【正文】 目經(jīng)理部施工測(cè)量管理的主要內(nèi)容：（1）標(biāo)高控制（a）在每層主體結(jié)模板拆除后，由工程項(xiàng)目部組織統(tǒng)一測(cè)量，以結(jié)構(gòu)施工時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)，以避免區(qū)段之間產(chǎn)生誤差。（4）必須了解進(jìn)口材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。（3）在計(jì)劃安排上要充分估計(jì)可能遇到的各種情況，留有余地。特別是環(huán)保、交通運(yùn)輸方面要進(jìn)行細(xì)致調(diào)查研究，選擇合理的施工措施。各分包施工單位必須按審批意見(jiàn)進(jìn)行施工。施工方案編制打印正式文本報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審核后，再由技術(shù)部向監(jiān)理填寫方案報(bào)申表，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后，方可施工。（2）對(duì)于量大面廣的同類專業(yè)分項(xiàng)，由項(xiàng)目技術(shù)部組織所有參施單位相關(guān)人員共同研討最佳方案，并由工程項(xiàng)目部指定一家進(jìn)行匯總修改形成統(tǒng)一的單項(xiàng)方案，再上報(bào)工程項(xiàng)目部批準(zhǔn)。由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、工程部技術(shù)部相關(guān)人員參加，會(huì)同承擔(dān)施工單位的相應(yīng)成員進(jìn)行方案研討和完善補(bǔ)充，統(tǒng)一思想后，由編制單位正式打印成文，上報(bào)工程項(xiàng)目部，由技術(shù)部履行審核手續(xù)后，報(bào)總工程師審批。（8）環(huán)保、成品保護(hù)措施。（6）設(shè)備機(jī)械選型及布置（主要指結(jié)構(gòu)施工方案）。（4）施工方法。（2）施工組織。（6）相關(guān)的專業(yè)規(guī)范。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件。（2）施工組織總設(shè)計(jì)。根據(jù)本工程的具體情況，結(jié)合實(shí)際，采取有效的技術(shù)管理措施，從根本上對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，杜絕質(zhì)量通病；同時(shí)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從科技含量上保證工程質(zhì)量、工期達(dá)到或超過(guò)國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求，讓業(yè)主滿意，讓用戶放心。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部制定季度、月度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)總包計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。 工序交接質(zhì)量控制（1）上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。③項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求對(duì)預(yù)埋件固定方式進(jìn)行抽查。技術(shù)、質(zhì)量人員要認(rèn)真檢查，核對(duì)錨板及錨筋的規(guī)格尺寸、錨固長(zhǎng)度，檢驗(yàn)焊縫長(zhǎng)度、厚度等，保證準(zhǔn)確無(wú)誤。（a）預(yù)埋件安裝的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。預(yù)防方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部安排專業(yè)測(cè)量班組，實(shí)行大間距統(tǒng)一抄測(cè)。（d），而成線定點(diǎn)往往在結(jié)構(gòu)階段形成。（c）電梯井洞預(yù)留洞的控制不僅要當(dāng)層符合設(shè)計(jì)要求，而且要做到上下各層在同一條垂線上。特別是邊梁超高直接影響外墻裝飾施工質(zhì)量。若控制不當(dāng)將會(huì)造成下列后果：裝飾面層鋪砌厚度不夠，抬高地面將影響門扇開啟，若結(jié)構(gòu)樓面偏低建筑面層超厚，一經(jīng)出現(xiàn)處理將相當(dāng)復(fù)雜。尤其是地梁上口的標(biāo)高、承臺(tái)基底標(biāo)高尤為重要。（1）測(cè)量工作的質(zhì)量監(jiān)控測(cè)量工作是一項(xiàng)重要而又復(fù)雜的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過(guò)程；測(cè)量是施工先導(dǎo)工作，測(cè)量工作的質(zhì)量如何，不僅影響建筑物的正常使用功能，而且直接影響到建筑物的安全存在，為了使測(cè)量達(dá)到預(yù)期的目的，在測(cè)量工作中項(xiàng)目經(jīng)理部主要重點(diǎn)監(jiān)控以下環(huán)節(jié)：（a）標(biāo)高①基礎(chǔ)底板標(biāo)高。（c）質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容：①對(duì)工程實(shí)施預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)；②對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析；③分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（包括不合格物資、不合格過(guò)程）和可能造成質(zhì)量問(wèn)題的潛在因素；④針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題，制定出相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施。（2）質(zhì)量分析會(huì)制度（a）由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)檢人員參加，每月不少于一次。（1）制定質(zhì)量分析會(huì)制度的必要性將工程質(zhì)量推向深入。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格的項(xiàng)目中還存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)的質(zhì)量問(wèn)題而未經(jīng)落實(shí)將對(duì)項(xiàng)目予以通報(bào)處罰；（e）報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際情況，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過(guò)大，經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將予以通報(bào)處罰；（f）對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收；對(duì)需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)；（g）工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，并返還分包單位質(zhì)量員存檔。一些特殊情況下驗(yàn)收由質(zhì)量部具體安排；（c）各分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排，按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單。各分包單位在每周一上午8：30——10：00，將周二至周四3天的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)送質(zhì)量部；每周四上午8：30——10：00將周五至周一的工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)送質(zhì)量部。（1）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度的必要性（a）為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到規(guī)定的要求，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)；（b）由于本工程參施的分包單位較多，工程報(bào)驗(yàn)收不但量大而且集中。（5）處罰細(xì)則為便于實(shí)施處罰，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。質(zhì)量部對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一、第二名的施工班組發(fā)給獎(jiǎng)金；（b）質(zhì)量部每月組織一次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比，獲第一名的發(fā)給施工班組獎(jiǎng)金；（c）對(duì)有要求的屋面、衛(wèi)生間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無(wú)滲漏的，給予分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；（d）每半年進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表、工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)差錯(cuò)的單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；（e）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)；（4）主要處罰規(guī)定（a）凡無(wú)樣板或在樣板驗(yàn)收未通過(guò)的情況下，擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時(shí)對(duì)該單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款；（b）各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門；無(wú)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)而影響施工的，對(duì)單位及專業(yè)工程師罰款；（c）在日常工作中，一些質(zhì)量問(wèn)題雖然經(jīng)多次書面提出，但未能及時(shí)整改的，對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到達(dá)到要求為止；（d）因管理不善，質(zhì)量問(wèn)題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部核實(shí)，依據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)給予罰款；（e）做好成品保護(hù)工作。（2）途徑由質(zhì)量部以各分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理情況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”；質(zhì)量部在分公司財(cái)務(wù)部建立項(xiàng)目質(zhì)量專用臺(tái)帳，設(shè)立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩＃?）所有分項(xiàng)工程必須先做樣板；（2）樣板工序、樣板間須選擇有代表性，在實(shí)際操作中可根據(jù)實(shí)際情況，分期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收；（3）驗(yàn)收程序：（a）針對(duì)各分包單位做的分項(xiàng)施工樣板，應(yīng)由分包單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)，施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部，有質(zhì)量部約請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主組織進(jìn)行核驗(yàn)及辦理樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)；（b）針對(duì)多數(shù)分包單位都有的分項(xiàng)樣板，由質(zhì)量部根據(jù)各分包單位施工隊(duì)伍情況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來(lái)做，其他單位共同參加樣板會(huì)簽，待通過(guò)后參照?qǐng)?zhí)行（不低于此樣板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）。積極采用科學(xué)的管理方法，建立全面有效的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格控制整個(gè)施工過(guò)程，并使被控的各個(gè)對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求，以確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（1）、根據(jù)工程需要對(duì)操作工人進(jìn)行培訓(xùn)，特殊工種確保100％持證上崗。由創(chuàng)優(yōu)了作小組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）落實(shí)。（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理人員，在自己管轄區(qū)多次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，且造成后果的，罰有關(guān)人員50~200元。有創(chuàng)優(yōu)工作組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）落實(shí)。（2）每個(gè)分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收（創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組或創(chuàng)優(yōu)工作小組）達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)者，獎(jiǎng)勵(lì)班組200~800元，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)檢員50200元。（1）現(xiàn)場(chǎng)未按標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，發(fā)現(xiàn)一次罰班組l0一100元，并責(zé)令改正。進(jìn)場(chǎng)前分工種對(duì)職工進(jìn)行考核，合格后方可持證上崗。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不合格的材料不能存放工地，要退還廠家，更不能用在工程上，加強(qiáng)材料管理，要分門別類碼放整齊，不要露天存放，風(fēng)吹雨淋。（3）材料控制：工程所需材料、設(shè)備、成品、半成品要選擇質(zhì)量可靠的廠家加工訂貨。各班組要識(shí)大體，顧大局；講團(tuán)結(jié)、講友誼，互相促進(jìn)，互創(chuàng)工作面，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（1）專業(yè)交叉施工，協(xié)調(diào)工程至關(guān)重要。主要解決各專業(yè)、各廠序施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，分析、研究和掌握各棟號(hào)質(zhì)量管理：狀況，質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)。由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目總工）召集，根據(jù)工作需要不定期進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)。、單位和人員必須認(rèn)真按本質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定職責(zé)和工作程序執(zhí)行。發(fā)放范圍為：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、資料員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、預(yù)算員、工長(zhǎng)。質(zhì)量計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，并做好登記。，提出意見(jiàn)的部門可以直接與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/技術(shù)員磋商，由項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后以修訂頁(yè)形式發(fā)至計(jì)劃的持有人/部門。，本質(zhì)量計(jì)劃將重新?lián)Q版：；；；換版的質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理王勇審核，報(bào)分公司總工程師審批，對(duì)作廢的舊版本標(biāo)明“作廢”，由梁華負(fù)責(zé)收集并銷毀。 對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的操作、運(yùn)用方法，由技術(shù)負(fù)責(zé)和技術(shù)員向工長(zhǎng)交底，再由工長(zhǎng)向應(yīng)用“四新”操作人員對(duì)操作方法進(jìn)行技術(shù)交底并作好記錄。 本項(xiàng)目的所有人員必須積極配合上述工作的開展，使項(xiàng)目質(zhì)量體系不斷完善。8 質(zhì)量審核本項(xiàng)目執(zhí)行《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》。 公司技術(shù)質(zhì)檢部根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際過(guò)程中潛在不合格原因的分析，編制公司預(yù)防措施計(jì)劃，報(bào)公司總工程師審批。 項(xiàng)目部在糾正措施實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理湯東健組織有關(guān)人員召開實(shí)施糾正措施預(yù)備會(huì)，明確相關(guān)人員的職責(zé)和要求；技術(shù)負(fù)責(zé)田徐峰做好對(duì)糾正措施實(shí)施情況的檢查、收集相關(guān)數(shù)據(jù)并做好記錄。 一般不合格過(guò)程和一般不合格物資的糾正措施，分別由分公司技術(shù)質(zhì)檢科和項(xiàng)目材料員編制，并報(bào)分公司總工程師和分公司材料財(cái)務(wù)科審批。 按公司《糾正和預(yù)防措施控制程序》的要求執(zhí)行。1） 對(duì)砼、砂漿強(qiáng)度的評(píng)定，選用數(shù)理及數(shù)理統(tǒng)計(jì)法；2） 對(duì)原材料如鋼筋、水泥的檢驗(yàn)選用抽樣法；3） 排列圖法用于工序過(guò)程中尋找主次質(zhì)量因素；4 ）對(duì)分部、分項(xiàng)工程評(píng)定，選用建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量評(píng)定表。、成果的推廣和交流。，由技術(shù)質(zhì)檢部組織評(píng)審，評(píng)審報(bào)告報(bào)公司總工程師審批。，由項(xiàng)目質(zhì)量員明雪忠直接現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置，下達(dá)處置方法，如有連續(xù)出現(xiàn)的輕微不合格過(guò)程，要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人梁華主持評(píng)審，評(píng)審報(bào)告報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 ，其評(píng)審的審批按下述執(zhí)行：，評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理審批。通知書明確整改事項(xiàng)、整改方法、完成時(shí)間和驗(yàn)證方法。、一般不合格項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量員明雪忠有權(quán)核定，并下達(dá)處置意見(jiàn)。，及一旦發(fā)生后的處置措施?！恫缓细窨刂瞥绦颉返囊螅瑢?duì)不合格物資過(guò)程進(jìn)行控制。 技術(shù)質(zhì)檢科組織項(xiàng)目部對(duì)交付使用半年后的工程進(jìn)行回訪保修時(shí)，以調(diào)查表形式收集保修和服務(wù)態(tài)度的滿意度信息。 顧客和相關(guān)方滿意的監(jiān)測(cè)： 執(zhí)行《顧客和相關(guān)方滿意的監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)程序》 技術(shù)質(zhì)檢科負(fù)責(zé)收集顧客和相關(guān)方滿意信息。，標(biāo)識(shí)為“待檢”或白油漆。，標(biāo)識(shí)為“已檢待判”或黃油漆。 質(zhì)量員負(fù)責(zé)施工過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的管理。由技術(shù)、質(zhì)量?jī)刹块T負(fù)責(zé)。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài) 執(zhí)行公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》和有關(guān)細(xì)則文件。、安全、設(shè)備科索要監(jiān)視設(shè)備臺(tái)帳?！稒z測(cè)和測(cè)量裝置控制程序》的規(guī)定要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行控制，分公司安全設(shè)備科負(fù)責(zé)校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)的管理。、整理和歸檔。 對(duì)不準(zhǔn)緊急放行的物資，必須規(guī)定。 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由分公司技術(shù)質(zhì)檢科組織項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目各職能負(fù)責(zé)人參加進(jìn)行自檢。 過(guò)程檢驗(yàn)、試驗(yàn)由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員明雪忠組織。、水泥、砂、石等材料，鋼筋的焊接接頭和機(jī)械連接接頭，見(jiàn)證取樣，并及時(shí)做好見(jiàn)證記錄，見(jiàn)證記錄會(huì)同試驗(yàn)報(bào)告由秦順偉負(fù)責(zé)整理歸檔。、坐標(biāo)控制點(diǎn)和沉降觀測(cè)點(diǎn)的制作，由測(cè)量員黃建平依據(jù)圖紙及測(cè)量方案進(jìn)行制作，制作完畢后，技術(shù)負(fù)責(zé)人需對(duì)各點(diǎn)的準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證、校核。，會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，資料員秦順偉要及時(shí)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，并妥善保管。、驗(yàn)收、驗(yàn)證顧客提供產(chǎn)品滿足要求的方法；：當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向顧客和設(shè)計(jì)單位通報(bào)，并保存通報(bào)記錄。，開工前要經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審，其他文件要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。、設(shè)備、機(jī)具由項(xiàng)目部組織驗(yàn)收。，應(yīng)單獨(dú)標(biāo)明屬顧客財(cái)產(chǎn)及其規(guī)格、數(shù)量，可用標(biāo)簽、掛牌或驗(yàn)收記錄等標(biāo)識(shí)。影響本工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序有：定位放線，梁、板支撐體系，鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌筑工程、防水工程、基坑支護(hù)。、關(guān)鍵工序控制計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)梁華編制。 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人梁華負(fù)責(zé)編制，通過(guò)專家組評(píng)審，由技術(shù)質(zhì)檢科和公司總工審核、審批。 圖紙會(huì)審 由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員自審，圖紙自審必須由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、預(yù)算員、翻樣及所有工長(zhǎng)參加。項(xiàng)目部定期或不定期對(duì)勞務(wù)/工程供方的實(shí)施過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格進(jìn)行處理，并保存記錄，以此作為對(duì)勞務(wù)/工程供方的考核依據(jù)。 在與供方溝通前，要明確將所規(guī)定的采購(gòu)要求是充分合適的。 物質(zhì)申請(qǐng)計(jì)劃：項(xiàng)目部采購(gòu)人員編制《物質(zhì)采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃》，計(jì)劃中要明確物資名稱，規(guī)格，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量，需要日期等，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，進(jìn)行物質(zhì)采購(gòu)。 項(xiàng)目材料員根據(jù)預(yù)算員的《