【正文】 天津弘澤湖畔、國際廣場 項目創(chuàng)優(yōu)（質(zhì)量）計劃文件編號：南建總一[天津：弘澤]——JH 發(fā)放編號： 受控狀態(tài)：弘澤湖畔國際廣場主體創(chuàng)優(yōu)計劃（項目質(zhì)量計劃）編 制：審 核：審 批：南通建筑工程總承包有限公司弘澤湖畔國際廣場項目經(jīng)理部2005年8月26日項目質(zhì)量計劃報批單 CLJL301 編號：工程名稱弘澤湖畔國際廣場建筑面積96000m2建設單位天津市萬豪大廈有限公司結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)編制人編制時間2005年8月26日審批人報審時間意見欄 審核人： 1111年 月 日意見欄審批人： 11111年 月 日備注目的和適用范圍及相關文件1. 1目的：為建立弘澤湖畔國際廣場項目的質(zhì)量體系，實施施工全過程的質(zhì)量控制，規(guī)范項目質(zhì)量管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特制訂本計劃。本計劃適用于本工程項目的質(zhì)量控制，有效期自合同生效日2005年8月26日至工程竣工保修期滿為止。1. 3編制依據(jù)《關于批轉(zhuǎn)天津市建設工程“海河杯”獎評審辦法的通知》建質(zhì)安[2005]605號，天津市建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理總站，天津市建筑協(xié)會聯(lián)合下發(fā)的《關于認真落實建筑主體結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)活動的通知》建質(zhì)管[2005]15號，以及天津市有關主管部門對質(zhì)量管理的相關規(guī)定。：《質(zhì)量保證手冊》（第A版），《程序文件》（第A版），《作業(yè)指導書 管理類》（第A 版），《作業(yè)指導書工程類》（第A 版）。、施工規(guī)范及相關法規(guī)。工程特點、工程概況序號項 目內(nèi) 容1工程名稱天津弘澤湖畔國際廣場2工程地址天津衛(wèi)津南路與天塔道交叉處3建設單位天津市萬豪大廈有限公司4設計單位天津市金廈規(guī)劃建筑設計有限公司、天津市建筑設計院5勘察單位天津市勘察院6監(jiān)理單位天津開發(fā)區(qū)泰達國際咨詢有限公司7監(jiān)督單位天津市建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理總站8施工單位南通建筑工程總承包有限公司9工程內(nèi)容A、B座地上38層、C座地上25層，地下3層10承包范圍土建及安裝工程11建筑功能人防、住宅、辦公、商用12工 期2005年8月26日~2007年8月26日13質(zhì)量要求創(chuàng)“海河杯”，爭“魯班獎”14結(jié)構(gòu)設計結(jié) 構(gòu) 鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)抗震等級 一 級、新工藝、新材料、新技術、新設備根據(jù)工程的情況，結(jié)合市場的調(diào)查和研究，積極推廣和應用“四新”項目，嚴格執(zhí)行集團科技示范工程的標準，并達到降低工程成本的目的，具體應用情況見下表。序號項 目 名 稱應用部位備 注1深基坑施工地下室2泵送混凝土施工技術地下室及主體結(jié)構(gòu)3鋼筋套筒直螺紋連接技術地下室及主體結(jié)構(gòu)4剪力墻大鋼模板剪力墻、電梯井筒5模板支撐快拆體系的應用平臺支撐6大體積混凝土施工技術基礎底板7外墻外保溫的施工技術外墻8高分子防水卷材的應用基礎及屋面9計算機應用技術施工管理全過程、主要技術節(jié)約措施、加強技術前期準備工作，做好項目開工前的策劃方案和成本控制預案，經(jīng)相關部門審批后，根據(jù)策劃方案和成本控制預案合理編制項目施工組織設計和施工方案。、施工組織設計和施工方案經(jīng)審批后，組織相關部門進行施工組織設計和施工方案的交底。、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化和配置各種資源，合理劃分施工作業(yè)流水段，合理組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)。、加強推廣“四新”技術的應用。項目管理方針和管理目標：籌劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制“誠信、遵約、守法；建造精品工程，滿足顧客要求；不斷精益求精，追求客戶滿意”。：創(chuàng)天津市建筑工程“海河杯”標準，爭 “魯班獎”。《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》要求，觀感和實測提高5%驗收。以下分部工程質(zhì)量須達到優(yōu)良：地基與基礎工程、主體工程、樓地面工程、門窗工程、裝飾工程、建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程、建筑電氣安裝工程、通風與空調(diào)工程。：本工程合同工期為730天，計劃基礎施工247天，主體結(jié)構(gòu)施工235天，開工日期2005年8月26日，計劃竣工日期2005年8月26日，詳見附表：施工總進度計劃。、安全、文明及環(huán)保施工管理目標保證無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)。確保天津市“安全文明”工地，CI管理達標，讓業(yè)主滿意。、現(xiàn)場環(huán)保目標按ISO14000標準執(zhí)行，現(xiàn)場環(huán)保達標。質(zhì)量管理體系：見下圖質(zhì)量保證體系框圖總經(jīng)理管理者代表 信息反饋總會計師生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師財務部經(jīng)營部辦公室技術部物資部工程部質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān) 信息反饋項目經(jīng)理部項目經(jīng)理信息反饋 信息反饋技術負責人 信息反饋 項目部管理層 信息反饋 信息反饋各班組管理層：創(chuàng)“海河杯”，爭“魯班獎” 工程質(zhì)量策劃（質(zhì)量目標） 編制施工組織設計公司質(zhì)量部參與施工組織設計的審定 編制分項施工方案公司質(zhì)量部參與特殊工序的研究 編制創(chuàng)優(yōu)計劃對創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進行審批 編制階段預控計劃 編制質(zhì)量意識教育計劃 施工質(zhì)量預控選擇合格物資分供商選擇合格的施工人員 質(zhì)量預控 施工組織設計和 施工方案交底 物資進場檢驗和試 驗、復試、物資標識 對管理人員進 行質(zhì)量意識教育 對創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 進行整體部署 分項工程 技術交底 施工過程質(zhì)量控制 施工過程質(zhì)量控制項目部組織每周質(zhì)量檢 查和月質(zhì)量檢查講評 對每道工序進行質(zhì)量檢 查和質(zhì)量驗評進行控制實行質(zhì)量否決制每項工序質(zhì)量驗收制定 班組自檢 填寫自檢記錄表 整 質(zhì)檢員檢查 填寫隱預檢記錄和質(zhì)量評定改 資料 報驗措 向監(jiān)理報驗施 項目質(zhì)檢員組織 監(jiān)理進行驗收 不合格 監(jiān)理簽署具體檢查意見 合格 進行下道工序施工 工序交接檢竣工驗收基礎、主體結(jié)構(gòu)驗收申請驗收前項目部核定項目部組織有關人 員對結(jié)構(gòu)進行預檢所有工程技術 資料準備齊全質(zhì)量驗收 記錄齊全混凝土試驗 報告檢測合格向公司提 出驗收申請公司組織核定公司核查所 有技術資料公司對工程質(zhì)量 進行檢查、核定公司作出工 程觀感評定表工程質(zhì)量 綜合評定表建設單位驗收 向建設單位申請驗收 竣工必備資料： 建設單位組織五方驗收 單位工程質(zhì)量綜合評定表； 驗收必備條件： 質(zhì)量保證資料核查表； 所有房間能打開； 觀感評定表；室內(nèi)環(huán)境檢測報告 衛(wèi)生間已做閉水試驗； 單位工程驗收記錄； 水、暖、電已通； 人防工程竣工質(zhì)量核定意見； 電梯已通過驗收； 電梯安裝工程質(zhì)量監(jiān)督核定證書；廁浴間二次蓄水試驗； 電梯安全使用許可證； 屋面淋水試驗； 消防使用許可證；暖衛(wèi)工程排水管道通球試驗； 工程竣工質(zhì)量核定申請表；電氣工程照明系統(tǒng)全負荷試驗。 竣工后的保修合同； 建筑工程竣工項目核查表。政府部門質(zhì)量監(jiān)督站竣工備案建設單位向質(zhì)量監(jiān) 督站提出竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督站驗收后 出具備案書 工程保修 質(zhì)量監(jiān)督站驗收后進入工程保修階段，應加強成品保護與工程保修工作，為工程創(chuàng)優(yōu)做好保障。、項目各職能人員職責：湯東?。?） 、分公司經(jīng)理的領導下，是項目部質(zhì)量體系建立與運行的全面領導和組織的直接責任人；（2）、組織項目部全體人員認真落實質(zhì)量體系中的各項措施要求，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理等；（3）、負責施工過程中與顧客的溝通。（4）、執(zhí)行具有質(zhì)量否決權的獎懲辦法，并組織實施。（5）、執(zhí)行公司各項質(zhì)量管理制度和程序文件中的各項規(guī)定。（6）、對違章作業(yè)，及管理人員瀆職引起的質(zhì)量或安全事故，按規(guī)定進行處置；（7） 、滿足各過程所需各種資源的調(diào)配，協(xié)調(diào)各工序進行中的矛盾。、技術員：梁華、黃裕華（1）、對本項目的工程質(zhì)量負有技術上的責任；（2）、參與編制項目施工組織設計，編制分部分項工程施工方案，進行技術交底；（3）、掌握上級文件、施工及驗收規(guī)范、作業(yè)指導書對質(zhì)量提出的要求；（4）、負責項目圖紙、變更的收集和發(fā)放以及簽證的辦理，處理班組提出的技術問題；（4）、協(xié)助質(zhì)量員開展分部、分項工程的質(zhì)量評定和驗收工作；（5）、對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令；（6）、負責本項目的測量、放線及計量工作，作好檢驗設備的管理工作。：許建華（1）、掌握施工驗收規(guī)范及作業(yè)指導書對質(zhì)量提出的要求；（2）、掌握工程質(zhì)量活動動態(tài)，督促質(zhì)量體系和質(zhì)量計劃的有效實施；（3）、對違反國家標準及施工規(guī)范要求的情況有權責令整修、返工乃至停工；（4）、有責任向上級部門通報嚴重不合格和質(zhì)量事故。負責本項目的分部、分項工程的質(zhì)量評定。：施水明（1）、參加投標項目的標書編制工作和合同評審活動；（2）、參加圖紙會審，編制、復核項目的預（決）算；（3）、協(xié)助經(jīng)營管理科對勞務/工程分承包方進行考察、評價；（4）、及時準確提供材料使用量和變更材料使用量；（5）、實事求是地向公司/分公司和上級有關部門提供各種報表。：黃振豐、徐衛(wèi)兵（1）、認真執(zhí)行國家政府部門關于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（2）、定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編制安全技術交底工作并督促實施，嚴格行使處罰權；（3）、對違章指揮、違章作業(yè)有權制止和處置，有權越級上報直至最高管理者；（4）、定期或不定期進行安全檢查，清除事故隱患，對安全事故組織召開安全分析會，找出原因，寫出事故分析報告，并遵循三不放過的原則；（5）、兼管施工機械設備的使用和管理工作。：楊相如（1）、及時收集分供方的有關資料，并參加對分供方的考察、評價；（2）、編制材料采購申請計劃，做好材料（設備）的采購、驗證工作； （3）、協(xié)助質(zhì)檢員做好進貨物資的檢驗和試驗工作。：何建新（1）、做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作；（2）、做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作；（3）、建立材料臺帳，做到進料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳物相符。：秦順偉（1）、及時做好各種資料的收集并分類、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作；（2）、負責對檢驗和試驗狀態(tài)做好標識工作；（3）、整理竣工資料。：張衛(wèi)民、費祖平、張宏飛、倪耀、耿劍光、施春輝、孫偉忠、沈金祥及水電暖專業(yè)工長，專業(yè)分包隊