管理的二重性。管理的自然屬性和社會屬性管理的藝術性和科學性-文庫吧資料
2024-11-11 20:24本頁面
【正文】 （ 3）建立方式的差別。 （ 2）有無明確的成文制度和規(guī)則差別。 4正是組織和非正式組織的區(qū)別 （ 1）有無明確目標 的差別。同時還使每一個成員了解完成任務后對組織、個人所帶來的好處。 （ 2）組織能使每一個成員充分認識到自己所進行的工作對達成組織目標的作用，從而使每一個成員都能夠按組織要求，保質保量完成任務。 （ 1）職務輪換 （ 2）設立副職 （ 3）臨時性提升 （ 4）大學的培訓 （ 5）輔導方法 （ 6）初級董事會 （ 7）行動學習法 （ 8）案例研究法 4組織的四大特征。 （ 1）培訓的目標原則 （ 2）繼續(xù)培訓原則 （ 3）組織內部培訓與外部培訓相結合原則。 （ 4）考評是組織人員調整的依據。 （ 2）考評是確定管理者薪酬增減的重要依據。 （ 3）要對主持評估的人員進行培訓，使他們認識到他們的主觀因素的干擾可能會給績效評估帶來的不良后果 4管理者考評的意義。 解決 （ 1）需要評估者切實認識到這些問題的存在及危害，只有認識到問題的嚴重性，才能提上解決日程。 4績效評估過程中的問題，如何解決。 （ 3）作為組織培訓和將來發(fā)展的依據。 （ 1）作為確定員工將成和報酬的依據。 （ 3）員工培訓是適應技術創(chuàng)新的重要手段 （ 4）員工培訓是激勵員工的重要手段。 （ 1）與生命相聯系 （ 2）主觀能動性 （ 3）動態(tài)性 （ 4）豐富的智能性 （ 5）再生性 （ 6）社會性 3 人力資源開發(fā)與管理的意義 （ 1）有助于降低人力資源的使用成 本 （ 2）有助于提高組織的競爭力 （ 3）有助于提高組織的效率，實現組織目標 3人力資源開發(fā)與管理的特點 時代性；民族性；實踐性；社會性； 3人力資源開發(fā)與管理的任務 （ 1）滿足組織存在和發(fā)展的需要 （ 2）滿足組織成員的合理需求 3人力資源開發(fā)與管理的內容 （ 1）人力資源規(guī)劃 （ 2）招聘和解聘員工 （ 3）甄選、確定選拔人員 （ 4）定向 （ 5）員工培訓 （ 6）績效評估 （ 7）職業(yè)生涯發(fā)展 （ 8）員工報酬 3人力資源開發(fā)與管理的原則 （ 1）因人設事原則 （ 2）視能授責原則 （ 3）以人為 本的原則 （ 4）公平競爭原則 3職務分析的步驟 （ 1）明確職務分析所獲信息的用途 （ 2）收集與職務有關的背景信息 （ 3）選擇有的代表性的職務進行分析 （ 4） 搜集職務分析的信息 （ 5）分析所搜集到的信息 （ 6）編寫職務說明書和工作規(guī)范 3招聘的渠道 （ 1）在組織內部招聘 （ 2）從高校畢業(yè)生中選拔 （ 3）員工推薦 （ 4）通過媒體廣告招聘 （ 5）從不請自來的求職者中選拔 （ 6）從勞務市場中選拔 （ 7）從其他組織中挖人 （ 8）從就業(yè)機構中選拔 3員工培訓的作用 （ 1）員工培訓是提高勞動技能，保證勞動安 全，促進組織目標的實現的重要手段。 （ 1）確定預測的目標課題和任務 （ 2）調查、收集和整理資料 （ 3）建立預測的分析模型 （ 4）進行預測分析 （ 5）評價預測結果 （ 6）提交預測報告 2 決策的特點 . 目標性；選擇性；過程性；動態(tài)性；主觀性；滿意性。 （ 3）預測有助于促使各級管理者立足現實，面向未來，并為應付未來的挑戰(zhàn)做好準備 （ 4）預測有助于發(fā)現目前組織 工作目前組織中存在的問題，并及時采取措施加以解決，因而在一定程度上決定了組織工作的
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