【經(jīng)典管理資料】職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制-文庫(kù)吧資料
2025-04-20 22:14本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)公司指核心企業(yè)）當(dāng)年度職工平均工資為基數(shù)，依據(jù)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)規(guī)模分類確定的職業(yè)經(jīng)理人年度基本收入?；桨雌髽I(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益和本地區(qū)、本企業(yè)職工平均工資的一定倍數(shù)來確定；風(fēng)險(xiǎn)收入則依企業(yè)上繳利稅、資產(chǎn)保值增值、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，按基薪收入的一定比例來確定；超額完成核定的資產(chǎn)保值增值率基數(shù)指標(biāo)時(shí)，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)收入。確定職業(yè)經(jīng)理人年薪的方法很多，但大多是采取基本收入加風(fēng)險(xiǎn)收入的辦法。長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的功能，主要是激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生長(zhǎng)期努力的動(dòng)機(jī)，形成長(zhǎng)期積極行為，自覺主動(dòng)地為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出主意、想辦法、負(fù)責(zé)任，同時(shí)能長(zhǎng)期自覺地約束自己的行為，防止出現(xiàn)“偷懶”動(dòng)機(jī)和“搭便車”行為。（一）、建立以年薪制為基礎(chǔ)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 以上是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制科學(xué)性評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于建立和健全中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制，筆者建議如下：因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者要想多分配剩余產(chǎn)品，必須要同時(shí)完成分給股東的那部分剩余產(chǎn)品。無論何種激勵(lì)機(jī)制，其根本問題無非是解決這種矛盾。從上文對(duì)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制的博弈分析，我們可以得出，職業(yè)經(jīng)理作為經(jīng)營(yíng)者（代理人）與所有者（委托人）之間存在存在著這樣的矛盾：即委托人若給代理人的權(quán)利過大，代理人成為真正的主人，而所有人反而從真正的主人淪為旁觀者和局外人，即主權(quán)旁移現(xiàn)象；若委托人給予代理人的權(quán)利過小，又會(huì)影響企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中失去靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化及時(shí)決策的能力。五、完善中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制的建議 為解決這個(gè)問題可以通過一定激勵(lì)手段建立“長(zhǎng)遠(yuǎn)契約關(guān)系”，從而既挽留了人才，又增加了委托人與代理人之間的“重復(fù)博弈”。而且通過這種關(guān)系期限的延長(zhǎng)，委托人在識(shí)別經(jīng)理人被判行為后，有時(shí)間實(shí)施懲罰策略。這就是“霍爾姆斯特姆”所建立的在一次性關(guān)系中，無論采用什么規(guī)則都難以克服“搭便車”行為的模型。因?yàn)樵谝淮涡圆┺闹?，雙方?jīng)]有時(shí)間檢驗(yàn)和甄別對(duì)方披露的信息，即使察覺了對(duì)方的背叛行為，也難以采取懲罰策略。在委托人與代理人的目標(biāo)函數(shù)不一致的條件下，由于存在著信息不對(duì)稱、合約不完整，為降低代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，給予代理人一部分剩余索取權(quán)。從現(xiàn)有的理論文獻(xiàn)來看，除了經(jīng)濟(jì)學(xué)家強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)機(jī)制不充分，如產(chǎn)品市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)和資本市場(chǎng)等對(duì)經(jīng)理人激勵(lì)與約束有限的外部因素以外，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)和約束的研究主要集中在委托代理關(guān)系上。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來說，由于退出成本很低很容易產(chǎn)生一次性博弈的行為。即在企業(yè)中連任6年以上經(jīng)理的比例，外資企業(yè)最高，%；私有企業(yè)次之，%；企業(yè)最低，%。在這36家企業(yè)中只有11家在5年內(nèi)沒有更換經(jīng)理，而其他都更換了1次以上。根據(jù)業(yè)績(jī)變動(dòng)情況分類，銷售收入增長(zhǎng)率超過100%的為26~36號(hào)10家企業(yè)；從正增長(zhǎng)到100%的有10~25號(hào)16家企業(yè)；增長(zhǎng)率為負(fù)的為1~9號(hào)9家企業(yè)。進(jìn)行調(diào)查的企業(yè)中。在這種兩難選擇中，所有者往往會(huì)留下一些漏洞給經(jīng)營(yíng)者，這也是時(shí)下人們常說的“信用危機(jī)”與“企業(yè)經(jīng)營(yíng)浮躁癥”的根源所在。這在客觀上要求股東對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行監(jiān)督，但監(jiān)督要付出成本。在委托——代理關(guān)系中，所有者擁有公司的剩余索取權(quán)，他們不僅期望實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，而且還期望實(shí)現(xiàn)紅利最大化。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，我國(guó)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)將進(jìn)一步分離，從而使企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者分屬兩個(gè)不同的階層（包括企業(yè)所有者——國(guó)家或經(jīng)國(guó)家授權(quán)的經(jīng)營(yíng)者）。（一）、委托——代理之間的博弈四、職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)的博弈分析 除了激勵(lì)機(jī)制外，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制、成長(zhǎng)機(jī)制等也存在很大的問題，本文主要是探索職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制，約束機(jī)制和成長(zhǎng)機(jī)制在這里不展開論述。從小的方面說，企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制有待改進(jìn)。 的確如此，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人在成長(zhǎng)過程中首先遇到的問題就是制度配置不到位?！?制度配置不到位。經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧認(rèn)為官本位下的企業(yè)經(jīng)理其中不少人可能在轉(zhuǎn)型發(fā)展之中轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意義上的企業(yè)家，而官本位下的企業(yè)經(jīng)理的存在是歷史造成的，對(duì)舊體制的不滿不可也不必遷怒在他們身上，但一味聽之任之也是不負(fù)責(zé)任的。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)理為了逃避風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生一種官本位思想，這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化過程中，遺留下來的問題之一。但是在中國(guó)企業(yè)，尤其在企業(yè)卻經(jīng)常出現(xiàn)角色錯(cuò)位，其主要原因是經(jīng)濟(jì)體制和政治體制的功能混淆。 角色錯(cuò)位。中國(guó)的人才市場(chǎng)是十分活躍的，在近幾年來的招聘活動(dòng)中人們看到了對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的大量需求。職業(yè)經(jīng)理人是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)中專門從事經(jīng)營(yíng)管理的主要人員，他們不是資本的所有者，也沒有行政級(jí)別而是一種職業(yè)——一種有風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)——掌握企業(yè)的生死大權(quán)。從20世紀(jì)80年代末期中國(guó)就考慮建立中國(guó)企業(yè)經(jīng)理職業(yè)化的問題但是十多年過去了，中國(guó)經(jīng)歷職業(yè)化的進(jìn)程發(fā)展并不快，根本一個(gè)原因就是職業(yè)經(jīng)理人缺少一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。要明確職業(yè)經(jīng)理人不是行政官員，中國(guó)呼喚職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，這已經(jīng)是刻不容緩的事。這為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展、成長(zhǎng)帶來了良好的機(jī)遇。但從整體上看“放權(quán)讓利”式的改革沒有觸動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)制度的基本框架，企業(yè)并沒有真正成為獨(dú)立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，現(xiàn)代企業(yè)制度并沒有建立起來。隨著國(guó)家利改稅、承包制、股份制等政策的實(shí)行，開始沖破舊體制對(duì)生產(chǎn)力的禁錮，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。 如果說中國(guó)職業(yè)經(jīng)理革命的萌芽始于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)行，那么中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的誕生則經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的歷史陣痛，改革開放前，中國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是國(guó)家指令的執(zhí)行者。 三、中
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