【正文】 3）、協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理科對(duì)勞務(wù)/工程分承包方進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)；（4）、及時(shí)準(zhǔn)確提供材料使用量和變更材料使用量；（5）、實(shí)事求是地向公司/分公司和上級(jí)有關(guān)部門提供各種報(bào)表。：秦順偉（1）、及時(shí)做好各種資料的收集并分類、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作；（2）、負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)做好標(biāo)識(shí)工作；（3）、整理竣工資料?！俄?xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，各職能部門可根據(jù)需要制訂實(shí)施細(xì)則及相應(yīng)的支持性文件，其內(nèi)容必須滿足《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》的要求。 明確過(guò)程設(shè)備、人員、檢測(cè)能力配置要求和控制手段，列入專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。各類文件按收到的先后順序進(jìn)行編號(hào)，打下印記，標(biāo)明“版本號(hào)”、“受控”、“無(wú)效”/“作廢”等字樣，便于迅速地確定文件同質(zhì)量計(jì)劃的關(guān)系。與質(zhì)量記錄控制有關(guān)的各個(gè)部門都應(yīng)保持相應(yīng)的記錄，并在實(shí)施和改進(jìn)過(guò)程中得到保證。5 項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)，按照公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和程序文件中的各項(xiàng)規(guī)定來(lái)控制項(xiàng)目工程質(zhì)量。確保各種原始資料的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。 人力資料《培訓(xùn)工作程序》，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司企業(yè)管理辦公室備案執(zhí)行。 工作環(huán)境：公司確定，提供并維護(hù)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施。7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，以便：； ； ；。，以此依據(jù)對(duì)合同或標(biāo)書作出結(jié)論性評(píng)定，并編制成文件?！对逻M(jìn)度工料分析》，結(jié)合庫(kù)存情況編制月物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可進(jìn)行物資的采購(gòu)。、水泥等有可追溯性要求的材料，由秦順偉及時(shí)做好見(jiàn)證記錄工作，并輔助材料員對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體標(biāo)識(shí)方法執(zhí)行《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》。 物質(zhì)申請(qǐng)計(jì)劃：項(xiàng)目部采購(gòu)人員編制《物質(zhì)采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃》，計(jì)劃中要明確物資名稱，規(guī)格，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量，需要日期等，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，進(jìn)行物質(zhì)采購(gòu)。項(xiàng)目部定期或不定期對(duì)勞務(wù)/工程供方的實(shí)施過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格進(jìn)行處理，并保存記錄，以此作為對(duì)勞務(wù)/工程供方的考核依據(jù)。 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人梁華負(fù)責(zé)編制，通過(guò)專家組評(píng)審，由技術(shù)質(zhì)檢科和公司總工審核、審批。影響本工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序有：定位放線，梁、板支撐體系，鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌筑工程、防水工程、基坑支護(hù)。、設(shè)備、機(jī)具由項(xiàng)目部組織驗(yàn)收。、驗(yàn)收、驗(yàn)證顧客提供產(chǎn)品滿足要求的方法；：當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向顧客和設(shè)計(jì)單位通報(bào)，并保存通報(bào)記錄。、坐標(biāo)控制點(diǎn)和沉降觀測(cè)點(diǎn)的制作，由測(cè)量員黃建平依據(jù)圖紙及測(cè)量方案進(jìn)行制作，制作完畢后，技術(shù)負(fù)責(zé)人需對(duì)各點(diǎn)的準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證、校核。 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由分公司技術(shù)質(zhì)檢科組織項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目各職能負(fù)責(zé)人參加進(jìn)行自檢。、整理和歸檔。、安全、設(shè)備科索要監(jiān)視設(shè)備臺(tái)帳。由技術(shù)、質(zhì)量?jī)刹块T負(fù)責(zé)。，標(biāo)識(shí)為“已檢待判”或黃油漆。 顧客和相關(guān)方滿意的監(jiān)測(cè)： 執(zhí)行《顧客和相關(guān)方滿意的監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)程序》 技術(shù)質(zhì)檢科負(fù)責(zé)收集顧客和相關(guān)方滿意信息?！恫缓细窨刂瞥绦颉返囊螅瑢?duì)不合格物資過(guò)程進(jìn)行控制。、一般不合格項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量員明雪忠有權(quán)核定，并下達(dá)處置意見(jiàn)。 ，其評(píng)審的審批按下述執(zhí)行：，評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理審批。，由技術(shù)質(zhì)檢部組織評(píng)審，評(píng)審報(bào)告報(bào)公司總工程師審批。、成果的推廣和交流。 按公司《糾正和預(yù)防措施控制程序》的要求執(zhí)行。 項(xiàng)目部在糾正措施實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理湯東健組織有關(guān)人員召開(kāi)實(shí)施糾正措施預(yù)備會(huì)，明確相關(guān)人員的職責(zé)和要求；技術(shù)負(fù)責(zé)田徐峰做好對(duì)糾正措施實(shí)施情況的檢查、收集相關(guān)數(shù)據(jù)并做好記錄。8 質(zhì)量審核本項(xiàng)目執(zhí)行《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》。 對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的操作、運(yùn)用方法，由技術(shù)負(fù)責(zé)和技術(shù)員向工長(zhǎng)交底，再由工長(zhǎng)向應(yīng)用“四新”操作人員對(duì)操作方法進(jìn)行技術(shù)交底并作好記錄。，提出意見(jiàn)的部門可以直接與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/技術(shù)員磋商，由項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后以修訂頁(yè)形式發(fā)至計(jì)劃的持有人/部門。發(fā)放范圍為：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、資料員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、預(yù)算員、工長(zhǎng)。由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目總工）召集，根據(jù)工作需要不定期進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)。（1）專業(yè)交叉施工，協(xié)調(diào)工程至關(guān)重要。（3）材料控制：工程所需材料、設(shè)備、成品、半成品要選擇質(zhì)量可靠的廠家加工訂貨。進(jìn)場(chǎng)前分工種對(duì)職工進(jìn)行考核，合格后方可持證上崗。（2）每個(gè)分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收（創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組或創(chuàng)優(yōu)工作小組）達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)者，獎(jiǎng)勵(lì)班組200~800元，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)檢員50200元。（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理人員，在自己管轄區(qū)多次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，且造成后果的，罰有關(guān)人員50~200元。（1）、根據(jù)工程需要對(duì)操作工人進(jìn)行培訓(xùn)，特殊工種確保100％持證上崗。（1）所有分項(xiàng)工程必須先做樣板；（2）樣板工序、樣板間須選擇有代表性，在實(shí)際操作中可根據(jù)實(shí)際情況，分期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收；（3）驗(yàn)收程序：（a）針對(duì)各分包單位做的分項(xiàng)施工樣板，應(yīng)由分包單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)，施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部，有質(zhì)量部約請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主組織進(jìn)行核驗(yàn)及辦理樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)；（b）針對(duì)多數(shù)分包單位都有的分項(xiàng)樣板，由質(zhì)量部根據(jù)各分包單位施工隊(duì)伍情況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來(lái)做，其他單位共同參加樣板會(huì)簽，待通過(guò)后參照?qǐng)?zhí)行（不低于此樣板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）。質(zhì)量部對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一、第二名的施工班組發(fā)給獎(jiǎng)金；（b）質(zhì)量部每月組織一次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比，獲第一名的發(fā)給施工班組獎(jiǎng)金；（c）對(duì)有要求的屋面、衛(wèi)生間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無(wú)滲漏的，給予分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；（d）每半年進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表、工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)差錯(cuò)的單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；（e）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)；（4）主要處罰規(guī)定（a）凡無(wú)樣板或在樣板驗(yàn)收未通過(guò)的情況下，擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時(shí)對(duì)該單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款；（b）各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門；無(wú)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)而影響施工的，對(duì)單位及專業(yè)工程師罰款；（c）在日常工作中，一些質(zhì)量問(wèn)題雖然經(jīng)多次書面提出，但未能及時(shí)整改的，對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到達(dá)到要求為止；（d）因管理不善，質(zhì)量問(wèn)題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部核實(shí)，依據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)給予罰款；（e）做好成品保護(hù)工作。（1）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度的必要性（a）為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到規(guī)定的要求，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)；（b）由于本工程參施的分包單位較多，工程報(bào)驗(yàn)收不但量大而且集中。一些特殊情況下驗(yàn)收由質(zhì)量部具體安排；（c）各分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排，按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單。（1）制定質(zhì)量分析會(huì)制度的必要性將工程質(zhì)量推向深入。（c）質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容：①對(duì)工程實(shí)施預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)；②對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析；③分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（包括不合格物資、不合格過(guò)程）和可能造成質(zhì)量問(wèn)題的潛在因素；④針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題，制定出相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施。尤其是地梁上口的標(biāo)高、承臺(tái)基底標(biāo)高尤為重要。特別是邊梁超高直接影響外墻裝飾施工質(zhì)量。（d），而成線定點(diǎn)往往在結(jié)構(gòu)階段形成。（a）預(yù)埋件安裝的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。③項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求對(duì)預(yù)埋件固定方式進(jìn)行抽查。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部制定季度、月度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)總包計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。（2）施工組織總設(shè)計(jì)。（6）相關(guān)的專業(yè)規(guī)范。（4）施工方法。（8）環(huán)保、成品保護(hù)措施。（2）對(duì)于量大面廣的同類專業(yè)分項(xiàng)，由項(xiàng)目技術(shù)部組織所有參施單位相關(guān)人員共同研討最佳方案，并由工程項(xiàng)目部指定一家進(jìn)行匯總修改形成統(tǒng)一的單項(xiàng)方案，再上報(bào)工程項(xiàng)目部批準(zhǔn)。各分包施工單位必須按審批意見(jiàn)進(jìn)行施工。（3）在計(jì)劃安排上要充分估計(jì)可能遇到的各種情況，留有余地。本工程體量大，工藝復(fù)雜，在機(jī)電設(shè)備安裝、裝飾階段，參施的專業(yè)分包隊(duì)伍多，這對(duì)本工程的工程測(cè)量管理帶來(lái)了新的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部施工測(cè)量管理的主要內(nèi)容：（1）標(biāo)高控制（a）在每層主體結(jié)模板拆除后，由工程項(xiàng)目部組織統(tǒng)一測(cè)量，以結(jié)構(gòu)施工時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)，以避免區(qū)段之間產(chǎn)生誤差。工程試驗(yàn)管理是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段，積極完成對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的各種材料、產(chǎn)品的檢驗(yàn)復(fù)試，確保合格、優(yōu)質(zhì)的原材料、產(chǎn)品用于工程，并向業(yè)主和監(jiān)理及時(shí)提供材質(zhì)試驗(yàn)證明。為了使這項(xiàng)制度能夠有效的貫徹，建立兩極檢查監(jiān)督制度，由試驗(yàn)員和工程項(xiàng)目部質(zhì)量部分別建立現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆灌臺(tái)帳，按期檢查?7試驗(yàn)及強(qiáng)度情況，凡強(qiáng)度波動(dòng)范圍超出標(biāo)準(zhǔn)的由技術(shù)主管迅速作出決策，以不留后患為原則。對(duì)不滿足泵送要求的混凝土，在監(jiān)理的見(jiàn)證下退場(chǎng)處理。（2）在實(shí)施洽商變更過(guò)程中，貫徹先洽商后施工的原則。對(duì)分部工程開(kāi)工前，要認(rèn)真熟悉施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)文件，提前提出在該分部工程中可能會(huì)出現(xiàn)的變更項(xiàng)，及時(shí)立項(xiàng)，準(zhǔn)備相應(yīng)的物資，完成規(guī)定的報(bào)批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程施工前，為施工準(zhǔn)備和安排贏得時(shí)間，避免返工損失。，設(shè)置專職的資料員進(jìn)行資料的收集和整理。、設(shè)備的有關(guān)資料，如各種檢查資料做到收集全面，及時(shí)整理、歸檔。本工程工期緊，質(zhì)量等級(jí)高，為努力實(shí)現(xiàn)天津市優(yōu)質(zhì)工程“海河杯”，解決施工中技術(shù)難點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)要求達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化工地，確保天津市“文明安全工地”的諸多目標(biāo)，我公司采用建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)予以應(yīng)用，可在縮短工期、節(jié)省資源、降低成本、提高工程質(zhì)量上取得明顯效果。本工程基坑深度達(dá)15m，且地下土質(zhì)承載力極差，根據(jù)設(shè)計(jì)，裙房采用逆作法施工，基坑支護(hù)采用φ920灌注樁支護(hù)，起到了節(jié)約投資，縮短工期，提高工程質(zhì)量的效果。地下室底板，外墻板及裙房頂板摻用UEA微膨脹劑，形成自防水混凝土，地下室混凝土摻加UEA微膨脹劑，能有效地提高結(jié)構(gòu)的自防水性能的耐久性，提高抗裂的作用。為了保證主體結(jié)構(gòu)的垂直度和軸線的投測(cè)，本工程采用內(nèi)控法控制軸線，用外控作為復(fù)核。見(jiàn)下圖。，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。、法規(guī)及上級(jí)的計(jì)量管理規(guī)定，指導(dǎo)監(jiān)督檢查計(jì)量工作，做好原材料試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工試驗(yàn)工作。1 附錄 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系要素分配表 分部/分項(xiàng)計(jì)劃表、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃表 新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃表 主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表 檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃弘澤湖畔國(guó)際廣場(chǎng)工程項(xiàng)目部質(zhì)量體系要素分配表 要素編號(hào)質(zhì)量要素名稱責(zé) 任 人 員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)/技術(shù)員質(zhì)檢員材料員安全員資料員預(yù)算員4質(zhì)量管理體系總要求★文件總要求★總則★質(zhì)量手冊(cè)★文件控制★記錄控制體系產(chǎn)品★5管理職責(zé)管理承諾★以顧客為中心★質(zhì)量方針★策劃★職責(zé)、權(quán)限和溝通★職責(zé)和權(quán)限★管理者代表★內(nèi)部溝通★管理評(píng)審★6資源管理資源的提供★人力資源★基礎(chǔ)設(shè)施★工作環(huán)境★7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃★與顧客有關(guān)的過(guò)程★設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)弘澤湖畔國(guó)際廣場(chǎng)工程質(zhì)量體系要素分配表要素編號(hào)質(zhì)量要素名稱責(zé) 任 人 員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)/技術(shù)員質(zhì)檢員材料員安全員資料員預(yù)算員采購(gòu)物資★設(shè)備