金和土地雙重壓力下，企業(yè)籌融資來源除銷售回籠、抵押貸款和市公司資金平臺支持外，存在籌融資渠道單一，籌融資手段欠缺的問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研、開拓思路、拓展籌融資渠道。公司在制度建設(shè)、工作流程、創(chuàng)新管理等基礎(chǔ)管理方面，還存在一些與市場要求和企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的地方，仍有進(jìn)一步改進(jìn)的空間。我們在充分肯定工作成績的同時，也應(yīng)清醒地看到客觀存在的不足和問題。這些成績的取得，得益于上級部門的關(guān)心支持，更是公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，共同努力的結(jié)果。公司在年初確定的十大工作目標(biāo)都已實現(xiàn)，“三個文明”建設(shè)成效顯著，企業(yè)發(fā)展躍上了新的臺階。通過廣大干部和職工的共同努力，公司沒有發(fā)生違法違紀(jì)事件，有力保障了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的順利推進(jìn)。全年公司共召開6次專題會議進(jìn)行全體職工的廉政教育，組織觀看廉政教育錄像4次，進(jìn)一步加強(qiáng)了民主管理和監(jiān)督機(jī)制，有效制衡和監(jiān)督各級干部在業(yè)務(wù)工作中的權(quán)利和行為。公司根據(jù)市公司效能監(jiān)察工作的部署，及時傳達(dá)貫徹市公司關(guān)于加強(qiáng)重點工程效能監(jiān)察工作會議、開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作會議精神，分別成立了效能監(jiān)察、專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了公司《工程建設(shè)效能監(jiān)察實施細(xì)則》、《工程建設(shè)效能監(jiān)察目錄》和《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施意見》，明確2009年工程建設(shè)效能監(jiān)察的內(nèi)容和要求，對公司開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作進(jìn)行了專題部署和安排，公司紀(jì)委、監(jiān)察室會同計劃綜合部，與工程承包單位、施工關(guān)聯(lián)交易單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同的同時都簽訂了工程效能建設(shè)廉政責(zé)任書，列入招標(biāo)范圍的設(shè)計/施工/材料進(jìn)場率、備案率達(dá)100％。黨群部等相關(guān)部門認(rèn)真、熱情地為離退休老同志做好服務(wù)、管理工作，受到老同志們的普遍好評。五是認(rèn)真做好老干部管理工作。去年年初，組織全體員工迎春團(tuán)拜會；2月份，成功召開六屆五次職工（會員）代表大會，分別審議通過三大工作報告；5月份，組織“五一”表彰暨春游活動；7月份，組織公司全體員工赴新疆休假考察；8月底，根據(jù)市公司黨委的統(tǒng)一安排，公司派出一名優(yōu)秀工程技術(shù)人員赴青川參加為期一年的援建工作；11月份，組織全體職工健康體檢；全年公司先后組織開展了“安康杯”、社會主義勞動競賽、“青年文明號”等主題實踐活動，營造了“共同和諧創(chuàng)業(yè)，共享發(fā)展成果”健康向上的企業(yè)文化氛圍，有效地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會效益的大幅提高。建立和諧勞動關(guān)系，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要保障。公司黨委被市建委評為優(yōu)秀基層黨組織，第二黨支部被市公司評為優(yōu)秀基層黨組織。圍繞責(zé)任書目標(biāo)要求，各支部積極開展了先鋒系列活動，較好地發(fā)揮了黨支部和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。三是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的活動中，一是堅持把加強(qiáng)思想政治建設(shè)作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的首要任務(wù)，二是堅持把加強(qiáng)能力建設(shè)作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容；三是堅持把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，四是堅持制度建設(shè)作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的有效保證。二是認(rèn)真抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建工作。公司結(jié)合學(xué)習(xí)實踐活動，開展了“我為企業(yè)科學(xué)發(fā)展出點子”活動，調(diào)動和發(fā)揮全體職工主動性、積極性和創(chuàng)造性，全體職工積極進(jìn)言獻(xiàn)策，共收到各類意見建議30余條，公司對職工的“金點子”進(jìn)行了通報表彰。根據(jù)市公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，3月起，公司積極開展了以黨員干部為重點的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。09年，公司黨委堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以發(fā)展為第一要務(wù)，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和廉政建設(shè)，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)，不斷深化企業(yè)文化內(nèi)涵。2009年，在公司上下的共同努力下，安全生產(chǎn)、“兩保一優(yōu)”、綜合治理和維穩(wěn)工作有了進(jìn)一步的提高，實現(xiàn)了企業(yè)的一方平安。公司十分重視信息報告工作，按要求向市公司、統(tǒng)計局等有關(guān)部門填報“兩保一優(yōu)”、安全生產(chǎn)、信訪、輿情和企業(yè)綜合統(tǒng)計、房地產(chǎn)投資、服務(wù)業(yè)經(jīng)營情況、計劃執(zhí)行情況等各類月報表；按季上報安全生產(chǎn)工作履職報告書、全員安全培訓(xùn)工作開展情況等報表；上報公司簡報、信息共39期，完成和超額完成了市公司信息報送考核指標(biāo)。11月，在“江南文苑”工地現(xiàn)場組織消防演練。三是抓隱患排查。二是抓制度建設(shè)。一年來，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、“兩保一優(yōu)”、綜合治理、維護(hù)穩(wěn)定方面主要開展了以下工作：一是抓宣傳教育。（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)、“兩保一優(yōu)”、綜合治理，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。在09年由火爆房市引發(fā)地市激烈競爭的市場形勢下，公司終在7月28日，【2009】22號地塊的開發(fā)權(quán)。全年公司租賃收入突破1000萬元；前期規(guī)劃部圍繞“積極參與土地招投標(biāo)，適時獲取優(yōu)質(zhì)地塊”的年度目標(biāo)要求，全年針對六個目標(biāo)地塊項目進(jìn)行了大量的市場調(diào)研和可行性分析，為公司經(jīng)營層科學(xué)決策提供了依據(jù)。此外，仙林東公建項目按期完成了竣工驗收、室內(nèi)裝飾施工，于7月份順利交付使用，確保了市公司、集團(tuán)公司的辦公場所搬遷計劃的順利實施；“市婦女活動中心”項目主體砼結(jié)構(gòu)工程A、B樓年內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)施工，計劃進(jìn)度完成情況良好；營銷部圍繞江南文苑、江南豪園三期開盤工作，抓住市場回暖機(jī)遇，積極拓展市場，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、創(chuàng)新營銷手段、優(yōu)化客戶服務(wù)等手段，全年共銷（預(yù)）售房屋1170套，取得了可喜的營銷業(yè)績；資產(chǎn)管理部圍繞“加大商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營力度，努力實現(xiàn)租賃價值的最大化”的工作目標(biāo)，積極