【正文】 在當(dāng)日內(nèi)報(bào)項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目部應(yīng)在二日內(nèi)報(bào)公司工程部，事故原因經(jīng)濟(jì)損失情況可待查清后補(bǔ)報(bào)。1）施工班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，以書面形式報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程部，并在三天內(nèi)以書面或口頭（電話）報(bào)公司工程部。19）對忽視工程質(zhì)量違章指揮、違章作業(yè)、管理不善、工程質(zhì)量低劣或造成質(zhì)量事故，損害企業(yè)聲譽(yù)的單位和個(gè)人視情節(jié)給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰外，還將其清退出場的處罰。17）屋面防水做好后經(jīng)檢查出有一處不合格的罰2002000元，經(jīng)澆水試驗(yàn)或下雨后出現(xiàn)有一處滲水或漏水的罰10005000元。15）砌筑工程中不按規(guī)定要求澆水濕磚，出現(xiàn)砌筑砂漿鋪設(shè)不滿，水平灰縫不平直，砌體表面垂直度、平整度超標(biāo)的第一次處罰2002000元，第二次10005000元，再發(fā)現(xiàn)則重罰。13）混凝土構(gòu)件出現(xiàn)蜂窩、孔洞每處處罰2002000元。11）砼構(gòu)件軸線位置、標(biāo)高、垂直度、平整度、偏差超過驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)合格，合格率達(dá)不到95%的，按不合格點(diǎn)計(jì)每處（點(diǎn)）罰款2002000元。9）對外采購各類材料、機(jī)械必須克盡職守，確保質(zhì)量，因采購不合格產(chǎn)品造成經(jīng)濟(jì)損失，視情節(jié)給予一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰。7）質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量復(fù)驗(yàn)合格后報(bào)業(yè)主和監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，在業(yè)主和監(jiān)理復(fù)驗(yàn)中出現(xiàn)不合格處以2002000元罰款。6）施工管理人員對成品保護(hù)組織不力造成成品、半成品污染或損壞處罰2002000元，情節(jié)嚴(yán)重或嚴(yán)重失職加重處罰。4）在上級和項(xiàng)目組織檢查中各記錄和技術(shù)資料未能按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或與工程不同步者處罰當(dāng)事人2002000元，情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。2）因供料組織不力，無正當(dāng)理由，造成窩工和影響施工進(jìn)度處罰有關(guān)責(zé)任人2005000元，情節(jié)嚴(yán)重的根據(jù)實(shí)際情況從重處罰。：在公司、項(xiàng)目部、項(xiàng)目組織的各項(xiàng)各類質(zhì)量檢查中，工作質(zhì)量優(yōu)秀，工程質(zhì)量特別優(yōu)良獎(jiǎng)給有關(guān)有功人員10005000元，有關(guān)部門和單位（含作業(yè)隊(duì)）10005000元。，嚴(yán)格質(zhì)量管理在各項(xiàng)質(zhì)量體系運(yùn)行檢查和工程質(zhì)量檢查中成績優(yōu)秀，在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中成績突出的部門和個(gè)人。；按制度進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，記錄完整；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有記錄，制定處理措施。，項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人/棟號(hào)長/專業(yè)施工員對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，交底記錄完整。，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工部門對標(biāo)號(hào)、部位、標(biāo)高、澆灌量、預(yù)計(jì)澆灌時(shí)間、澆灌順序、人員設(shè)備配置、可能出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施等做詳細(xì)計(jì)劃。有測量儀器臺(tái)賬；每臺(tái)儀器有明確管理責(zé)任人；儀器的校準(zhǔn)證明在有效期內(nèi)；儀器保持清潔。按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作隱蔽驗(yàn)收記錄的必須有完整記錄。班組施工任務(wù)書沒有質(zhì)檢員的驗(yàn)收簽字，一律不準(zhǔn)結(jié)帳。：對違章作業(yè)、粗制濫造，工程質(zhì)量低劣，發(fā)生工程質(zhì)量事故造成影響的經(jīng)濟(jì)損失，以及對工程質(zhì)量違章指揮，只抓進(jìn)度忽視質(zhì)量的操作人員，有權(quán)處罰。．3質(zhì)量總管有核定權(quán)：對單位工程的分項(xiàng)、分部及最終評定等級有核定權(quán)，其中單位工程的核定等級作為公司內(nèi)部各單位“合格率”“優(yōu)良率”指標(biāo)的考核依據(jù)。：對施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)有檢查權(quán)。7．4質(zhì)量管理7．4．1項(xiàng)目質(zhì)量管理由項(xiàng)目總工總負(fù)責(zé)，質(zhì)量總管負(fù)責(zé)實(shí)施，本項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是： 無重大質(zhì)量事故，達(dá)到國家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求；7．4．2項(xiàng)目質(zhì)量管理突出“細(xì)節(jié)決定成敗”的原則。，應(yīng)包括：實(shí)物工程量及與計(jì)劃的對比情況、形象進(jìn)度說明、勞動(dòng)力投入、材料設(shè)備供應(yīng)情況、存在的問題及處理措施、下月計(jì)劃安排。，應(yīng)包括：實(shí)物工程量及與計(jì)劃的對比情況、形象進(jìn)度說明、勞動(dòng)力投入、材料設(shè)備供應(yīng)情況、存在的問題及處理措施、下月計(jì)劃安排。，必須由我方上級批準(zhǔn)；屬于合同外的趕工措施，必須得到業(yè)主方的批準(zhǔn)或確認(rèn)。，定期對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因并及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施。7．3 進(jìn)度管理，進(jìn)度管理以工程交付使用為目標(biāo)、年度、月度、周進(jìn)度計(jì)劃：合同工期： 465 日歷天， 劃工期： 465 天。，以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭制定下月度資金安排計(jì)劃。，經(jīng)公司總經(jīng)理審批；項(xiàng)目經(jīng)理不得越權(quán)單獨(dú)審批資金使用。，項(xiàng)目部開設(shè)銀行賬戶須辦理審批手續(xù)，以局名義承接的項(xiàng)目由局資金部審批，以局屬子公司名義承接的項(xiàng)目由子公司財(cái)務(wù)部或資金部審批；賬戶銷戶由項(xiàng)目部提出申請，原開戶審批單位批準(zhǔn)。7．2項(xiàng)目資金管理，商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)配合實(shí)施。（5）列席有關(guān)項(xiàng)目例會(huì)，重大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告公司法律部門。（3）報(bào)送履約風(fēng)險(xiǎn)情況報(bào)告。主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目法律文書要點(diǎn)交底，建立項(xiàng)目法律文書匯總臺(tái)賬。 以股份公司名義承接的項(xiàng)目，項(xiàng)目法律顧問同時(shí)向股份公司法律事務(wù)部報(bào)送上述服務(wù)工作記錄、總結(jié)報(bào)告。 項(xiàng)目法律顧問在條件允許的情況下，還應(yīng)經(jīng)常去施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)、了解施工管理情況。 ③針對項(xiàng)目實(shí)際情況及問題，靈活參與開展普法講座、法律知識(shí)競賽、 “工人夜?！钡榷喾N形式的普法活動(dòng)，提高項(xiàng)目員工的法律意識(shí)。 （12）組織開展普法培訓(xùn) ①向項(xiàng)目提供工程所在地的造價(jià)、質(zhì)量、安全文明施工管理、勞務(wù)、合同備案等方面的地方法規(guī)、政府規(guī)章及其他規(guī)范性文件，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況予以適用。 ②協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目明確合同相關(guān)方的有關(guān)人員（業(yè)主、我方、分包/分供商等，包括簽約人、駐現(xiàn)場代表、材料、機(jī)械設(shè)備收貨人/接貨人）的權(quán)限范圍和期限等，避免表見代理風(fēng)險(xiǎn)。 ②參與辦理分包/分供合同結(jié)算，協(xié)助起草結(jié)算協(xié)議、催告文函，防范發(fā)生結(jié)算糾紛風(fēng)險(xiǎn)。 ①按總包合同的約定及公司制度的要求， 參與辦理竣工結(jié)算。協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行保險(xiǎn)理賠。就保險(xiǎn)期間、免賠額、保險(xiǎn)范圍等重要條款出具專項(xiàng)法律意見書。 （8）協(xié)助辦理工程保險(xiǎn)事宜。 ③對我方報(bào)送的索賠事項(xiàng)，業(yè)主逾期不予處理或者無正當(dāng)理由駁回的，評估風(fēng)險(xiǎn)、出具法律意見書。 ②參與具體的索賠與反索賠工作，協(xié)助項(xiàng)目做好索賠與反索賠證據(jù)及相關(guān)規(guī)范性文件的搜集、整理，必要時(shí)編制索賠與反索賠報(bào)告文件。 ①協(xié)助項(xiàng)目編制索賠與反索賠方案、流程。 ③協(xié)助項(xiàng)目以實(shí)名制的形式發(fā)放農(nóng)民工工資，避免出現(xiàn)勞資糾紛。 ①協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目及時(shí)與勞務(wù)分包商簽訂合同，明確雙方的用工責(zé)任，避免發(fā)生用工糾紛。 ③參與分包/分供合同簽約談判，進(jìn)行評審。 ①參與項(xiàng)目分包/分供商招標(biāo)活動(dòng)，審核、并根據(jù)需要協(xié)助起草招標(biāo)文件。針對工程承包合同及其他有關(guān)資料，起草《總包合同法律風(fēng)險(xiǎn)分析及防控建議書》，參與履約策劃交底與執(zhí)行。（4）參與開展履約策劃。從法律角度審核項(xiàng)目往來函件、會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)文函（經(jīng)濟(jì)商務(wù)類） ，并根據(jù)需要起草相關(guān)文件 。③定期對項(xiàng)目法律文書進(jìn)行總體分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和問題，向項(xiàng)目提出意見和建議。①以會(huì)議、書面意見等形式對項(xiàng)目各類法律文書管理的注意要點(diǎn)做交底，提供日常咨詢，指導(dǎo)有關(guān)部門崗位人員分門別類建立臺(tái)賬。（2）開展項(xiàng)目法律文書管理。項(xiàng)目法律顧問到崗一個(gè)月內(nèi)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，根據(jù)本章以下有關(guān)規(guī)定，起草、編制《項(xiàng)目法律顧問工作策劃書》 ，提出工作實(shí)施計(jì)劃和工作方案。、項(xiàng)目法務(wù)人員的設(shè)置及主要工作內(nèi)容、項(xiàng)目法律顧問： 付科堯 。（2）杜絕發(fā)生重大安全事故，特別是人員的傷亡事故。（1）應(yīng)當(dāng)防止分包商工人因?yàn)楣べY問題引起的群體性事件發(fā)生。所以，我方一方面必須認(rèn)真做好工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，另一方面及時(shí)收集保全好非因我方原因造成的工程質(zhì)量問題的證據(jù)。因此，我們必須將這一風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)轉(zhuǎn)移給各個(gè)分包分供商。 、保修金風(fēng)險(xiǎn)。”按照總承包合同的約定，應(yīng)當(dāng)合理安排工程質(zhì)量檢查的側(cè)重點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注隱蔽工程和地下室部分的工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)大面積結(jié)構(gòu)性滲漏以及其他很難或者無法彌補(bǔ)的隱蔽工程質(zhì)量缺陷。 、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。本工程工期相對較緊，且在合同工期內(nèi)預(yù)計(jì)發(fā)生的阻礙事由較多，應(yīng)當(dāng)合理安排工程進(jìn)度并及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工期延長索賠。如果業(yè)主不同意簽收，則項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)立即通知公司有關(guān)部門。否則，就會(huì)發(fā)生業(yè)主支付款項(xiàng)拖延或者不暢而產(chǎn)生我們與專業(yè)分包商之間的法律糾紛。（1）應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照總承包合同和各分包分供合同的約定，做好工程的相關(guān)工程量單據(jù)和結(jié)算單據(jù)的收集保全工作，以便今后產(chǎn)生訴訟索賠時(shí)有充分的證據(jù)。應(yīng)當(dāng)及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理發(fā)出甲指分包的相關(guān)確認(rèn)函件，業(yè)主拒絕簽收的，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告公司。 、甲指分包的協(xié)調(diào)管理風(fēng)險(xiǎn)。：本項(xiàng)目為公開招標(biāo)。報(bào)量單在兩天內(nèi)交財(cái)務(wù)收款、比例須達(dá)到合同的約定。，在合同約定的時(shí)間內(nèi)（無約定的14天內(nèi)）向業(yè)主辦理簽證手續(xù)；變更的工程量須在發(fā)生的當(dāng)期進(jìn)行進(jìn)度報(bào)量。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺(tái)帳的建立、維護(hù)和更新。公司合約部負(fù)責(zé)公司合同文本正本的保管工作并編制臺(tái)帳，采購部門負(fù)責(zé)建立物資采購合同臺(tái)帳和采購合同文本的保管。業(yè)主合同變更會(huì)簽填寫《合同變更會(huì)簽單》，報(bào)公司總經(jīng)理審批后方可變更。合同交底應(yīng)采用書面方式進(jìn)行，應(yīng)括以下方面內(nèi)容：項(xiàng)目投標(biāo)背景；簽約雙方合同負(fù)責(zé)人、參與人職權(quán)范圍；合同造價(jià)條款缺陷；工程目標(biāo)的約定；合同變更方式約定；竣工驗(yàn)收與移交約定；合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭議解決約定；其他合同條款約定。5合同交底業(yè)主合同的交底由公司合約部組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。分包合同簽訂完畢后，由項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向公司合約部傳遞合同正本，并由合約商務(wù)部向公司財(cái)務(wù)資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。3合同簽訂所有合同（初始業(yè)主合同外）必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理和公司總經(jīng)理審核，并報(bào)公司審批備案后方能簽訂。合同管理程序?yàn)椋盒蛱?hào)過程管理內(nèi)容1合同草擬公司合約部門負(fù)責(zé)制定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，項(xiàng)目經(jīng)理部在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)使用公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并視實(shí)際情況在標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進(jìn)行完善使用。、商品砼由局采購中心負(fù)責(zé)采購，項(xiàng)目材料主管與之對接。16鋪貼內(nèi)墻磚m23017鋪貼外墻磚m23818零星點(diǎn)工（技工）工日18019零星點(diǎn)工（普工）工日100備注：按照局、公司有關(guān)管理規(guī)定選擇發(fā)包方。14鋪墻面、地面保護(hù)層m210僅不含保護(hù)層材料，包其它材料和機(jī)具。13屋面找平層和保護(hù)（溫）層等綜合施工m220不包砂漿（或砼）、保溫、鋼筋材料，包其它材料和機(jī)具。12門窗邊塞縫收邊抹灰m8不包塞縫材料，包其它材料和機(jī)具。材料卸車和現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸、測量放線、找平、抹面、清理，配合驗(yàn)收。材料卸車和現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸、濕水、測量放線、砌筑、清理，配合驗(yàn)收。（綜合泵送、非泵送）m320樓地面增加砼層澆筑、找平磨光m350線條及零星砼澆筑m32004外墻腳手架（60米內(nèi)）m235包工包料外墻腳手架（120米內(nèi)）m260獨(dú)立雙排鋼管腳手架m230獨(dú)立單排鋼管腳手架m220滿堂腳手架m250電梯井腳手架座40005回填砂、石、加氣砼等填充材料m330僅不包填充材料，包其它材料和機(jī)具。砼現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸、配合泵車就位、澆灌、磨平、養(yǎng)護(hù)、配合驗(yàn)收。A、 專業(yè)分包外加小清包 B、大清包或擴(kuò)大勞務(wù)分包 發(fā)包模式計(jì)劃如下：溪主要采用成建制大清包勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)包，發(fā)包價(jià)格計(jì)劃如下：大清包計(jì)劃發(fā)包價(jià)格序號(hào)項(xiàng)目名稱單位單價(jià)備注模板支拆（綜合考慮含量和各種高度）m265包工包料鋼筋制作安裝T800僅不包鋼筋材料，包其它材料和機(jī)具。（2）負(fù)責(zé)編制、整理設(shè)備進(jìn)出場、使用計(jì)劃和臺(tái)帳。（4）負(fù)責(zé)市場材料價(jià)格的收集、整理。（2）負(fù)責(zé)與局采購中心進(jìn)行對接，編制完善材料采購、領(lǐng)使用管理辦法。（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工質(zhì)量的取證、索賠。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全文明施工取證、索賠。 7何忠強(qiáng)安全主管（1）負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目安全施工方案，對本項(xiàng)目施工全過程跟蹤進(jìn)行安全施工監(jiān)控。（2）負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目合約風(fēng)險(xiǎn)管理方案。（4）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目商務(wù)部。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目供方合同簽訂、交底工作。（5）負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控。（3）參與公司總施工組織設(shè)計(jì)編制。4洪安夫項(xiàng)目總工（1）編制項(xiàng)目詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理。（2）配合項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目施工管理決策、參與項(xiàng)目日常管理及內(nèi)部管理。2楊松項(xiàng)目書記（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部人員想政治工作，組織開展各項(xiàng)活動(dòng)；（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目后勤、保衛(wèi)、人力資源、環(huán)境、CI的管理與溝通；（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理，制定措施和演習(xí)方案。（3）對本項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等負(fù)全面管理責(zé)任。5．2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下：材料設(shè)備部技術(shù)部工程部總包管理部商務(wù)部綜合部安裝部安裝作業(yè)隊(duì)勞務(wù)分包專業(yè)分包隊(duì)協(xié)調(diào)溝通管理目標(biāo)管理計(jì)劃管理安全管理文明施工管理質(zhì)量管理施工檢測測量施工技術(shù)信息檔案管理材料設(shè)備采購物資管理機(jī)械設(shè)備管理合同管理預(yù)算結(jié)算管理現(xiàn)場保安對外接待后勤管理安裝管理 商務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目總工 執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記5．3項(xiàng)目主要人員及分工序號(hào)姓 名崗 位分 工備注1楊松項(xiàng)目經(jīng)理（1）代