【正文】 表情達(dá)意渠道，順應(yīng)群眾利益訴求?！耙痪€工作法”架設(shè)了干群之間互相溝通、相互理解的橋梁，為維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)社會和諧找到了一種新的手段。 四、“一線工作法”是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、促進(jìn)社會和諧的新手段 促進(jìn)社會和諧，必須依靠廣大干部群眾的共同參與。“一線工作法”的參與過程也是領(lǐng)導(dǎo)干部自我教育、增強(qiáng)素質(zhì)的過程。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾“零距離”構(gòu)通機(jī)制、社情民意“第一時間”暢通機(jī)制、社會矛盾“現(xiàn)場處置”機(jī)制，通過鞏固單位組織、激活群眾組織、培育民間組織、引領(lǐng)自發(fā)性組織，構(gòu)建了以黨組織為核心的多元互動、充滿活力的基層組織格局，并立足于對社會資源的開發(fā)與整合，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的資源汲取與動員能力，大大提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常在一線工作，就能掌控“一線”，就會贏得最廣大的群眾，就占領(lǐng)了組織、領(lǐng)導(dǎo)社會的制高點(diǎn)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部定時定期走訪基層和群眾制度，定期蹲點(diǎn)調(diào)研、訪賢問計、體察民情、集中民智，做到調(diào)查與指導(dǎo)相結(jié)合，經(jīng)常進(jìn)行政策性、應(yīng)用性、前瞻性、戰(zhàn)略性調(diào)研及理論研，究研究分析和總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合，努力縮小決策與實際工作的差距，減少和避免決策失誤。搞好調(diào)查研究，是做出科學(xué)決策的前提和基礎(chǔ)。通過“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)干部來到一線開展工作，在與群眾的接觸中弄清楚群眾真正需要什么，在真心誠意為群眾做實事、辦好事的實踐中不斷改進(jìn)工作，提升促進(jìn)發(fā)展的能力，提升為民服務(wù)的能力。 三、“一線工作法”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、提升發(fā)展能力的新形式 領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提高和能力的增強(qiáng)，不僅要通過自身的學(xué)習(xí)教育，更重要的是要有理論聯(lián)系實際的思想和腳踏實地、接受實踐檢驗的精神。過去基層群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的誤解比較深，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部“下基層坐車子，干工作念稿子，做實事沒影子”。通過“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)干部可以把黨和政府的工作和要求，及時、準(zhǔn)確、完整地傳送到群眾手中，保證黨和政府的各項政策不變形、不走樣，保證黨的惠民政策能夠真正為群眾帶來實惠。 二是拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部向群眾宣傳通道。 一是促使領(lǐng)導(dǎo)干部為群眾排憂解難。通過“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)干部可以深入基層，經(jīng)常到群眾中間去坐一坐、談一談，認(rèn)真傾聽群眾呼聲，了解群眾疾苦，真正想群眾之所想，急群眾之所急，切實為群眾解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。 二、“一線工作法”是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、構(gòu)建和諧干群關(guān)系的新途徑 過去有些領(lǐng)導(dǎo)干部總懷著高于群眾的優(yōu)越感，喜歡擺架子、講排場，指手劃腳，工作在辦公室開展、調(diào)研在車子內(nèi)進(jìn)行、決策在想象中產(chǎn)生、措施在會議上落實、問題在口頭邊解決、業(yè)績在數(shù)字間排列，導(dǎo)致干群關(guān)系疏遠(yuǎn)，有的甚至緊張。自我教育，就是通過“一線工作法”不斷增強(qiáng)群眾觀念，提高干部做群眾工作的能力水平，工作中尤其要關(guān)注與群眾的思想交流、感情融洽，克服糾正“重幫困解難、輕思想交流”的片面認(rèn)識。解疑釋惑，就是做好群眾的思想工作，取得群眾的理解支持，這是對領(lǐng)導(dǎo)干部的考驗，因為有些領(lǐng)導(dǎo)干部重視自己的地位和身份，到基層到群眾中去很難，且群眾的思想具有反復(fù)性，需要領(lǐng)導(dǎo)干部反反復(fù)復(fù)地去做工作。“一線工作法”正是新形勢下應(yīng)運(yùn)而生的構(gòu)建和諧干群關(guān)系的一種新載體。營造和諧的干群關(guān)系是構(gòu)建社會主義和諧社會的前提和基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧的干群關(guān)系，關(guān)鍵在于建立健全密切聯(lián)系群眾和實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益的長效機(jī)制，為我們黨始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系提供可靠的制度保證。| “一線工作法”是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下構(gòu)建社會主義和諧社會特有的一種群眾工作方法。推行“一線工作法”營造的和諧融洽的社會關(guān)系，為領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步深入基層開展工作開辟了更加寬闊的途徑，使他們能夠更加快速、便捷、高效地深入基層開展工作。先后有1200多名領(lǐng)導(dǎo)干部堅持從群眾中來、到群眾中去，自發(fā)或有組織地深入基層，深入群眾，深入工作第一線，了解群眾之所需所想，從群眾最緊要的事情做起，切實為基層辦實事、做好事、解難事。 一、“一線工作法”是改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、促進(jìn)社會和諧新載體 當(dāng)前我國社會正處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期和逐步完善期，也是社會復(fù)雜矛盾問題的凸現(xiàn)期，社會基層已成為社會矛盾的集聚地，群眾生活中歷年沉積的急難愁問題、經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展過程中新的民生問題、不同階層的多元利益訴求問題等，僅靠傳統(tǒng)社會管理體制和領(lǐng)導(dǎo)工作方法已不能完全解決，尤其是構(gòu)建社會主義和諧社會，對領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)提出了更高的要求。然而如何有效改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、促進(jìn)社會和諧，一直是大家努力探討的課題。全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要講黨性、重品行、作表率。淺談“一線工作法”是改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)促進(jìn)社會 和諧的有效載體黨的十七大報告指出：優(yōu)良的黨風(fēng)是凝聚黨心民心的巨大力量。第三，推行工作點(diǎn)評制度能夠促使各級干部提高工作標(biāo)準(zhǔn)。通過點(diǎn)評，在指出好的做法和經(jīng)驗的同時，也一針見血地指出工作中存在的問題和可能發(fā)生的矛盾，促使各級干部主動查找工作推進(jìn)中的不足，及時總結(jié)經(jīng)驗，注重吸取教訓(xùn)，確保各項工作看得準(zhǔn)、抓得狠、管得細(xì)、干得實、做得好。通過對負(fù)責(zé)的具體工作和具體事情的客觀公正的評價和有針對性的評點(diǎn)，使各級干部清醒認(rèn)識到自身能力狀況，從而更加注重把學(xué)習(xí)作為提高能力的根本之道，把知識作為提高素質(zhì)的智慧之源，更加注重把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成發(fā)展力和創(chuàng)新力，把知識轉(zhuǎn)化成在一線解決具體問題、辦成辦好具體事情的能力。工作點(diǎn)評制度的實施，在制度層面上促使各級干部自覺提升在一線解決具體問題的能力，努力辦成辦好一件件具體事情。二是專題點(diǎn)評，對縣委、縣政府中心工作如招商引資、重點(diǎn)工程建設(shè)、維護(hù)社會穩(wěn)定等工作推進(jìn)中出現(xiàn)的困難和問題，進(jìn)行專題點(diǎn)評，分析原因，采取措施，確保各項工作快速有序推進(jìn)。點(diǎn)評的形式主要有三種：一是定期點(diǎn)評，要求縣級領(lǐng)導(dǎo)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要負(fù)責(zé)人每周組織召開一次工作點(diǎn)評例會，對分管部門和班子成員工作開展情況進(jìn)行全面點(diǎn)評和相互點(diǎn)評。為此，我們堅持把辦成辦好每一件具體事情的實踐作為提高干部工作能力的主要途徑，倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，從縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)開始，在全縣各級干部中大力推行工作點(diǎn)評制度，要求廣大干部在實踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實踐，著力在培養(yǎng)造就負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣、開拓的能力等方面下功夫。然而，少數(shù)干部由于能力缺乏，面對一線中的矛盾和問題時往往感到茫然失措，集中表現(xiàn)為老辦法不頂用、新辦法不會用，致使不少工作在一片落實聲中“落空”，導(dǎo)致一些問題和矛盾長期得不到解決。對縣一級來說，由于要直接面對基層群眾和具體事務(wù)，因此，更重要的是要具備在一線解決具體問題的能力，確保辦成辦好一件件具體事情。實施工作點(diǎn)評制度能夠使各級干部在實踐中不斷提升工作水平，為他們在一線工作提供能力保障。實踐證明，工作會辦制度能夠讓各級干部做到對自己負(fù)責(zé)的工作心中有數(shù)、推進(jìn)工作時手中有方、落實工作時始終握有主動權(quán)，是新形勢下順利開展工作、提高工作實效的有力手段。三是進(jìn)一步樹立了良好的外在形象。二是進(jìn)一步暢通了推進(jìn)工作的快速通道。一是進(jìn)一步整合了有限的領(lǐng)導(dǎo)資源。紀(jì)檢監(jiān)察、組織等部門根據(jù)目標(biāo)要求對工作落實不力的單位和個人進(jìn)行查辦，落實通報批評、誡勉談話等懲處措施。第三，強(qiáng)化工作會辦制度落實情況的督促檢查。三是應(yīng)急性會辦，即對主要領(lǐng)導(dǎo)交辦、批辦的具體事項，以及各種突發(fā)性、應(yīng)急性事件，要求分管領(lǐng)導(dǎo)快速反應(yīng)，立即會辦，迅速落實。如無具體問題則堅持“零會辦”，對下一階段工作中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，有針對性地研究落實相關(guān)措施，不斷增強(qiáng)工作主動性。其次，明確工作會辦制的具體要求。首先，發(fā)揮縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作會辦制推進(jìn)中的示范作用。實踐中，我們發(fā)現(xiàn)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)工作上存在“三多三少”現(xiàn)象，即浮在層面說原則話、發(fā)一般性號召、作報告和開大會較多，深入一線處理問題較少；面上已有矛盾關(guān)注較多，潛在矛盾超前研究較少；對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項關(guān)注較多、積極主動排查處理問題較少，導(dǎo)致工作效率低下，推進(jìn)力度不夠，甚至層層交辦、層層落空。推行工作會辦制度能夠使各級干部始終掌握工作落實的主動權(quán)，