經(jīng)理人激勵(lì)困境-文庫吧資料
2025-06-03 00:33本頁面
【正文】 團(tuán)的員工持股計(jì)劃是國(guó)內(nèi)最成功的，它保證了聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和內(nèi)部穩(wěn)定。這個(gè)觀點(diǎn)和目前的年薪制雖然有距離，但也考慮了目前的實(shí)際情況?！薄 ∪A民指出，企業(yè)家的年薪多少應(yīng)該由市場(chǎng)說了算，而且是一個(gè)公開的競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)，并且和相應(yīng)的約束機(jī)制緊密結(jié)合。他說：“國(guó)有企業(yè)自己給自己定價(jià)，上級(jí)或者組織部門給經(jīng)營(yíng)者定價(jià)，這樣的年薪制有什么意思？等于把以前灰色的變成白色的，如果犯了錯(cuò)誤或者經(jīng)營(yíng)不善，這些待遇就沒有了?！ ∨c此同時(shí)傳出這樣一條消息：山東某著名家電生產(chǎn)企業(yè)老總的年薪超過300萬。王同時(shí)還是4家上市公司獨(dú)立董事，從事市場(chǎng)學(xué)和企業(yè)發(fā)展理論研究?！ 拔矣X得現(xiàn)在上市公司實(shí)行年薪制是一個(gè)比較可行的方法?！ ”容^成熟的美國(guó)上市公司高層管理人員的報(bào)酬結(jié)構(gòu)中，基本工資占42%，獎(jiǎng)金占19%，股票期權(quán)占28%，其他福利占11%。分析人士認(rèn)為，黨的十六大以后關(guān)于國(guó)有企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制將更加明確。中國(guó)的企業(yè)治理還要走很長(zhǎng)的路，而現(xiàn)在“正在消化別人的東西”?！ 垥熋鹘淌谥赋觯绹?guó)的管理方式有一個(gè)演進(jìn)的過程，而我們的引進(jìn)是排浪式的?！ ∮糜鸭瘓F(tuán)曾經(jīng)以高達(dá)人民幣500萬元的年薪重金禮聘前宏道資訊北亞區(qū)總裁何經(jīng)華出任用友集團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng)(CEO)一職，震撼整個(gè)業(yè)界?！八趺捶峙涫撬约旱氖虑?，只要他不雇傭童工，不違反法律。 注冊(cè)在百慕大，運(yùn)營(yíng)卻在中國(guó)，上市在納斯達(dá)克，按照國(guó)際管理進(jìn)行的融資和股權(quán)設(shè)置，讓Sohu公司成為中國(guó)現(xiàn)代公司治理的偶像?！薄 ∧晷?、股票、期權(quán)，讓古永鏘或許會(huì)成為很多青年職業(yè)經(jīng)理人的榜樣?！ 盎ヂ?lián)網(wǎng)就是這樣，我們的日常支出基本穩(wěn)定，各項(xiàng)收入?yún)s在穩(wěn)定增長(zhǎng)?！ ∶鎸?duì)美國(guó)股市的假賬丑聞，期權(quán)制度究竟何去何從？ 2002年的夏季對(duì)于Sohu公司的首席運(yùn)營(yíng)官古永鏘來說，也許是最為愜意的日子，Sohu公司第一次實(shí)現(xiàn)了正現(xiàn)金流，Sohu的股價(jià)也迅速上升，而在去年Sohu的股票甚至跌破1美元的發(fā)行價(jià)。激勵(lì)工具革命 2002年10月25日 14:01 《東方企業(yè)家》雜志 年薪制，經(jīng)營(yíng)者持股，期權(quán)制度被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)制度最主要的激勵(lì)方式，相對(duì)應(yīng)的也是經(jīng)營(yíng)者收入的主要來源。” “關(guān)鍵是我們的經(jīng)理人隊(duì)伍沒有一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，沒有一個(gè)準(zhǔn)入機(jī)制?！ 《鶕?jù)另外一項(xiàng)調(diào)查，%的國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理由政府主管部門任命。”華民說?！ 拔覀儸F(xiàn)在的企業(yè)家這個(gè)是副處級(jí)，那個(gè)是正局級(jí)?！ ?duì)大企業(yè)來說，高管的激勵(lì)支出和公司的總收入相比顯得微乎其微，因此中國(guó)的企業(yè)還存在很大的“管理效率空間”。所以，我們有必要大力提高高級(jí)管理人員的報(bào)酬水平，充分利用報(bào)酬這一有效機(jī)制。最近，中信集團(tuán)董事長(zhǎng)王軍接受《財(cái)經(jīng)》雜志采訪時(shí)，就透露自己年薪不過十余萬元，遠(yuǎn)比不上中信在香港一些子公司的管理人員。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，一分錢一分貨，企業(yè)經(jīng)理人也有像海鮮一樣不斷變動(dòng)的價(jià)格，銷售財(cái)務(wù)總監(jiān)等等副總級(jí)別的高級(jí)打工仔少則數(shù)十萬港元，多則數(shù)百萬港元不等?！ ∵€可以對(duì)比的是香港的“打工皇帝”們，內(nèi)地上市公司高管的收入估計(jì)還不如香港的“打工皇帝”們的司機(jī)高。 張暉明指出：即使考慮各國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值等指標(biāo)的差異，中國(guó)的CEO們也難望美國(guó)等國(guó)家CEO之項(xiàng)背。法國(guó)為52萬美元。即使是國(guó)內(nèi)生活水平最高的上海地區(qū)，高級(jí)管理人員的平均年度報(bào)酬也才8萬多?！ ∴嵟嗝糁赋觯喝绻@些報(bào)表都真實(shí)的話，中國(guó)企業(yè)家的價(jià)值是被嚴(yán)重低估的?！薄 ∴嵟嗝舻臉s正投資每年要推出中國(guó)上市公司高管的持股和薪酬排行，因?yàn)榉巧鲜械男畔⑴逗苌伲虼藰s正對(duì)這些上市公司公開披露信息的分析，成為研究中國(guó)企業(yè)家們薪酬結(jié)構(gòu)的重要依據(jù)?！ ≈?jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁把這種現(xiàn)象轉(zhuǎn)述為：“我們有世界上最昂貴的企業(yè)制度和最便宜的企業(yè)家?！ ≡?jīng)有一家想進(jìn)入中藥行業(yè)的外企給馮開出了100萬美金的安家費(fèi)，年薪則你開價(jià)就是?！ ●T開玩笑說：“當(dāng)初我要是離開，肯定去做民營(yíng)企業(yè)了，也許現(xiàn)在的身價(jià)也能進(jìn)福布斯的排行榜了?！ 〉珶o論馮根生還是劉瑞旗，他們都仍然面臨各種誘惑。按照合資保密協(xié)議，年薪水平不能對(duì)外公布，記者問有沒有幾十萬，馮說：“幾十萬肯定是有的。 1972年，馮作為廠長(zhǎng)的月薪是90多元，按照當(dāng)時(shí)的收入水平已經(jīng)很高了，隨后的20年一直穩(wěn)定上升，到了1992年是480元?！ ?001年，劉瑞旗融資9200萬，以MBO的方式買斷了恒源祥的全部股權(quán)、自已做起了老板?！ ∵z憾的是，在1993年，即使是這樣一種“安慰”也因?yàn)樯婕皣?guó)有資產(chǎn)而不能被接受。這個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容是：在保證每年一定的凈資產(chǎn)收益率的基礎(chǔ)上，超出部分按10%的比例計(jì)為經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，并以掛賬的形式逐年累積，以體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的身價(jià)。 劉瑞旗曾經(jīng)是上海黃浦區(qū)百貨公司毛紡門市部的經(jīng)理，從90年代開始，他運(yùn)用品牌經(jīng)營(yíng)和貼牌生產(chǎn)的方式，使資產(chǎn)293萬元的小門市部每年上繳利潤(rùn)超過了1000萬?！ 芷淙省 ∑髽I(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)準(zhǔn)入不能解決，企業(yè)家的價(jià)值就無法衡量和實(shí)現(xiàn)?！ 慕夥徘暗耐さ?0年的國(guó)有企業(yè)老總，馮根生幾乎經(jīng)歷了中國(guó)改革開放的各個(gè)時(shí)期，對(duì)于他來說，他的人生目標(biāo)就是把企業(yè)做大，錢對(duì)他的意義已經(jīng)不是很大了。 “假如我說我想搞個(gè)汽車廠，馬上會(huì)有問題，國(guó)有企業(yè)誰讓你做汽車廠？”馮根生說?！瘪T根生說這話的時(shí)候有點(diǎn)自豪，也有點(diǎn)惆悵?！ ≡?00萬獎(jiǎng)金的頒獎(jiǎng)儀式后，馮根生、宗慶后和魯冠球接受了記者們的采訪，有記者問到了他們3個(gè)人的夢(mèng)想。”鄭的公司專門為企業(yè)家設(shè)置股權(quán)激勵(lì)機(jī)制和MBO計(jì)劃。但當(dāng)褚時(shí)健鋃鐺入獄之后，紅塔卻出現(xiàn)了連年的效益下滑，利稅減少了幾十個(gè)億?！ 叭绾伪ＷC他們有一個(gè)較好的晚年，保證企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)？如何不發(fā)生‘褚時(shí)健現(xiàn)象’？” 云南紅塔集團(tuán)的首任老總褚時(shí)健，在任18年時(shí)間，將一個(gè)瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為舉世聞名的大集團(tuán)，累計(jì)上繳利
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1