【正文】 異常復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員為企業(yè)自身的信息系統(tǒng)等應(yīng)用狀況提供評(píng)價(jià)，影響了企業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的效益及作用。通過(guò)以上幾個(gè)方面的咨詢(xún)活動(dòng)，解決系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)處理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)：u 企業(yè)的基本業(yè)務(wù)運(yùn)作薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)u 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、成本管理等，主要業(yè)務(wù)流程及其在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)中的操作規(guī)程（3）專(zhuān)項(xiàng)管理咨詢(xún)專(zhuān)項(xiàng)管理咨詢(xún)根據(jù)企業(yè)的特定需求，比如集團(tuán)企業(yè)管理問(wèn)題、結(jié)算中心管理問(wèn)題、企業(yè)EIS系統(tǒng)需求與設(shè)計(jì)等，XX公司將根據(jù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域問(wèn)題的特點(diǎn)，派出該領(lǐng)域有專(zhuān)長(zhǎng)的咨詢(xún)專(zhuān)家，為企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域管理問(wèn)題的解決方案。提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平是進(jìn)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作，特別是目前我國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀是在普遍比較落后的情況下，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平就顯得尤為重要。在咨詢(xún)過(guò)程中，將應(yīng)用CSF方法等系統(tǒng)分析方法，幫助企業(yè)認(rèn)清行業(yè)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，明確自身管理上存在的問(wèn)題，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域問(wèn)題，從而幫助企業(yè)確定遠(yuǎn)近期的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。為企業(yè)提供詳實(shí)的決策依據(jù)，支持企業(yè)高層管理的信息化決策。盡快通過(guò)信息化的成功實(shí)施，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)與發(fā)展，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)由于所屬的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的信息化狀況、企業(yè)的管理水平都不一樣，所以對(duì)信息化的需求也是不一樣的。如何有效的解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和客戶(hù)服務(wù)水平，永遠(yuǎn)都是XX（Kingdee）“幫助客戶(hù)成功”的主題。 XX機(jī)械管理咨詢(xún)優(yōu)勢(shì)XX（Kingdee）公司通過(guò)幫助十多萬(wàn)家企業(yè)及機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)完成的經(jīng)驗(yàn)積累，并憑借在在國(guó)內(nèi)IT領(lǐng)域和企業(yè)管理軟件領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，具有下列優(yōu)勢(shì)：（1）XX（Kingdee）與國(guó)際著名IT大公司結(jié)盟，是一家專(zhuān)業(yè)IT公司；（2）國(guó)家863/CIMS中心支持，數(shù)十名國(guó)內(nèi)外著名學(xué)者和專(zhuān)家顧問(wèn)親臨現(xiàn)場(chǎng)，提供咨詢(xún)與指導(dǎo)；（3）管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，精通企業(yè)管理軟件與多行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；（4）具有豐富管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)信息化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)；（5）建立了科學(xué)的管理咨詢(xún)方法和策略；（6）基于知識(shí)管理（KM）的分行業(yè)的管理咨詢(xún)知識(shí)庫(kù)，與企業(yè)共享。VALUE MARK 是XX（Kingdee）建立的系統(tǒng)運(yùn)行情況評(píng)價(jià)模型和方法。在案例庫(kù)中，給出了不同行業(yè)解決方案的系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。它包括了 1）企業(yè)編碼方案規(guī)范和實(shí)例；2）企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理流程的診斷、分析方法與解決建議方案實(shí)例；3）企業(yè)新系統(tǒng)運(yùn)行的三項(xiàng)規(guī)程和四項(xiàng)規(guī)范。KING GRAMARY 是XX（Kingdee） XX機(jī)械 ERP 系統(tǒng)完整的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程庫(kù)，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程實(shí)施顧問(wèn)或企業(yè)實(shí)施小組，可以快捷的做出適合企業(yè)實(shí)際的新系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程。其中的系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)方案即集成應(yīng)用是被XX（Kingdee）公司的權(quán)威解決方案技術(shù)中心（Solutions Center）確認(rèn)或?qū)嵺`證明過(guò)的技術(shù)方案。專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工具主要有下列內(nèi)容：n . Analyze （Kingdee Design Analyze ）涵蓋了從系統(tǒng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、系統(tǒng)調(diào)研、用戶(hù)需求分析到變革時(shí)機(jī)、人員要求等項(xiàng)目需要關(guān)注的各個(gè)方面的分析評(píng)價(jià)工具和方法。 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）管理咨詢(xún)目標(biāo)面向機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)，XX（Kingdee）公司企業(yè)信息化管理咨詢(xún)目標(biāo)是：（1）同企業(yè)一起，建立和健全有效的企業(yè)信息化管理組織；（2）幫助企業(yè)分析現(xiàn)狀和確定未來(lái)發(fā)展要求，確立系統(tǒng)總目標(biāo)和階段目標(biāo)，完成可行性研究；（3）建立新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能模型，通過(guò)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的咨詢(xún)與整理，為后期實(shí)施掃清障礙；（4）通過(guò)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)策略的分析與討論，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為企業(yè)管理系統(tǒng)的變革奠定方法基礎(chǔ)；（5）通過(guò)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段和步驟的分析與討論，明確建立系統(tǒng)的方法及企業(yè)潛在的障礙，確立企業(yè)的技術(shù)路線(xiàn)和策略；（6）在前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)分析與整理過(guò)程中，通過(guò)管理咨詢(xún)的教育與培訓(xùn)，先期進(jìn)行核心觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)管理系統(tǒng)的變革奠定思想基礎(chǔ)；（7）同企業(yè)一起走向成功。XX（Kingdee）公司提出的解決方案是依據(jù)我們?cè)谄髽I(yè)信息化多年來(lái)積累的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目前期和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以及項(xiàng)目驗(yàn)收后進(jìn)行管理咨詢(xún)，幫助企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施走向成功，最大限度地提高應(yīng)用效果。通過(guò)各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)信息資源，提供給企業(yè)各種層次的管理人員處理，使管理層有利于配置和整合企業(yè)內(nèi)外部一切可以利用的資源，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，謀求企業(yè)利益最大化。u 可擴(kuò)充性XX機(jī)械集成系統(tǒng)采用組件化的設(shè)計(jì)，易于擴(kuò)充，可動(dòng)態(tài)設(shè)置業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流，適應(yīng)企業(yè)今后由于管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和管理要求發(fā)生變化而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)重組，滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要。滿(mǎn)足了企業(yè)管理信息集成的要求。XX機(jī)械集成系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)傳輸時(shí)，采用加密設(shè)置，既使非法用戶(hù)截獲了信息，也無(wú)從破解。在數(shù)據(jù)庫(kù)層，因系統(tǒng)采用大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，有嚴(yán)格的口令驗(yàn)證機(jī)制，同時(shí)可輔助制度上的約束以確保數(shù)據(jù)不會(huì)被非法用戶(hù)所獲取。系統(tǒng)的菜單及路徑、報(bào)表等界面元素符合我國(guó)企業(yè)管理人員的操作習(xí)慣。1. 系統(tǒng)易用性XX機(jī)械集成系統(tǒng)采用基于Windows 的界面與風(fēng)格，人性化的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，使操作便捷，易學(xué)易用。u 系統(tǒng)可靠性XX機(jī)械集成系統(tǒng)采用大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，有嚴(yán)格的安全控制和數(shù)據(jù)備份機(jī)制，可以確保數(shù)據(jù)安全可靠；在運(yùn)行環(huán)境方面，支持服務(wù)器的高可靠性集群設(shè)置，可以不間斷運(yùn)行。u 管理系統(tǒng)適用性XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案按照國(guó)內(nèi)企業(yè)管理實(shí)踐，深入分析我國(guó)企業(yè)信息化成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，融合國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)管理思想與方法設(shè)計(jì)，適合企業(yè)漸進(jìn)式提升管理系統(tǒng)水平。 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案設(shè)計(jì)原則 根據(jù)企業(yè)管理軟件的應(yīng)用特點(diǎn)，XX機(jī)械解決方案主要考慮下列設(shè)計(jì)原則：u 系統(tǒng)先進(jìn)性XX機(jī)械集成系統(tǒng)基于Internet/Intranet技術(shù)和大型數(shù)據(jù)庫(kù)SQL SERVER，能夠進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)訪(fǎng)問(wèn)和操作。通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃，編制零部件采購(gòu)計(jì)劃、自制件生產(chǎn)計(jì)劃，使計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)一。 3 XX機(jī)械在機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案概述 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案目標(biāo)通過(guò)XX機(jī)械系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施和運(yùn)行管理，建立企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，可幫助機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：（1）逐步規(guī)范公司的主要業(yè)務(wù)管理，提高基礎(chǔ)管理水平，逐步達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并與國(guó)際管理慣例接軌；（2）通過(guò)內(nèi)部供應(yīng)鏈的集成管理，使企業(yè)能夠更快更好地響應(yīng)市場(chǎng)的變化。（6）系統(tǒng)的可集成性、可擴(kuò)展性、可移植性較差。（5）企業(yè)的整體的運(yùn)作效率不高。（4）基礎(chǔ)管理混亂。信息的價(jià)值很大程度上就是體現(xiàn)在它的時(shí)效性上，而由于系統(tǒng)間的這種相互的隔離，必然會(huì)影響到信息的傳遞速度。由于系統(tǒng)的非集成性，造成了企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不一致，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)就會(huì)無(wú)所適從，不知道那一套數(shù)據(jù)可以用來(lái)作為決策依據(jù)。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，由于沒(méi)有集成從而形成一個(gè)個(gè)信息孤島，造成了部門(mén)間的信息阻塞，不利于部門(mén)間的信息的溝通和業(yè)務(wù)的展開(kāi)，造成大量的重復(fù)勞動(dòng)和無(wú)效勞動(dòng)。從簡(jiǎn)單的管理業(yè)務(wù)入手，通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)程，更容易培養(yǎng)員工職業(yè)化的工作習(xí)慣，使企業(yè)的工作群體逐步建立起自己的新的業(yè)務(wù)處理習(xí)慣，達(dá)到自覺(jué)規(guī)范的目的。在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)中建立的“三規(guī)程、四規(guī)范”可強(qiáng)化和優(yōu)化日?；A(chǔ)管理。企業(yè)員工行為規(guī)范方面的差距。實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理信息化后，內(nèi)部控制思想和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)軟件系統(tǒng)設(shè)置使之固化，并在具體業(yè)務(wù)處理時(shí)自動(dòng)加以控制，實(shí)現(xiàn)了控制標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)處理控制的一體化。例如：基于職能分割的互相牽制控制（如錢(qián)、物、帳分離）；對(duì)不同客戶(hù)的賒銷(xiāo)限額控制、對(duì)超限客戶(hù)的發(fā)貨限制，不同客戶(hù)或不同銷(xiāo)售方式下產(chǎn)品的價(jià)格體系，不同用途不同金額費(fèi)用的財(cái)務(wù)審批權(quán)限控制，不同性質(zhì)固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊方法，用于成本核算時(shí)物料的計(jì)價(jià)方法等等。所謂企業(yè)基礎(chǔ)管理的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，是企業(yè)管理者對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，需要遵循的策略、制度、政策、法規(guī)的具體設(shè)計(jì)。企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及實(shí)施控制過(guò)程管理的差距。企業(yè)業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)決定了日?；A(chǔ)業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)。企業(yè)在業(yè)務(wù)流程方面的差距。在人工管理系統(tǒng)或是沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃的管理系統(tǒng)下，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)總是處于分散、孤立、滯后的狀態(tài),數(shù)據(jù)部門(mén)私有化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，企業(yè)很難在同一數(shù)據(jù)環(huán)境下運(yùn)營(yíng)。規(guī)范和科學(xué)地管理好企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并使之成為管理者和決策者有用的信息，是企業(yè)管理的客觀(guān)需要?；A(chǔ)數(shù)據(jù)管理是機(jī)械制造企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容之一，特別是產(chǎn)品與工藝的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，反映了企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)基礎(chǔ)信息，是業(yè)務(wù)處理決策時(shí)的最基本依據(jù)。同時(shí)，在現(xiàn)代的幾乎所有的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，都遵循了面向?qū)ο蠹夹g(shù)的原則，組件式開(kāi)發(fā)，注重產(chǎn)品的技術(shù)構(gòu)架的建立，從而能夠有效的支持產(chǎn)品的進(jìn)一部的發(fā)展與第三方應(yīng)用的集成能力。（3）技術(shù)應(yīng)用的差異。導(dǎo)致決策缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)了電算化，用計(jì)算機(jī)代替了手工作帳，倉(cāng)庫(kù)管理也實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)化，生產(chǎn)計(jì)劃也實(shí)現(xiàn)了用計(jì)算機(jī)編制，但是這些都是通過(guò)部門(mén)的系統(tǒng)來(lái)完成本部門(mén)的工作?，F(xiàn)代管理信息系統(tǒng)體現(xiàn)的是一種系統(tǒng)或整體的觀(guān)念，追求的是系統(tǒng)整體的優(yōu)化，和集成，即企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的有機(jī)結(jié)合和信息順暢，各部門(mén)信息資源共享，減少部門(mén)間的重復(fù)勞動(dòng)，提高企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。而原有的系統(tǒng)絕大部分是從模仿原有手工業(yè)務(wù)來(lái)設(shè)計(jì)的，它的設(shè)計(jì)思想就是用計(jì)算機(jī)來(lái)代替人的勞動(dòng)，還是停留在業(yè)務(wù)層面上，這樣雖然能夠部分的減輕人的工作強(qiáng)度，提高局部的工作的工作效率，但是由于在設(shè)計(jì)初的先天不足，對(duì)于提升企業(yè)的整體的運(yùn)作效率作用不是很明顯。但是，隨著企業(yè)體制和市場(chǎng)環(huán)境變化，產(chǎn)品系列的增多，產(chǎn)品品種規(guī)格的大量增加，制造技術(shù)的變化，這些單項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和相應(yīng)的新的管理要求，主要表現(xiàn)在下列方面：（1）管理理念的差異。（8）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)以模擬手工操作為主，沒(méi)有很好地用先進(jìn)的管理理論和管理方法去分析當(dāng)前管理業(yè)務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，難以更好地發(fā)揮計(jì)算機(jī)應(yīng)用的整體效益。（6）由于原來(lái)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的規(guī)范性不夠，為日后系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)帶來(lái)困難。（4）基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)不夠完整，不夠準(zhǔn)確和規(guī)范，某些物料參數(shù)甚至沒(méi)有現(xiàn)成資料。（2）多是定制開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)應(yīng)用難以適應(yīng)。隨著時(shí)間的推移和計(jì)算機(jī)單項(xiàng)管理的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度低，信息資源達(dá)不到共享，產(chǎn)生大量的重復(fù)性勞動(dòng)和較高的差錯(cuò)率。（4）隨著部門(mén)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，管理基礎(chǔ)工作如物料編碼，倉(cāng)庫(kù)的定置管理等等有了一定的提高。（2）企業(yè)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)信息化建設(shè)有比較明確而又迫切的需求，態(tài)度積極。20世紀(jì)90年代以來(lái)，還主要是企業(yè)局部業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，如會(huì)計(jì)電算化，庫(kù)存管理，工資管理，銷(xiāo)售管理等單項(xiàng)應(yīng)用，通常業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)還未集成。（企業(yè)）計(jì)算機(jī)在管理中的應(yīng)用狀況分析機(jī)械制造企業(yè)，原來(lái)大多是國(guó)有企業(yè)，特別是工業(yè)基礎(chǔ)較好的地區(qū)如華東、東北等地區(qū)的機(jī)械制造企業(yè)，計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理方面的應(yīng)用歷史比較早。并能支持企業(yè)跟蹤車(chē)間作業(yè)、采購(gòu)作業(yè)成本的發(fā)生，強(qiáng)化成本控制管理。最后，在制造管理系統(tǒng)方面，生產(chǎn)計(jì)劃的編制，需要考慮預(yù)測(cè)需求和訂單需求，能模擬車(chē)間能力需求和負(fù)荷狀況，支持計(jì)算機(jī)輔助的能力平衡。為企業(yè)及時(shí)提供最終顧客群體的消費(fèi)信息和需求信息，強(qiáng)化企業(yè)的需求管理能力。為企業(yè)高層決策提供及時(shí)，必要的財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)資金利用效果。 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）對(duì)管理軟件的特殊要求根據(jù)機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)的特殊性，我們分析上述的管理問(wèn)題后，可以得出下列結(jié)論：首先，需要基于制造與財(cái)務(wù)集成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)能夠掌握業(yè)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)掌握成本信息。機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）一般是工藝階段多，制造規(guī)模較大，供應(yīng)商多等原因，高層管理在定價(jià)決策、銷(xiāo)售狀況與財(cái)務(wù)狀況查詢(xún)，產(chǎn)品決策、財(cái)務(wù)決策等領(lǐng)域，主要存在下列管理問(wèn)題，影響了決策的質(zhì)量：（1）從總體上來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)基礎(chǔ)管理一直比較薄弱，導(dǎo)致決策缺乏必要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持，或不能及時(shí)獲得所需要的信息，無(wú)法實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化；（2）因是多品種小批量生產(chǎn)，要不斷開(kāi)發(fā)新的品種適應(yīng)需求變化，所以在新產(chǎn)品決策時(shí)，由于市場(chǎng)信息不準(zhǔn)，成本管理的粗放性等原因，無(wú)法比較準(zhǔn)確地進(jìn)行性能價(jià)格比分析；（3）不能準(zhǔn)確掌握物料、訂單信息、質(zhì)量信息，所以依賴(lài)于部門(mén)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)式的管理，導(dǎo)致管理工作缺乏制度化、程序化，不易控制部門(mén)級(jí)業(yè)務(wù)行為。由于品種變化快，零件借用情況多，設(shè)計(jì)部門(mén)的工程更改難以與計(jì)劃人員銜接，不能適應(yīng)市場(chǎng)需求變化快的要求，在考慮計(jì)劃與執(zhí)行情況的平衡時(shí)，難以收集執(zhí)行層的采購(gòu)進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度及變化情況；（3）由于生產(chǎn)能力的變化，常常影響生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，手工進(jìn)行生產(chǎn)能力需求與負(fù)荷的匯總與分析非常困難，使生產(chǎn)計(jì)劃變成指導(dǎo)性計(jì)劃，缺乏計(jì)劃的嚴(yán)肅性，影響了制造資源的統(tǒng)一調(diào)度與使用效率；（4）車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃調(diào)度很難，催進(jìn)度、派工和催短缺物料，需要調(diào)度人員的積極態(tài)度和責(zé)任心作保障，使對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況掌握很難，因此，生產(chǎn)周期難以縮短。通過(guò)分析機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)的管理系統(tǒng)現(xiàn)狀，在物料管理功能領(lǐng)域主要存在下列問(wèn)題：（1）物料計(jì)劃比較粗，通常采用月度計(jì)劃的形式，對(duì)市場(chǎng)需求變動(dòng)，質(zhì)量及物流其它的變動(dòng)狀況不能迅速反映，需要現(xiàn)場(chǎng)人工跟蹤控制，因此波動(dòng)性很大；（2）缺乏科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理機(jī)制，物料采購(gòu)的品種、數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格在企業(yè)內(nèi)部還缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和審核機(jī)制；（3）車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物料流嚴(yán)重地不平衡，由于缺料發(fā)生率高，常積壓在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)；（4）無(wú)法及時(shí)獲得企業(yè)及分銷(xiāo)系統(tǒng)的物料需求信息，企業(yè)在編制物料庫(kù)存的日、月、季、年報(bào)表時(shí)常常拖期，不能滿(mǎn)足企業(yè)適時(shí)管理的需求；（5）高庫(kù)存常常伴隨缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情況和超儲(chǔ)積壓情況的手段，不能科學(xué)地按時(shí)、按質(zhì)、按量組織供應(yīng)，以最小的物資儲(chǔ)備滿(mǎn)足最佳的供貨狀態(tài)；（6）不能有效控制倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)發(fā)料，使物料的定額管理難以執(zhí)行；（7）對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流缺乏科學(xué)的規(guī)劃、管理，無(wú)法有效、及時(shí)分析庫(kù)存資金占有與分布情況。通過(guò)分析機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)的管理系統(tǒng)現(xiàn)狀，在市場(chǎng)與銷(xiāo)售功能領(lǐng)域主要存在下列問(wèn)題：（1）對(duì)市場(chǎng)與銷(xiāo)售需求信息及變動(dòng)把握不準(zhǔn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排；（2）對(duì)分