【正文】 過(guò)去的一年，公司抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，取得了驕人的業(yè)績(jī)，鞏固和擴(kuò)大了“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)成果，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。扎實(shí)開(kāi)展以建設(shè)工程、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)為重點(diǎn)的效能監(jiān)察全覆蓋工作，按照上級(jí)的部署和要求，認(rèn)真開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作，務(wù)求工作實(shí)效；認(rèn)真處理各類(lèi)信訪投訴；堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理、監(jiān)督制度，實(shí)施司務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，以教育、管理、制度、程序和監(jiān)督的“五到位”，確保全體黨員和干部職工的“干凈干事”和“干成大事”，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。我們要緊緊圍繞集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，以開(kāi)展“三品”建設(shè)為抓手，以改革創(chuàng)新的精神全面推進(jìn)黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司新局面提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、人才支持和組織保證。各部室都要樹(shù)立全局觀念，通力合作，密切配合，互相補(bǔ)臺(tái)，對(duì)因責(zé)任性缺失而造成重大失誤、經(jīng)濟(jì)損失和安全事故的，公司將嚴(yán)肅追究，決不姑息遷就。要繼續(xù)開(kāi)展“安康杯”、“先鋒工程”、“平安樓盤(pán)”和“文明崗位”等活動(dòng)。要進(jìn)一步完善兩級(jí)管控機(jī)構(gòu)，發(fā)揮各專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，做到責(zé)任更清晰、分工更明確、落實(shí)更到位。 （七）進(jìn)一步加強(qiáng)保安全、保供應(yīng)、優(yōu)服務(wù)工作力度，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。二是要以鞏固和深化創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)成果為著力點(diǎn)，倡導(dǎo)和培育促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)的共同價(jià)值觀，倡導(dǎo)和培育熱愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的企業(yè)主人翁意識(shí)；倡導(dǎo)和培育勤于思考、奮發(fā)有為、克難攻堅(jiān)、勇于拼搏的大無(wú)畏精神。堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，牢牢把握“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”大局，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)，有力促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成。只有思想觀念跟上市場(chǎng)形勢(shì)，知識(shí)結(jié)構(gòu)符合發(fā)展需求，才能推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。要在建設(shè)和諧企業(yè)的過(guò)程中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要求我們必須以人為本，真抓實(shí)干，努力營(yíng)造員工之間、干群之間、員工與企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì)之間的全方位和諧。（六）堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧、創(chuàng)新企業(yè)。七是堅(jiān)持走合作開(kāi)發(fā)之路。今年，公司發(fā)展已站在新的臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)性資金需求的壓力非常大，這就對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力和成效提出了更高的要求，全體干部職工必須緊緊圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、維保和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)盡心盡職做好本職工作，營(yíng)銷(xiāo)部全體人員更要發(fā)揮工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任心和危機(jī)感，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，精心營(yíng)銷(xiāo)策劃。六是要進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)工作力度，盡最大可能滿足企業(yè)資金需求。公司浣紗路辦公樓出租首次嘗試了公開(kāi)招租的辦法，并獲得圓滿成功，對(duì)解決該問(wèn)題獲取了寶貴經(jīng)驗(yàn)。五是要深化商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，不斷增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)偏差，第一時(shí)間解決偏差。圍繞上述要求，以辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，計(jì)劃綜合部協(xié)辦，各生產(chǎn)部門(mén)共同參與，針對(duì)年度招投標(biāo)、工程施工、竣工等工作的具體內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求，在三月中旬提出初步意見(jiàn)，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)層研究確定新一年度職能工作目標(biāo)考核辦法。今年，市公司與我們簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容更具體，任務(wù)更細(xì)化，要求更嚴(yán)格，特別是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的控制偏差率和決算超預(yù)概算等方面都有嚴(yán)格的具體指標(biāo)，這既是上級(jí)對(duì)我們工作目標(biāo)實(shí)施情況的考核要求，也是對(duì)我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞒尚У目简?yàn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家、地方房地產(chǎn)稅收政策的新變化和新要求，結(jié)合公司財(cái)務(wù)工作實(shí)際，通過(guò)有效的稅務(wù)籌劃，在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)合理減輕稅負(fù)，增加企業(yè)的利潤(rùn)和現(xiàn)金流量，達(dá)到依法經(jīng)營(yíng)，合理籌劃，用足政策，健康發(fā)展的目標(biāo)。要緊緊圍繞“確保資金鏈不斷”的要求，積極拓展籌融資渠道，在加大與市公司和金融機(jī)構(gòu)的溝通、聯(lián)絡(luò)力度，爭(zhēng)取資金和授信支持的同時(shí)，把握好資金收付節(jié)點(diǎn)，提高資金利用率，努力降低籌融資成本。對(duì)此，計(jì)劃綜合部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部、資產(chǎn)管理部等職能部室首先是做好開(kāi)源節(jié)流。今年，公司開(kāi)工、施工、土地款等資金需求壓力已達(dá)到企業(yè)的歷史新高，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和籌融資工作提出了更艱巨挑戰(zhàn)和更高管理要求。三是要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，確保資金鏈穩(wěn)定。前期規(guī)劃部、營(yíng)銷(xiāo)部要以此為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求調(diào)研，增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力，在三月底前完成產(chǎn)品研發(fā)實(shí)施計(jì)劃（討論稿）。公司已決定將該地塊定位為高端項(xiàng)目，前期各項(xiàng)工作已在緊張有序地展開(kāi)。二是要以22號(hào)地塊為重點(diǎn)，夯實(shí)企業(yè)新一輪發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各部室要根據(jù)公司資金使用的總體安排，認(rèn)真編制本部門(mén)的資金使用計(jì)劃，積極配合，嚴(yán)格執(zhí)行。圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，財(cái)務(wù)審計(jì)部要在二月底前草擬完成公司全年融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案（討論稿），認(rèn)真做好資金使用的計(jì)劃預(yù)算、合理安排和適時(shí)支付。為此，我們一是要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，理性分析化解矛盾。（五）堅(jiān)持圍繞中心，抓住重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我們要通過(guò)一定時(shí)間和上下的共同努力，切實(shí)建立起符合公司實(shí)際，具有全面性、針對(duì)性、可操作性、預(yù)防性和能夠持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)全面質(zhì)量管理體系，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的成效。各部室要按照公司質(zhì)量管理工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真加以貫徹實(shí)施。公司將根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要，本著精干高效、運(yùn)作協(xié)調(diào)、有利于發(fā)展的原則，適度調(diào)整部室職能和人員崗位，進(jìn)一步明確部門(mén)工作職責(zé)，理順工作關(guān)系，做好生產(chǎn)流程再造工作，在前期調(diào)研、分析和準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，于年內(nèi)組織實(shí)施。要在去年質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好前期調(diào)研，確定工作重點(diǎn)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，抓好貫徹落實(shí)。通過(guò)質(zhì)量管理內(nèi)、外審及管理評(píng)審的檢查，也暴露出我們?cè)诠芾硎侄?、職能設(shè)置、制度關(guān)聯(lián)、表單記錄等方面的薄弱環(huán)節(jié)。（四）堅(jiān)持以質(zhì)量管理體系、OA系統(tǒng)為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理?！叭贰苯ㄔO(shè)是一項(xiàng)針對(duì)優(yōu)化企業(yè)管理的長(zhǎng)期、漸進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，今年，我們要以“三品”建設(shè)為主軸，以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，練好內(nèi)功，不斷鞏固和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。（三）堅(jiān)持以“三品”建設(shè)為主軸，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。辦公室要按照公司部署和要求，做好實(shí)施前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。今年上半年要完成對(duì)《薪酬管理辦法》的修改和完善，提交職代會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施（試行）。（二）堅(jiān)持以實(shí)施三項(xiàng)制度改革為突破口，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)與員工和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。今年，“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃已進(jìn)入最后一個(gè)年頭，面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提出的新任務(wù)、新課題和新要求，需要我們認(rèn)真總結(jié)“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施以來(lái)的各項(xiàng)成果和不足，認(rèn)真研究公司新一輪發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)制定“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)指標(biāo)，做好確定發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展模式，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，理清發(fā)展思路，提高發(fā)展質(zhì)量，確保發(fā)展后勁的文章?！笆晃濉卑l(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹實(shí)施四年以來(lái)，公司緊緊圍繞“打基礎(chǔ)，謀發(fā)展”這一中心，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向