保險年度工作報告-文庫吧資料
2024-12-06 04:31本頁面
【正文】 精通業(yè)務、德才 兼?zhèn)涞墓芾黻犖?。 帶好三支隊伍。新班子組建后，天津市分公司確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，即在天津保險市場上實現(xiàn)6個最：最好的品牌、最大的市場份額、最強的管理能力、最優(yōu)的服務能力、最佳的效益和最具競爭力的員工薪酬。 ——各基層公司和業(yè)務服務部班子建設方面，強調(diào)領(lǐng)導干部實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，由發(fā)號施令的“指導型”轉(zhuǎn)換為具有管理能力、能夠帶領(lǐng)隊伍沖鋒陷陣的“指揮型”團隊領(lǐng)導，調(diào)整、充實了基層領(lǐng)導班子，選用了一批德才兼?zhèn)?、年富力強、精通業(yè)務的同志擔任領(lǐng)導職務，把基層班子打造成為具有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊領(lǐng)導核心。去年底，天津分公司系統(tǒng)進行了人力資源制度改革，重組了機構(gòu)和人員，因此，抓好各級班子建設成為分公司黨委的首要任務?！ ¤b于此，去年年底新的領(lǐng)導班子成立后，天津市分公司全面實施了人力資源制度改革，重組了機構(gòu)和人員，201x年公司重點圍繞“抓班子”、“定戰(zhàn)略”、“帶隊伍”的工作思路安排部署全年的工作。并且多家支公司的費用指標超支，費用超支在100萬元以上的有15家，有些公司甚至連職工的工資都發(fā)不出來?！ 《谴蠖鄶?shù)基層公司經(jīng)營困難，費用超支，嚴重削弱了發(fā)展后勁。%。下面我就天津市分公司今年以來的工作向總公司領(lǐng)導做如下匯報： 一、今年以來的主要工作情況 天津分公司是在去年基礎上艱難起步的。保險年度工作報告（二） 總公司領(lǐng)導： 201x年是天津市分公司臥薪嘗膽，艱難爬坡，負重前行,再創(chuàng)輝煌的一年。全年我司客戶服務部門已受理各類理賠、滿期(生存金)給付案件金額***萬元(預)?！ ∥覀儓猿帧耙匀藶楸?、客戶至上”的服務理念，想客戶所想，急客戶所急?！ ∥?、 以人為本，誠信服務?！ ∮捎谖铱h經(jīng)濟欠發(fā)達，農(nóng)村群眾經(jīng)濟狀況普遍不好，而這 4 部分群體又恰恰是最需要獲得保險保障的群體?！ ∷?、 服務新農(nóng)村，農(nóng)村保險工作大提速。這大大穩(wěn)固了**國壽的市場占有率，體現(xiàn)了中國人壽領(lǐng)軍市場的主導地位。在認真為網(wǎng)點做好服務工作的同時，我們還發(fā)動全司員工共同努力，全司一心，加大自營業(yè)務規(guī)模，做到不等、不靠。 中介業(yè)務再創(chuàng)輝煌。四季度經(jīng)營指標重新下達后，我司只用了一個月的時間就率先超額完成了任務目標?！ F體業(yè)務是公司經(jīng)營成效體現(xiàn)的重要指標，也是產(chǎn)、壽險兩類保險的交集市場，因此，競爭尤其激烈。目前，全司員工已達***人，為歷年之最，并且我們隊伍仍然在繼續(xù)發(fā)展壯大。公司一開始就加大了隊伍建設力度，邀請全國銷售精英進行技能提升培訓、重金聘請理財專家進行培訓指導，把托展業(yè)和增員結(jié)合起來，通過增員來推動業(yè)務發(fā)展，通過業(yè)務發(fā)展帶來的實惠來帶動增員。首年期繳保費規(guī)模達到歷史最高峰。
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1