【正文】 頁 數(shù) 第 3頁 共 5頁 7 涂料 涂料一底二度； 涂料一底二度； ； 地板漆二道。 7. 所有二級箱以后的配電裝置 。 4. 所有二級箱以后的配電裝置。 ○包工包料 ○勞務(wù) ●包工及 部 分 材料 ○其他 5 防水 、外墻防水施工； 、陽臺、屋面防水施工。國際廣場 表 號 施工策劃 — 5續(xù) 頁 數(shù) 第 2頁 共 5頁 3 主體 工程 之 泥水 工程 土；墊層混凝土； （含圈梁、構(gòu)造柱）； 3. 破樁頭；后澆帶打鑿清理； 的配電裝置； 購買。 ●包工包料 ○勞務(wù) ○包工及 部 分 材料 ○其他 2 主體 工程之 鋼筋 工程 料、加工、安裝； 、構(gòu)造柱、拉墻筋、設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋下料、加工、安裝； 3. 鋼筋連接（含閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊、直螺紋連接（套筒由招標(biāo)人提供）； 的配電裝置； 購買； 6. 鋼筋原材料的卸車堆碼； 、安裝；塑料墊塊有投標(biāo)人提供。國際廣場 表 號 施工策劃 — 4續(xù) 頁 數(shù) 第 2頁 共 2頁 22 主體模板施工方案 CSCEC5B3/CSBL22 由技術(shù)部組織編寫 23 主體砼施工方案 CSCEC5B3/CSBL23 由技術(shù)部組織編寫 24 外架工程施工方案 CSCEC5B3/CSBL24 由技術(shù)部組織編寫 25 外裝飾裝修施工方案 CSCEC5B3/CSBL25 由分包單位組織編寫，項目部審核 26 內(nèi)裝飾裝修施工方案 CSCEC5B3/CSBL26 由技術(shù)部組織編寫 27 機電工程施工方案 CSCEC5B3/CSBL27 由分包單位組織編寫，項目部審核 28 群塔作業(yè)施工方案 CSCEC5B3/CSBL28 由技術(shù)部組織編寫 29 安全救援應(yīng)急預(yù)案 CSCEC5B3/CSBL29 由技術(shù)部組織編寫 30 土方回填施工方案 CSCEC5B3/CSBL30 由分包單位組織編寫，項目部審核 31 砌體施工方案 CSCEC5B3/CSBL31 由技術(shù)部組織編寫 32 人貨電梯基礎(chǔ)施工方案 CSCEC5B3/CSBL32 由技術(shù)部組織編寫 33 人貨電梯安拆施工方案 CSCEC5B3/CSBL33 由分包單位組織編寫，項目部審核 34 外墻外保溫工程施工方案 CSCEC5B3/CSBL34 由技術(shù)部組織編寫 35 屋面工程方案 CSCEC5B3/CSBL35 由技術(shù)部組織編寫 36 廚、衛(wèi)防水工程專項方案 CSCEC5B3/CSBL36 由技術(shù)部組織編寫 37 地下室防水工程專項方案 CSCEC5B3/CSBL37 由技術(shù)部組織編寫 38 鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案 CSCEC5B3/CSBL38 由分包單位組織編寫，項目部審核 39 季節(jié)性施工措施 CSCEC5B3/CSBL39 由技術(shù)部組織編寫 40 創(chuàng)建綠色施工工地策劃書 CSCEC5B3/CSBL40 由技術(shù)部組織編寫 41 分 包 方 案 項目名稱 保利國際廣場 表 號 施工策劃 — 3 頁 數(shù) 第 1頁 共 1頁 序號 部門 崗位名稱 姓名 工 作 時 間 項目決策層 項目經(jīng)理 蔣俊志 項目技術(shù)經(jīng)理 唐白奎 項目生產(chǎn)經(jīng)理 何興 項目商務(wù)經(jīng)理 劉吉美 項目行政經(jīng)理 代禮玉 技術(shù)部 技術(shù)部經(jīng)理 郜江俊 實驗、計量 資料 戴伊絲 深化設(shè)計部 深化設(shè)計部長 深化設(shè)計師 商務(wù)合約部 合約部經(jīng)理 預(yù)算員 預(yù)算員 工程部 工程部經(jīng)理 棟號長 棟號長 棟號長 棟號 長 施工員 劉 勇 施工員 蔡育聰 施工員 質(zhì)量部 質(zhì)量部經(jīng)理 質(zhì)量員 安全部 安全部經(jīng)理 安全員 黃小毛 安全員 物資設(shè)備部 主任 胡元文 材料員 材料員 材料員 設(shè)備員 綜合辦公室 辦事員 主 要 施 工 方 案 項目名稱 保利 d、全國 QC活動優(yōu)秀小組 e、中建杯 f、省部級科技成果一項 項 目 組 織 機 構(gòu) 項目名稱 保利 b、創(chuàng)全國級科技示范工程。國際廣場 業(yè)主名稱： 長沙南湖廣場置業(yè)有限公司 監(jiān)理公司： 湖大建設(shè)監(jiān)理有限公司 工 程 類 別 ：●公建 ○廠房 ● 住宅 ○ 路橋 ○其他 工 程 地 點 : 長沙市天心區(qū)書院路與南湖路交界處西北角 項 目 規(guī) 模 ：總用地面積 ，總建筑面積 ㎡ 工 程 總 價 ： 25億 承 包 方 式 ：●總承包 ○聯(lián)合承包，合作伙伴是： ○分包，總承包商是： 合 同 工作內(nèi)容 /范圍簡述： 甲方提供的本工程施工圖以內(nèi)的所有工程總承包施工【其中外立面幕墻、室內(nèi)二次裝飾、水電安裝（包括強電、給排水、暖通）、電梯、消防、弱電（含智能化）等專業(yè)性分包工程由甲方指定分包，并全部納入總承包管理】。 第三部分 策劃內(nèi)容 管 理 目 標(biāo) 項目名稱 保利施工負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時參加總承包商定期綜合施工考評檢查活動，執(zhí)行考評檢查的有關(guān)指令。 ⑦、文明施工：分承包商應(yīng)遵守總承包商文明施工的有關(guān)規(guī)定，自覺搞好本區(qū)域內(nèi)的文明施工。布線及電器保安應(yīng)符合規(guī)范。 ⑤、用電方案：分承包商的施工用電應(yīng)制定專項方案，報項目技術(shù)部審批后方能實施。 ④、安全設(shè)施：分承包商安全員負(fù)責(zé)總承包商提供的（如合約有約定）安全設(shè)施的維護(hù)，施工過程中若發(fā)現(xiàn)需整改的問題，應(yīng)立即報告項目安全部，由總包派人整改，除總包委托外，分包商不得隨意改動其安全設(shè)施。分承包商的安全員應(yīng)準(zhǔn)時參加總承包商組織的定期或不定期的安全檢查。如有必要可申請總包商統(tǒng)一配備。 、對分包商安全與文明施工的管理 ①、入場安全教育：分承包商人員入場后應(yīng)由分承包商施工負(fù)責(zé)人召集接受項目安全部組織的安全教育。 ⑦、垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的落手清理工作，做到工完料盡場地清。 ⑤、施工 用水：地下室內(nèi)分區(qū)定點設(shè)水龍頭，地上每層設(shè)水龍頭，定時供水，以確保分包單位用水方便。對于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對現(xiàn)場場容場貌的管理，嚴(yán)禁私自搭設(shè)臨建。 ②、施工腳手架：在施工腳手架尚未拆除前，總承包商有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。分包單位需總包商提供垂直運輸?shù)奈镔Y，應(yīng)提前一天書面向項目工程部申報。未辦理交接手續(xù)的成品損壞糾紛，總包商不予協(xié)調(diào)，由原施工的分包商負(fù)責(zé)返修。 ④、不同分包商工序的交叉作業(yè)進(jìn)行前應(yīng)進(jìn)行交接檢查并辦理交接手續(xù)。 ②、分包方的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括相應(yīng)的項目成品保護(hù)措施。 、對分包商成品保護(hù)的管理 ①、項目成立以總承包辦公室、工程部成員為主的成品保護(hù)小組，進(jìn)行成品保護(hù)工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。檢查由技術(shù)部技術(shù)員、資料員共同進(jìn)行，第一次每月 10號前主要檢查上月資料存在問題的整改情況，第二次每月 25號前檢查本月資料的完成和整理情況。 ⑤、各工序施工前分承包商應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底資料要妥善保存，并作為管理資料納入 工程檔案，交工前提交總包商。 ③、分承包商進(jìn)場作業(yè)前需編制施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ検┕し桨福﹫箜椖考夹g(shù)部。 、對分包商技術(shù)資料及工程檔案的管理 ①、本工程技術(shù)資料及工程檔案的管理實行信息流管理。 d、特殊過程作業(yè)，分承包商對其施工的特殊過程應(yīng)指定作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)過程中必須指派專人進(jìn)行全過程監(jiān)控；作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在作業(yè)進(jìn)行前 10d報項目技術(shù)部審批。 b、需要提請總包商組織中間交驗的過程產(chǎn)品，應(yīng)于完成后 24h內(nèi)申請交接檢查。未經(jīng)檢查驗收合格簽字的隱蔽工程不得進(jìn)入下道工序。 ⑧、分承包商所有進(jìn)場物資應(yīng)按特性要求妥善分類保管，并作好相應(yīng)標(biāo)識，并嚴(yán)格在總承包商劃定的范圍內(nèi)堆放儲存，做到整齊劃一。對進(jìn)場后需抽檢的材料，應(yīng)及時約請甲方、監(jiān)理方和總包商共同按規(guī)定見證取樣送檢，其檢驗結(jié)果及時報甲方、監(jiān)理方和總包商。 ⑤、各種進(jìn)場物資必須于十天前向總包提出申請，具體寫明進(jìn)場物資名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包批準(zhǔn)后再執(zhí)行。 ③、分包商進(jìn)場的工程材料、設(shè)備、半成品均應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，其材質(zhì)應(yīng)達(dá)到國家標(biāo) 準(zhǔn)和合約規(guī)定的型號、規(guī)格、廠家、產(chǎn)地、質(zhì)量要求。 、對分包商進(jìn)場物資的管理 ①、總包對進(jìn)場物資的管理指派專人負(fù)責(zé) ，各指定分包商指派專人參與進(jìn)場物資的管理工作。 ⑤、周生產(chǎn)計劃未按時完成應(yīng)及時做出調(diào)整，必須確保月計劃完成。 ④、分承包商施工負(fù)責(zé)人（或現(xiàn)場經(jīng)理）必須按時參加總承包商召開的季度、月度及周生產(chǎn)調(diào)度會及其它臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。 ②、分承包商月進(jìn)度計劃 完成統(tǒng)計報表（完成實物量和工作量）應(yīng)在每月二十三日前報總承包商項目工程部存查。 ③、協(xié)調(diào)結(jié)果：總包商以簽發(fā)會議記錄、工程聯(lián)系單、生產(chǎn)進(jìn)度計劃等書面文件形式下達(dá)指令。 、對分包商生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和配合管理 ①、協(xié)調(diào)方式：施工生產(chǎn)調(diào)度會，職能部門對口工作檢查，總、分承包商授權(quán)人之間的協(xié)商。以上人員需變動時，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理同意，并保證以上崗位人員工作的連續(xù)性。入場時應(yīng)向總承包商提交相應(yīng)管理人員名單，并提交其中施工負(fù)責(zé)人（或項目經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人的資質(zhì)證明文件進(jìn)行備案。 總包對分包管理細(xì)則 、對分包商企業(yè)資質(zhì)、各級人員資質(zhì)的管理 ①、分承包商入場時，總承包商應(yīng)對其企業(yè)資質(zhì)證書進(jìn)行審查并保留復(fù)印件備案。 ③、施工過程控制：施工過程中，總承包商密切與各分包單位保持緊密聯(lián)系，為分包單位提供優(yōu)越的施工條件，以便其早日插入，提高工效。 、總包服務(wù)管理措施 ①、深化設(shè)計：進(jìn)場后，總承包商將組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)骨干成立深化設(shè)計部，編制綜合作業(yè)圖，重點就是機電設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)、電梯工程、幕墻、精裝修、智能化、室外景觀、空芯樓蓋板中的水電預(yù)埋綜合布置等特殊專業(yè)性分包工程進(jìn)行深化，保證與主體結(jié)構(gòu)無沖突之處，確定細(xì) 部做法，在正式施工前解決各項技術(shù)問題，為各分包單位的進(jìn)場作好技術(shù)上的準(zhǔn)備，對施工質(zhì)量、進(jìn)度做出保證。 總包管理措施 、總包組織管理措施 總承包商除了以合同為紐帶對分包商實施經(jīng)濟制約外，更為重要的是把工程各項目標(biāo)變?yōu)榭?、分包共同追求的目?biāo)，使分包商自覺把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)、 文明施工關(guān)，同時還要充分發(fā)揮總包協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的綜合職能，防止以包代管現(xiàn)象的發(fā)生。 十、總、分包管理 施工總承包管理內(nèi)容 施工總承包管理是對各分包商施工過程實施有效的控制，合理高效組織各專業(yè)工種穿 插施工，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工目標(biāo)；針對本工程體量大、機電安裝復(fù)雜、專業(yè)性工程多、且又是精裝修，固實施施工總承包管理，總包對分包單位實施統(tǒng)籌管理：即對分包工程進(jìn)行技術(shù)管理、進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、安全管理；檢查督促其進(jìn)行施工現(xiàn)場文明施工，回訪保修；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包關(guān)系及分包與業(yè)主關(guān)系；對分包方的材料及設(shè)備報嚴(yán)進(jìn)行審查；分包項目竣工驗收前審查其竣工資料、匯總資料等。國際廣場項目整體計劃》，我方施工范圍開工日期為 2021年 12月 18日，竣工日期為 2021年 9月 30日，因甲方施工圖紙還未提供，具體棟號的開工日期還不能確定，進(jìn)度計劃也無法準(zhǔn)確編制。 九、施工總進(jìn)度計劃 本工程合同工期 1126天。國際廣場平面布置圖〉 附屬設(shè)備：項目設(shè)置柴油發(fā)電機 1臺，大型照明燈具 32盞，全球眼監(jiān)視器一套。 鋼筋加工場：地下室施工階段，根據(jù)開工的順序， A A7地下室鋼筋采取各棟號在其附近預(yù)留一塊地下室作為加工場地的方法進(jìn)行加工， B2棟則在 A5棟附屬車庫的正負(fù)零頂板上劃取一塊作為加工場地進(jìn)行加工， A8及 B3鋼筋加工場地設(shè)置在基坑邊；主體結(jié)構(gòu)施工階段分別在各自棟號設(shè)置 1個鋼筋加工棚，共設(shè)置 5個鋼筋加工棚，具體尺寸做法見《公司標(biāo)準(zhǔn)圖集》。國際廣場主體階段施工平面布置圖、保利 八、生產(chǎn)區(qū)布置 混凝土、砂漿設(shè)備：本工程設(shè)置 10臺 350L砂漿攪拌機，具體位置見保利 ⑥、鋼筋加工機械、木工機械、泥工機械等由分包單位提供。 ④、基礎(chǔ)階段配置 10臺， 6臺， 4臺， 5kw潛水泵 6臺。 ②、主體、裝飾階段配置人貨電梯 9臺，其中一臺高速電梯，兩臺中速電梯，其余為普通電梯，物料提升機 4臺（租賃）。 具體物資采購計劃詳見第三部分表《施工策劃 7》。 甲方指定分包，納入我方總承包管理有：外立面幕墻、網(wǎng)架、室內(nèi)二次裝飾、水電安裝（包括強電、給排水、暖通）、電梯、消防、弱電（含智能化）等專業(yè)性分包工程。 防水工程：采取包工包料方式，擬招