【正文】 制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步所追逐的目標(biāo)。象機(jī)床這樣的產(chǎn)品，裝配過程相當(dāng)復(fù)雜、還有產(chǎn)品調(diào)試、測(cè)試的過程，由于有較多的品種規(guī)格，車間的生產(chǎn)設(shè)備需要高度的柔性才能適應(yīng)。機(jī)械制造在我國是工業(yè)的重點(diǎn)行業(yè)，由于發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，所以使我國及東南亞等國家，這些具有較豐富勞動(dòng)力資源的國家，在機(jī)械制造業(yè)領(lǐng)域有了長足發(fā)展的機(jī)遇。銷售方式通常是以集中訂貨、機(jī)械產(chǎn)品的營銷公司代理、企業(yè)辦事處銷售等多種方式。企業(yè)按訂單組織生產(chǎn),由于很難預(yù)測(cè)訂單在什么時(shí)候到來,因此,針對(duì)機(jī)械行業(yè)的這種生產(chǎn)管理特點(diǎn)，所以管理系統(tǒng)的解決方案的應(yīng)以生產(chǎn)制造管理為核心，以用戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)信息化解決方案。同時(shí)由于技術(shù)趨同化，使產(chǎn)品差異縮小。加工過程自動(dòng)化、柔性化：自動(dòng)化指加工工藝、過程控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造和生產(chǎn)管理主要運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助完成；柔性化指整個(gè)系統(tǒng)包含加工、運(yùn)儲(chǔ)、刀具和夾具管理等部分，可以靈活改變生產(chǎn)對(duì)象，分步實(shí)施新的工藝流程，不必象已往加工必須重新建立生產(chǎn)線。八十年代針對(duì)設(shè)計(jì)、加工和管理中存在的自動(dòng)化孤島問題，實(shí)現(xiàn)制造信息的共享和交換，采用計(jì)算機(jī)采集、傳遞、加工處理信息，形成了一系列信息集成系統(tǒng)，如CAD/CAPP/CAM、CAD/MRPⅡ、CAPP/ MRPⅡ，CIMS。l JIT和精益生產(chǎn)：用來解決生產(chǎn)浪費(fèi)問題l 柔性制造(FMS)：用來解決產(chǎn)品批量和種類變化問題l 計(jì)算機(jī)集成制造(CIMS)：用來解決企業(yè)信息集成問題l 并行工程(CE)：用來解決縮短設(shè)計(jì)時(shí)間問題l 大批量定制生產(chǎn)(MC)：用來解決企業(yè)設(shè)計(jì)工作重用問題。從制造業(yè)信息化進(jìn)程可看出，21世紀(jì)世界制造業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)是：信息技術(shù)在促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展過程中的作用仍然是第一位；獨(dú)占性技術(shù)決定了產(chǎn)品的價(jià)值和價(jià)格；聯(lián)合和競爭兩位一體，并超出國界，敏捷性成為制造業(yè)追求的目標(biāo)；管理創(chuàng)新對(duì)制造業(yè)發(fā)展的作用日益突出。為了提高內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，降低成本，機(jī)械制造企業(yè)紛紛采用IT技術(shù)，例如ERP系統(tǒng)，EDI等先進(jìn)技術(shù)，建立信息反映敏捷的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，這說明企業(yè)有了提高競爭力的迫切需要。通過分析機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)的管理系統(tǒng)現(xiàn)狀，在物料管理功能領(lǐng)域主要存在下列問題：（1）物料計(jì)劃比較粗，通常采用月度計(jì)劃的形式，對(duì)市場(chǎng)需求變動(dòng)，質(zhì)量及物流其它的變動(dòng)狀況不能迅速反映，需要現(xiàn)場(chǎng)人工跟蹤控制，因此波動(dòng)性很大；（2）缺乏科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理機(jī)制，物料采購的品種、數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格在企業(yè)內(nèi)部還缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和審核機(jī)制；（3）車間現(xiàn)場(chǎng)物料流嚴(yán)重地不平衡，由于缺料發(fā)生率高，常積壓在車間現(xiàn)場(chǎng)；（4）無法及時(shí)獲得企業(yè)及分銷系統(tǒng)的物料需求信息，企業(yè)在編制物料庫存的日、月、季、年報(bào)表時(shí)常常拖期，不能滿足企業(yè)適時(shí)管理的需求；（5）高庫存常常伴隨缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情況和超儲(chǔ)積壓情況的手段，不能科學(xué)地按時(shí)、按質(zhì)、按量組織供應(yīng)，以最小的物資儲(chǔ)備滿足最佳的供貨狀態(tài)；（6）不能有效控制倉庫的生產(chǎn)發(fā)料，使物料的定額管理難以執(zhí)行；（7）對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流缺乏科學(xué)的規(guī)劃、管理，無法有效、及時(shí)分析庫存資金占有與分布情況。為企業(yè)高層決策提供及時(shí)，必要的財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)資金利用效果。（企業(yè)）計(jì)算機(jī)在管理中的應(yīng)用狀況分析機(jī)械制造企業(yè)，原來大多是國有企業(yè)，特別是工業(yè)基礎(chǔ)較好的地區(qū)如華東、東北等地區(qū)的機(jī)械制造企業(yè)，計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理方面的應(yīng)用歷史比較早。隨著時(shí)間的推移和計(jì)算機(jī)單項(xiàng)管理的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度低，信息資源達(dá)不到共享，產(chǎn)生大量的重復(fù)性勞動(dòng)和較高的差錯(cuò)率。（8）系統(tǒng)開發(fā)以模擬手工操作為主，沒有很好地用先進(jìn)的管理理論和管理方法去分析當(dāng)前管理業(yè)務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，難以更好地發(fā)揮計(jì)算機(jī)應(yīng)用的整體效益。財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)了電算化，用計(jì)算機(jī)代替了手工作帳，倉庫管理也實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)化，生產(chǎn)計(jì)劃也實(shí)現(xiàn)了用計(jì)算機(jī)編制，但是這些都是通過部門的系統(tǒng)來完成本部門的工作。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是機(jī)械制造企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容之一，特別是產(chǎn)品與工藝的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，反映了企業(yè)開展經(jīng)營管理活動(dòng)基礎(chǔ)信息，是業(yè)務(wù)處理決策時(shí)的最基本依據(jù)。企業(yè)業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)決定了日?；A(chǔ)業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理信息化后，內(nèi)部控制思想和標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)軟件系統(tǒng)設(shè)置使之固化，并在具體業(yè)務(wù)處理時(shí)自動(dòng)加以控制，實(shí)現(xiàn)了控制標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)處理控制的一體化。企業(yè)的各個(gè)部門計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，由于沒有集成從而形成一個(gè)個(gè)信息孤島，造成了部門間的信息阻塞，不利于部門間的信息的溝通和業(yè)務(wù)的展開，造成大量的重復(fù)勞動(dòng)和無效勞動(dòng)。（5）企業(yè)的整體的運(yùn)作效率不高。 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案設(shè)計(jì)原則 根據(jù)企業(yè)管理軟件的應(yīng)用特點(diǎn)，XX機(jī)械解決方案主要考慮下列設(shè)計(jì)原則：u 系統(tǒng)先進(jìn)性XX機(jī)械集成系統(tǒng)基于Internet/Intranet技術(shù)和大型數(shù)據(jù)庫SQL SERVER，能夠進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)訪問和操作。系統(tǒng)的菜單及路徑、報(bào)表等界面元素符合我國企業(yè)管理人員的操作習(xí)慣。u 可擴(kuò)充性XX機(jī)械集成系統(tǒng)采用組件化的設(shè)計(jì)，易于擴(kuò)充，可動(dòng)態(tài)設(shè)置業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流，適應(yīng)企業(yè)今后由于管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和管理要求發(fā)生變化而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)重組，滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要。專業(yè)咨詢工具主要有下列內(nèi)容：n . Analyze （Kingdee Design Analyze ）涵蓋了從系統(tǒng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、系統(tǒng)調(diào)研、用戶需求分析到變革時(shí)機(jī)、人員要求等項(xiàng)目需要關(guān)注的各個(gè)方面的分析評(píng)價(jià)工具和方法。在案例庫中，給出了不同行業(yè)解決方案的系統(tǒng)實(shí)施過程和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)由于所屬的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的信息化狀況、企業(yè)的管理水平都不一樣，所以對(duì)信息化的需求也是不一樣的。提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平是進(jìn)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作，特別是目前我國企業(yè)基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀是在普遍比較落后的情況下，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平就顯得尤為重要。XX公司所倡導(dǎo)的企業(yè)信息化整體解決方案，特別強(qiáng)調(diào)了提升我國企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，就是從企業(yè)管理實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)癥下藥，有效的提升企業(yè)的管理水平。（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決定了企業(yè)管理信息交換的規(guī)范和基礎(chǔ)，同時(shí)也構(gòu)成企業(yè)信息流的主體部分。（b）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理規(guī)范在主要信息編碼的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)必須的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以數(shù)據(jù)表的形式提出整理的規(guī)范，主要有：n 物料基本信息定義n 物料存放地點(diǎn)定義n 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝路線定義n 供應(yīng)商基本信息定義n 客戶基本信息定義n 總帳組織結(jié)構(gòu)設(shè)置n 成本明細(xì)參數(shù)設(shè)置XX公司憑借在機(jī)械制造企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方面多年來積累的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了許多如何幫助機(jī)械制造企業(yè)提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理水平的有效方法。主要按照價(jià)值鏈的原理對(duì)業(yè)務(wù)的過程進(jìn)行評(píng)價(jià)。它體現(xiàn)了管理者對(duì)事務(wù)處理過程中，應(yīng)采用的管理和控制標(biāo)準(zhǔn)。(b)定崗位的權(quán)限。(4)人的行為規(guī)范管理規(guī)范管理不能只是一套形式上存在的規(guī)范。員工的管理意識(shí)的真正提高是提高企業(yè)的管理水平的基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)是有效的提高企業(yè)的管理意識(shí)的有效途徑。XX的XX機(jī)械產(chǎn)品是蘊(yùn)涵先進(jìn)管理思想的大型的企業(yè)管理軟件，通過培訓(xùn)能夠讓大家對(duì)于XX的產(chǎn)品有一個(gè)高度上的認(rèn)識(shí)，對(duì)于產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)和部門之間的業(yè)務(wù)流程有一個(gè)整體的把握。系統(tǒng)的維護(hù)與操作有固定的流程和嚴(yán)格的權(quán)限管理制度，每個(gè)部門不同的人員他在系統(tǒng)里的操作界面和操作的規(guī)程都是不同的，象出納人員負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行業(yè)務(wù)，倉庫管理人員負(fù)責(zé)倉庫的收發(fā)料、庫存盤店，他們的業(yè)務(wù)的差異是很大的，針對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)要制定專門的屏幕操作規(guī)程來規(guī)范操作人員的行為。（1）憑證的生成、錄入及過帳管理財(cái)務(wù)部門總帳管理人員可以利用XX機(jī)械的憑證錄入功能在仿真的界面下對(duì)憑證進(jìn)行維護(hù)、保存、修改，查詢、審核與過帳。當(dāng)企業(yè)相關(guān)人員查詢帳簿或報(bào)表時(shí)，XX機(jī)械系統(tǒng)將會(huì)首先彈出條件設(shè)置窗口，各人可以根據(jù)各自的需要設(shè)置不同的條件或條件組合，只要帳簿上有的信息都可以作為條件設(shè)置的依據(jù)來使用，系統(tǒng)將會(huì)按照所設(shè)置的條件自動(dòng)地將結(jié)果查詢和打印。以下是帳務(wù)報(bào)表處理示意圖： 財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)投資人的投資決策、為債權(quán)人的貸款決策提供依據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營決策和提高管理水平、提高效益提供依據(jù)，在企業(yè)管理層希望從財(cái)務(wù)得到更多的有用的分析數(shù)據(jù)，但是，由于技術(shù)、手段等原因的限制，財(cái)務(wù)部門很難滿足企業(yè)管理者們的這些要求。能夠?yàn)槠髽I(yè)提供各種應(yīng)收款項(xiàng)的發(fā)生、收款、對(duì)帳、壞帳、欠款分析、預(yù)警控制等全面的管理。對(duì)應(yīng)收票據(jù)的處理包括：背書、轉(zhuǎn)出、貼現(xiàn)、收款、退票。（3）壞帳管理XX機(jī)械應(yīng)收帳管理系統(tǒng)提供了壞帳管理。 企業(yè)應(yīng)付帳款管理很多企業(yè)都不重視應(yīng)付款的管理，只重視應(yīng)收款管理。如果與采購合同號(hào)相關(guān)，則往來對(duì)帳單可按合同號(hào)統(tǒng)計(jì)。核銷類型支持：付款結(jié)算、預(yù)付沖應(yīng)付、應(yīng)收沖應(yīng)付、應(yīng)付款轉(zhuǎn)銷。工資系統(tǒng)采用多類別管理，可進(jìn)行多工資庫的處理；可以處理工資核算、工資發(fā)放、工資費(fèi)用分配、銀行代發(fā)等業(yè)務(wù)；工資管理系統(tǒng)能夠及時(shí)反映工資動(dòng)態(tài)變化，實(shí)現(xiàn)完整而靈活的個(gè)人所得稅計(jì)算及申報(bào)功能；系統(tǒng)還提供了豐富、實(shí)用的各類管理報(bào)表。使工資計(jì)算時(shí)保持正確的部門和相關(guān)人員信息。（2）固定資產(chǎn)變動(dòng)處理固定資產(chǎn)變動(dòng)處理：企業(yè)固定資產(chǎn)的增加，在XX機(jī)械固定資產(chǎn)系統(tǒng)中，新增各種類型固定資產(chǎn)卡片，包括：購買、接受捐贈(zèng)、接受投資、融資租入、在建工程轉(zhuǎn)入、其他增加等。由于報(bào)表的生成都是系統(tǒng)自動(dòng)完成的，因此，我們可以設(shè)置各種條件組合，進(jìn)行各種查詢和分析，滿足了我們員工的需求和領(lǐng)導(dǎo)的需要。企業(yè)在核算出各項(xiàng)工資項(xiàng)目數(shù)據(jù)后，通過XX機(jī)械系統(tǒng)錄入基本變動(dòng)數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)重算后，處理所得稅，然后將計(jì)算出來的所得稅再引入變動(dòng)數(shù)據(jù)錄入窗口，數(shù)據(jù)重算，所有的數(shù)據(jù)都全部計(jì)算完成。（3）應(yīng)付帳表管理與分析應(yīng)付款帳表管理可以為企業(yè)財(cái)務(wù)部門提供各種分析功能，如帳齡分析、付款分析、付款預(yù)測(cè)等，管理報(bào)表如：應(yīng)付款明細(xì)表、應(yīng)付款匯總表、往來對(duì)帳、到期債務(wù)列表、應(yīng)付計(jì)息表、調(diào)匯差異表等，企業(yè)通過這些分析報(bào)表合理進(jìn)行資金調(diào)配，提高資金的利用率。對(duì)應(yīng)付票據(jù)的處理包括：付款、退票、審核。企業(yè)利用XX機(jī)械建立的應(yīng)付帳款管理系統(tǒng)通過采購發(fā)票、其他應(yīng)付單、付款單等單據(jù)的錄入，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的往來帳款的綜合管理；及時(shí)、準(zhǔn)確地提供各供應(yīng)商的往來款余額資料，提供各種分析報(bào)表，如帳齡分析表、應(yīng)付款明細(xì)表、應(yīng)付款匯總表、付款分析表、付款預(yù)測(cè)表等，通過報(bào)表的分析，幫助企業(yè)合理地進(jìn)行資金的調(diào)配，提高資金的利用率；同時(shí)，系統(tǒng)還提供了各種預(yù)警、控制功能，如到期債務(wù)列表、應(yīng)付計(jì)息表等，幫助企業(yè)及時(shí)支付到期款項(xiàng)。自動(dòng)產(chǎn)生壞帳備查薄、壞帳計(jì)提明細(xì)表。由于單據(jù)是及時(shí)錄入、及時(shí)處理的，可以及時(shí)反映各客戶的往來情況，通過及時(shí)和客戶的對(duì)帳，還可以避免收款不上繳、發(fā)票不及時(shí)送給客戶等違紀(jì)、舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。（1）企業(yè)銷售業(yè)務(wù)單據(jù)與票據(jù)的處理發(fā)票處理：銷售訂單發(fā)貨后，可以直接在XX機(jī)械應(yīng)收款管理系統(tǒng)中根據(jù)銷售訂單數(shù)據(jù)、發(fā)貨/退貨數(shù)據(jù)錄入和編輯發(fā)票。財(cái)務(wù)分析方法：結(jié)構(gòu)分析、對(duì)比分析、趨勢(shì)分析、環(huán)比分析、定基分析。（3）期末處理會(huì)計(jì)期期末處理：為了總結(jié)某一會(huì)計(jì)期的經(jīng)營活動(dòng)情況，必須定期進(jìn)行結(jié)帳。日常憑證業(yè)務(wù)處理：對(duì)于日常發(fā)生的借款、報(bào)銷等普通業(yè)務(wù)，通過XX機(jī)械系統(tǒng)憑證錄入界面直接錄入。 XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）財(cái)務(wù)管理解決方案 機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)總帳管理機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）憑證制作的來源很多，如日常的借款、報(bào)銷等事務(wù)，還有工資、固定資產(chǎn)、物料的出入庫、成本等業(yè)務(wù)大量的事務(wù)也需要制作憑證。這是最基礎(chǔ)的培訓(xùn)，主要是針對(duì)使用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)員，讓他們明白原來的業(yè)務(wù)如何在系統(tǒng)里面實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)應(yīng)該是企業(yè)的價(jià)值不斷增值的過程。員工如果不能理解和掌握在管理形式之下的內(nèi)涵，那么再好的管理制度，也只會(huì)流于形式。例如，對(duì)于一般的采購人員，他對(duì)某種材料的采購權(quán)限是五萬元，并且采購單價(jià)不能夠超過1000元/噸，那么該采購人員就只能夠辦理金額不超過五萬元且價(jià)格不超過1000元/噸的采購任務(wù)，如果有這樣的采購任務(wù)，則由采購經(jīng)理或是其他的具有采購權(quán)限的崗位來辦理。例如：基于職能分割的互相牽制控制（如錢、物、帳分離）；對(duì)不同客戶的賒銷限額控制、對(duì)超限客戶的發(fā)貨限制，不同客戶或不同銷售方式下產(chǎn)品的價(jià)格體系，不同用途不同金額費(fèi)用的財(cái)務(wù)審批權(quán)限控制，不同性質(zhì)固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊方法，用于成本核算時(shí)物料的計(jì)價(jià)方法等等。在該步驟中，咨詢顧問和企業(yè)管理人員一起，應(yīng)當(dāng)清晰地辨識(shí)業(yè)務(wù)流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)和非增值的不必要環(huán)節(jié)。XX業(yè)務(wù)流程整理的目的就是消除業(yè)務(wù)鏈中不必要的非增值的部分，縮短業(yè)務(wù)鏈，增加業(yè)務(wù)鏈的市場(chǎng)的反映速度?；A(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低將直接影響企業(yè)的管理決策。中層管理實(shí)施業(yè)務(wù)管理中的具體設(shè)計(jì)、組織和協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效地開展。通過以上幾個(gè)方面的咨詢活動(dòng)，解決系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)處理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)：u 企業(yè)的基本業(yè)務(wù)運(yùn)作薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)u 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)、成本管理等，主要業(yè)務(wù)流程及其在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)中的操作規(guī)程（3）專項(xiàng)管理咨詢專項(xiàng)管理咨詢根據(jù)企業(yè)的特定需求，比如集團(tuán)企業(yè)管理問題、結(jié)算中心管理問題、企業(yè)EIS系統(tǒng)需求與設(shè)計(jì)等，XX公司將根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域問題的特點(diǎn)，派出該領(lǐng)域有專長的咨詢專家，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為企業(yè)提供專業(yè)領(lǐng)域管理問題的解決方案。盡快通過信息化的成功實(shí)施，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營增長與發(fā)展，建立競爭優(yōu)勢(shì)。VALUE MARK 是XX（Kingdee）建立的系統(tǒng)運(yùn)行情況評(píng)價(jià)模型和方法。其中的系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)方案即集成應(yīng)用是被XX（Kingdee）公司的權(quán)威解決方案技術(shù)中心（Solutions Center）確認(rèn)或?qū)嵺`證明過的技術(shù)方案。通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)信息資源，提供給企業(yè)各種層次的管理人員處理，使管理層有利于配置和整合企業(yè)內(nèi)外部一切可以利用的資源，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，謀求企業(yè)利益最大化。在數(shù)據(jù)庫層，因系統(tǒng)采用大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫，有嚴(yán)格的口令驗(yàn)證機(jī)制，同時(shí)可輔助制度上的約束以確保數(shù)據(jù)不會(huì)被非法用戶所獲取。u 管理系統(tǒng)適用性XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案按照國內(nèi)企業(yè)管理實(shí)踐，深入分析我國企業(yè)信息