【正文】 務(wù)未能與財(cái)務(wù)成本管理業(yè)務(wù)集成，信息不能共享，對(duì)物料、工時(shí)費(fèi)用等綜合控制管理能力較弱；（2）生產(chǎn)計(jì)劃采用月度計(jì)劃的形式，并且多是手工編制和費(fèi)力耗時(shí)。例外事件多，非程序化決策過(guò)于頻繁，“急件”太多，管理控制以“救火”為主，高層管理者常陷于日常事務(wù)處理；（4）缺乏財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成的管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程不暢，各職能部門(mén)各自為政，企業(yè)內(nèi)部條塊分割，不易協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)效率低下，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度較慢；（5）缺乏財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成的管理系統(tǒng)，資金、成本信息不能反映業(yè)務(wù)狀況，使高層管理決策時(shí)，多不可避免地帶有主觀性和盲目性；（6）對(duì)人的管理，多數(shù)還停留在傳統(tǒng)的一般人事管理的觀念和方法上，如何充分利用人力資源、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人力資源利用的效果與效率，常常是苦于沒(méi)有系統(tǒng)的管理方法。其次，在銷(xiāo)售管理系統(tǒng)中，需要不斷收集客戶信息，掌握客戶個(gè)性化的需要，能夠支持企業(yè)加強(qiáng)對(duì)客戶關(guān)系的管理。在企業(yè)內(nèi)部，可將制造、物料管理、銷(xiāo)售管理，即內(nèi)部供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)集成。借助于計(jì)算機(jī)應(yīng)用，很多企業(yè)的管理水平得到了一定的提升，工作效率也得到了一定的提高。（3）企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用已經(jīng)具有一定的規(guī)模，例如：建立了公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；實(shí)施了財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等多個(gè)單項(xiàng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)；培養(yǎng)了一支應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)隊(duì)伍；造就了一些管理業(yè)務(wù)部門(mén)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用骨干；有的企業(yè)建立了信息系統(tǒng)建設(shè)的專(zhuān)門(mén)組織機(jī)構(gòu)。信息共享和系統(tǒng)的集成難度在日益加大。（5）信息化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)不太明確，機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限不夠清楚，反映在總體協(xié)調(diào)上還有一定差距，還需進(jìn)一步改善。由于各種原因，早期機(jī)械制造企業(yè)的計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用主要是將手工業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)化，雖然降低了實(shí)施難度，也在某種程度上提高了工作效率。（2）系統(tǒng)理念的差異。相互之間還需要手工傳遞，導(dǎo)致了一個(gè)個(gè)信息孤島的形成，這樣的后果就是各部門(mén)之間資源不能夠共享，導(dǎo)致大量的無(wú)效的重復(fù)勞動(dòng)，產(chǎn)生的信息就會(huì)不一致。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在的管理信息系統(tǒng)技術(shù)結(jié)構(gòu)要求能夠支持最廣泛的系統(tǒng)平臺(tái)，如：Windows、Unix、Os/400及Linux甚至Os/300等，也能夠支持大多數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，如SQL Server、DBOracle、Sybase等，同時(shí)也支持了主要的技術(shù)規(guī)范或工業(yè)/準(zhǔn)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如J2EE（包括：EJB、JSP、JNDI、JMS、Java Servlet、RMI等等）(包括：COM+、DCOM、Active等)，以及Web、XML、WML、OLAP等等。我們?cè)跈C(jī)械制造企業(yè)內(nèi)，常?？梢哉业?，因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝等不良的傳遞，造成質(zhì)量事故或使交貨拖期的案例。另外,由于數(shù)據(jù)處理完全靠人的手工作業(yè)，處理環(huán)節(jié)多,使數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性受到很大影響。沒(méi)有規(guī)范的基礎(chǔ)管理，使部門(mén)級(jí)的業(yè)務(wù)管理容易失去可控性，也容易使管理要求流于形式。它體現(xiàn)了管理者對(duì)事務(wù)處理過(guò)程中，應(yīng)采用的管理和控制標(biāo)準(zhǔn)。這種“一體化”的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理納入了法制化的軌道，起到了規(guī)范業(yè)務(wù)處理、堵住管理漏洞、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用。規(guī)范管理的一個(gè)目的是約束我們一些“自然”的、但是卻不符合企業(yè)要求的行為。（2）缺乏準(zhǔn)確的決策依據(jù)。比如銷(xiāo)售部門(mén)接到了一個(gè)訂單，他要把這個(gè)訂單傳遞到計(jì)劃部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)接到訂單后檢查庫(kù)存，然后下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，最后有車(chē)間來(lái)生產(chǎn)出所需要的商品，如果銷(xiāo)售、計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、車(chē)間各部門(mén)間的系統(tǒng)是封閉的，這個(gè)周期就會(huì)比教長(zhǎng)，但是如果各個(gè)部門(mén)的系統(tǒng)是集成的，這個(gè)周期的時(shí)間就會(huì)短的多。由于系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候沒(méi)有考慮到各個(gè)部門(mén)間的業(yè)務(wù)集成的問(wèn)題，造成企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的非科學(xué)化，很容易形成部門(mén)的本位主義，這樣肯定是不利于企業(yè)的整體的效率的提高的。通過(guò)XX機(jī)械系統(tǒng)，有效地管理工程更改，管理好工程設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的信息通訊，盡量使設(shè)計(jì)與生產(chǎn)同步進(jìn)行，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期及交貨周期。采用分布式處理技術(shù),可實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)的集成應(yīng)用，可與主流的面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫(kù)集成，構(gòu)造分散與集中管理結(jié)合的管理模式。同時(shí)，我們是國(guó)內(nèi)率先通過(guò)ISO9001及ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證以及CMM2級(jí)認(rèn)證的獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商，擁有一套切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，可以確保軟件的開(kāi)發(fā)及服務(wù)質(zhì)量。u 系統(tǒng)安全性在網(wǎng)絡(luò)配置層，可將數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器隱藏在防火墻后面，從企業(yè)網(wǎng)外部只可訪問(wèn)對(duì)外信息發(fā)布系統(tǒng)，保證內(nèi)部各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不被非法用戶所獲取。u 應(yīng)用集成性本系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)既可獨(dú)立應(yīng)用，也可整合應(yīng)用，各子系統(tǒng)之間無(wú)縫連接。 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）信息化管理咨詢解決方案企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金移動(dòng)、市場(chǎng)信息管理與客戶接觸等業(yè)務(wù)過(guò)程變換為數(shù)字化處理。通過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)的管理咨詢，幫助企業(yè)理順信息化需求及緊急順序，目前的管理問(wèn)題和潛在的管理問(wèn)題是什么，搞清楚企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與信息化建設(shè)的關(guān)系，如何規(guī)劃企業(yè)信息化，如何推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)，在一個(gè)企業(yè)信息化整體解決方案下，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，信息化建設(shè)需要投入多少、投入后的收益預(yù)計(jì)如何等等。n . Print （Kingdee Design Print） 是對(duì)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)手冊(cè)，它由一套信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范（依據(jù)國(guó)家863/CIMS 及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）和Kingdee咨詢知識(shí)庫(kù)中的行業(yè)解決方案。n KING PROFIT 是XX（Kingdee）實(shí)施顧問(wèn)幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程整理和基礎(chǔ)管理優(yōu)化的最佳工具。幫助實(shí)施顧問(wèn)或企業(yè)迅速制定切實(shí)的項(xiàng)目實(shí)施策略和方法。 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）管理咨詢的主要內(nèi)容制造企業(yè)由于存在生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，因此在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中常會(huì)存在物料短缺與高庫(kù)存并存、產(chǎn)品質(zhì)量控制、供應(yīng)商管理、客戶管理混亂、物料的實(shí)時(shí)信息難以收集、計(jì)劃難、調(diào)度難、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)、發(fā)運(yùn)拖期與高產(chǎn)成品庫(kù)并存、無(wú)法有效進(jìn)行銷(xiāo)售分析、模擬和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)信息常常滯后,且與生產(chǎn)信息常常不一致、成本核算、分析及成本控制難、難以提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、綜合決策支持信息。XX（Kingdee）公司的專(zhuān)業(yè)管理咨詢針對(duì)企業(yè)的具體特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)的需求進(jìn)行分析，為企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)量身定做適合企業(yè)的、企業(yè)所需要的整體解決方案，幫助企業(yè)明確方向，加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐。通過(guò)以上的咨詢活動(dòng)，解決企業(yè)“目前所處的發(fā)展階段，IT應(yīng)用現(xiàn)狀，存在哪些管理問(wèn)題，解決的可能途徑有哪些”等等問(wèn)題。在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的咨詢，主要是解決以下幾方面的管理主題內(nèi)容：u 企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范u 企業(yè)業(yè)務(wù)流程整理和優(yōu)化u 企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立和完善u 規(guī)范企業(yè)的員工行為在幫助企業(yè)完成企業(yè)信息編碼規(guī)范的基礎(chǔ)上，制造企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括物料信息，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與制造過(guò)程信息，工藝信息，屬于定置管理的倉(cāng)庫(kù)/庫(kù)位編碼信息，供應(yīng)商規(guī)范管理信息，客戶規(guī)范管理信息等等基本內(nèi)容。XX專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)憑借多年的企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行及行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)評(píng)估模型和評(píng)價(jià)參數(shù)可為企業(yè)提供：u 對(duì)企業(yè)系統(tǒng)（Business System）的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估u 應(yīng)用系統(tǒng)（Application Module）專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)方案及實(shí)施u 企業(yè)系統(tǒng)擴(kuò)展計(jì)劃 （企業(yè)）基礎(chǔ)管理解決方案機(jī)械制造行業(yè)由于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及的物料眾多、生產(chǎn)周期短、工序復(fù)雜、計(jì)劃變動(dòng)大等特點(diǎn)，其管理上相對(duì)于其它行業(yè)，有比較大的難度。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理可分為三個(gè)層層次：高層管理——實(shí)施戰(zhàn)略管理，即對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和資源在整體上的一種把握和控制，包括組織架構(gòu)、資源配置和企業(yè)戰(zhàn)略等。基礎(chǔ)管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的繁殖基因內(nèi)核。XX機(jī)械系統(tǒng)提供了實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范的規(guī)范方法。在傳統(tǒng)的手工管理模式和企業(yè)的信息孤島普遍存在的情況下，企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)經(jīng)常是孤立的、不唯一的和不完善的，非常的不利于企業(yè)的控制與管理。（2）業(yè)務(wù)流程整理與優(yōu)化設(shè)計(jì)根據(jù)價(jià)值鏈理論，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都應(yīng)該是一個(gè)以客戶為導(dǎo)向的增加企業(yè)價(jià)值的過(guò)程。（b）現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程調(diào)研。分析現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程存在的主要問(wèn)題，確定關(guān)鍵流程，制定新業(yè)務(wù)流程整理的目標(biāo)與要求，現(xiàn)行業(yè)務(wù)評(píng)估工作總結(jié)。最后，對(duì)新業(yè)務(wù)流程要進(jìn)行確認(rèn)及階段工作總結(jié)。實(shí)施過(guò)程控制是指在業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)所具有的權(quán)限和約束。這種“一體化”的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理納入了法制化的軌道，起到了規(guī)范業(yè)務(wù)處理、堵住管理漏洞、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用。崗位及責(zé)任確定以后，就要賦予該崗位的權(quán)利和義務(wù)，在該過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，既要賦予該崗位一定的權(quán)利，能夠調(diào)動(dòng)人員的積極性，同時(shí)又要對(duì)于該崗位能夠監(jiān)督，對(duì)于超過(guò)該崗位權(quán)限的請(qǐng)求，該崗位沒(méi)有權(quán)利辦理。(d)定崗位的規(guī)章制度。它應(yīng)當(dāng)存在于人們的日常業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，變成一種不可或缺的做事方式。規(guī)范管理的一個(gè)目的是約束我們一些“自然”的、但是卻不符合企業(yè)發(fā)展的行為。XX在員工培訓(xùn)主要包括這幾方面的培訓(xùn)：第一，供應(yīng)鏈管理及價(jià)值鏈理論的培訓(xùn)。選擇了ERP系統(tǒng)就是意味著企業(yè)的管理的持續(xù)改進(jìn)，在這樣的情況下，對(duì)于廣大員工，特別是企業(yè)的管理人員的培訓(xùn)就顯得特別的重要。第四，產(chǎn)品的操作培訓(xùn)。首先是崗位職責(zé)。正是因?yàn)橹圃煨袠I(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性和多變性，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理中才更要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的工作，只有這些基礎(chǔ)管理的工作扎扎實(shí)實(shí)的落到實(shí)處，我們才能夠保證信息的唯一性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，才能夠?yàn)闆Q策提供有用的信息，才能夠保證我們的管理的協(xié)調(diào)和高效。XX機(jī)械總帳系統(tǒng)和XX機(jī)械報(bào)表系統(tǒng)是為解決企業(yè)日常最基本的帳務(wù)操作、報(bào)表操作，嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)制度和企業(yè)一般操作流程而設(shè)計(jì)的。系統(tǒng)提供了模式憑證，建立例行的憑證樣式，加快了憑證編輯處理。憑證查詢與審核及過(guò)帳處理：憑證審核人員對(duì)錄入或傳入的憑證可以進(jìn)行查詢、審核。系統(tǒng)還提供了表、帳、證的一體化查詢，即通過(guò)表可以自動(dòng)查詢到總帳、通過(guò)總帳可以自動(dòng)查詢的明細(xì)帳、通過(guò)明細(xì)帳可以自動(dòng)查詢到憑證，方便了對(duì)帳。（4）財(cái)務(wù)報(bào)表的查詢與打印財(cái)務(wù)報(bào)表編制：科目余額表、試算平衡表、企業(yè)常規(guī)報(bào)表和一些自定義報(bào)表都在XX機(jī)械報(bào)表管理系統(tǒng)中來(lái)處理。XX機(jī)械財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)特點(diǎn)：（1）采用多種數(shù)學(xué)分析模型和計(jì)算方法，對(duì)報(bào)表、帳務(wù)等多種數(shù)據(jù)源進(jìn)行整合分析，從無(wú)序散亂的數(shù)據(jù)中提取有用信息，經(jīng)過(guò)加工、整理，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、計(jì)劃、控制提供廣泛的支持；（2）為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)提供科學(xué)、可靠的依據(jù)，同時(shí)可以揭露企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和隱患，盡量避免未來(lái)可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)能力；（3）多層次、多渠道成本、費(fèi)用、項(xiàng)目預(yù)算的，分析對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，能夠幫助企業(yè)建立完整、合理的預(yù)算體系，利用各種預(yù)算數(shù)據(jù)，在未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)各項(xiàng)成本、費(fèi)用進(jìn)行有效控制，合理控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用的發(fā)生，提高企業(yè)的獲利能力；（4）多種圖形顯示，形象直觀，方便的自定義報(bào)表，操作簡(jiǎn)單。 企業(yè)應(yīng)收帳款管理機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）由于客戶多，分布區(qū)域廣，交易頻繁等原因，難以準(zhǔn)確掌握應(yīng)收帳款的發(fā)生、收款、欠款情況，很難和客戶進(jìn)行有效的對(duì)帳和催收，非常容易造成壞帳的發(fā)生，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。通過(guò)各種單據(jù)、票據(jù)的綜合管理，及時(shí)準(zhǔn)確地提供往來(lái)帳款余額資料；通過(guò)各種分析報(bào)表，幫助企業(yè)合理地進(jìn)行資金的調(diào)配，提高資金利用的效率；通過(guò)各種預(yù)警、控制功能，幫助企業(yè)及時(shí)進(jìn)行到期帳款的催收，減少壞帳的發(fā)生。并與金稅系統(tǒng)接口，避免了重復(fù)錄入發(fā)票的工作。實(shí)現(xiàn)沖減應(yīng)付款、轉(zhuǎn)應(yīng)收款等靈活處理要求。允許一張發(fā)票（或應(yīng)收單）、收款單分次核銷(xiāo)，也允許一張發(fā)票（或應(yīng)收單）一次對(duì)應(yīng)多張收款單核銷(xiāo)，同時(shí)也可以多張發(fā)票（或應(yīng)收單）對(duì)應(yīng)多張收款單。對(duì)壞帳損失、壞帳收回、壞帳準(zhǔn)備進(jìn)行處理。（5）信用管理XX機(jī)械系統(tǒng)還提供了各種預(yù)警、控制功能，如到期債權(quán)列表、應(yīng)計(jì)利息表、帳齡分析表等，幫助企業(yè)及時(shí)進(jìn)行到期帳款的催收，防止壞帳的發(fā)生，信用額度的控制有助于企業(yè)隨時(shí)了解客戶的信用情況。實(shí)際上，一方面，管理好應(yīng)付帳款，可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好的市場(chǎng)信譽(yù)；另一方面，應(yīng)付往來(lái)款如果管理不善，造成資金利用效率低下，同樣會(huì)造成企業(yè)各項(xiàng)舞弊、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，長(zhǎng)時(shí)間不清楚的應(yīng)付帳款也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)麻煩，造成經(jīng)濟(jì)上的損失。發(fā)票類(lèi)型可以是增值稅發(fā)票和普通發(fā)票。單據(jù)處理：能處理其他應(yīng)付單、付款單、應(yīng)付票據(jù)、退款單等，可進(jìn)行查詢和審核、核銷(xiāo)，單據(jù)錄入、審核、核銷(xiāo)以后，系統(tǒng)就能夠及時(shí)提供各種往來(lái)款的余額。（2）結(jié)算管理財(cái)務(wù)部門(mén)在管理應(yīng)付款時(shí)，可利用XX機(jī)械應(yīng)付帳管理系統(tǒng)的結(jié)算管理：核銷(xiāo)、憑證處理。通過(guò)結(jié)算管理，幫助企業(yè)理清與供應(yīng)商的往來(lái)帳目，加強(qiáng)對(duì)付帳計(jì)劃實(shí)時(shí)控制。機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）部門(mén)多、員工多，人員的組成結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，職員的變動(dòng)也比較頻繁，因此，很難對(duì)員工的工資構(gòu)成情況、費(fèi)用分配情況做一個(gè)系統(tǒng)、連續(xù)的管理；工資項(xiàng)目的繁多，使得工資數(shù)據(jù)的錄入量很大，而且經(jīng)常錄錯(cuò)；人員工資費(fèi)用分配經(jīng)常由于信息不準(zhǔn)確而出錯(cuò)；員工要求查詢工資或者領(lǐng)導(dǎo)需要出具相關(guān)報(bào)表時(shí)，會(huì)計(jì)人員需要忙乎半天，或加班加點(diǎn)才能完成。利用工資系統(tǒng)可以處理下列業(yè)務(wù)：（1）工資業(yè)務(wù)管理人員工資計(jì)算與維護(hù)：按工資方案生成部門(mén)工資，并按部門(mén)對(duì)員工工資進(jìn)行維護(hù)，并生成實(shí)際發(fā)放工資。工資費(fèi)用分配及憑證自動(dòng)生成處理：企業(yè)需要將不同部門(mén)、不同職別人員的應(yīng)發(fā)工資分配到對(duì)應(yīng)的費(fèi)用科目中去，在XX機(jī)械系統(tǒng)中，工資數(shù)據(jù)核算以后，利用費(fèi)用分配功能，指定不同部門(mén)、不同職別的同類(lèi)人對(duì)應(yīng)何種工資科目，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)完成工資費(fèi)用的分配，并生成憑證經(jīng)審核后，自動(dòng)傳遞到總帳。（3）工資報(bào)表的查詢及相關(guān)分析XX機(jī)械工資系統(tǒng)提供企業(yè)日常所需的各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，如：工資條、工資發(fā)放表、工資匯總表、工資統(tǒng)計(jì)表、銀行代發(fā)表、職員臺(tái)帳表、工資費(fèi)用分配表、工資配款表、個(gè)人所得稅報(bào)表、人員結(jié)構(gòu)分析表、年齡工齡分析表等。固定資產(chǎn)涉及的部門(mén)包括：設(shè)備管理、工具管理、基建、房產(chǎn)、物料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)，在XX機(jī)械ERP管理系統(tǒng)中，要建立一個(gè)橫跨企業(yè)眾多部門(mén)的綜合固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳，使固定資產(chǎn)信息能夠共享。企業(yè)固定資產(chǎn)的變動(dòng)，在XX機(jī)械固定資產(chǎn)系統(tǒng)中，錄入各