【經(jīng)典管理資料】職業(yè)經(jīng)理人激勵機(jī)制-在線瀏覽
2025-06-01 22:14本頁面
【正文】 系，同樣都是高智商的人，有的成績卓著，有的一無所成，其最主要的原因在于個(gè)性差異。自知就是職業(yè)經(jīng)理要有自知之明，一個(gè)聰明的職業(yè)經(jīng)理往往能清晰地知道自己的長處和短處，在企業(yè)運(yùn)作過程中善于揚(yáng)長避短，善于決定什么能干什么不能干，這樣就能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走上成功之路。缺乏自信，不敢行動的人，往往都有許多“理由”來為自己辯護(hù)，以此安慰自己，求得心理平衡。意志堅(jiān)強(qiáng)、富有膽識的職業(yè)經(jīng)理，能超越世俗，戰(zhàn)勝自我，善于在工作中抓住最本質(zhì)、最有價(jià)值的因素，敢于面對權(quán)威的挑戰(zhàn)，敢于承受輿論的壓力，達(dá)到一種非常有益的“心理自由”境界。寬容主要表現(xiàn)在對人上，它有兩層意思：一是對有過錯誤的人或反對過自己的人要寬容，一是對比自己能力強(qiáng)的人不嫉妒。寬容和忍耐最能體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)的高低，它不僅僅是一種美德和技巧，更重要的是體現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理的理智、自信的心理品質(zhì)。一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理必須要心態(tài)開放和追求卓越，只有開放的心態(tài)才能在日益膨脹的信息時(shí)代持續(xù)進(jìn)取，保持創(chuàng)新的活力。只有追求卓越，才能使自己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)不斷發(fā)展，在不斷自我完善的過程中，使企業(yè)的發(fā)展達(dá)到一個(gè)更高的境界。改革開放后，中國經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃向市場轉(zhuǎn)變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、企業(yè)在探索中求改革。從表面上看是搞好了企業(yè)。十五大重申建立以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要有職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營管理企業(yè)，因此用現(xiàn)代企業(yè)制度改造企業(yè)，最迫切的任務(wù)就是造就一批職業(yè)經(jīng)理人。但是中國職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀不容樂觀： 舞臺缺失。 職業(yè)價(jià)值沒有得到充分認(rèn)同。 然而在中國，盡管各方都在呼吁職業(yè)經(jīng)理人的涌現(xiàn)，但真正對職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值似乎看的并不很重，這一現(xiàn)象在企業(yè)中尤為突出。但是令人遺憾的是企業(yè)招聘經(jīng)理人的非常少，而大多民營企業(yè)的所有者就是企業(yè)的經(jīng)營者，招聘職業(yè)經(jīng)理人最多的是外資企業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人最基本的職能是靠自己的知識和創(chuàng)新能力，以及良好的職業(yè)道德來經(jīng)營企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤?，F(xiàn)在的體制條件下，企業(yè)的經(jīng)理受到的約束不是來自企業(yè)內(nèi)部和外部，而是來自上級政府主管部門，這種松散的制約機(jī)制為中國特有的人際關(guān)系制造了空子，使得企業(yè)經(jīng)理們不能或沒有必要全心全意的經(jīng)營管理企業(yè)，而把精力化在應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)身上，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)理只要跟上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處理好了，就可以獲得贊許和肯定，比在企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤收效更大。我們不能一味說這些企業(yè)經(jīng)理都不是不可能成為真正意義上的企業(yè)經(jīng)理，但是我們可能看到，這些經(jīng)理沒有機(jī)會去執(zhí)行一個(gè)經(jīng)理人的職責(zé)。有了監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)理不可能拿國家的錢來玩，不能貪污；有了培育機(jī)制才能使企業(yè)經(jīng)理的需求與供給之間達(dá)到平衡；有了流動機(jī)制，才能使職業(yè)經(jīng)理成為真正意義上的資源，需要通過競爭才能得到稀缺資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人間效益與效率的良性循環(huán)。曾有人問經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉：“為什么中國企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人大多都失?。繛槭裁疵駹I企業(yè)像個(gè)長不大的孩子？中國企業(yè)有沒有職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的空間？”針對這種困惑，吳敬璉說：“在公司治理結(jié)構(gòu)沒有實(shí)現(xiàn)之前，就不能做到所有層與領(lǐng)導(dǎo)層的分離。說到制度配置，從大方面說，無論企業(yè)還是民營企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有建立起來，有的建立了也不規(guī)范完善（現(xiàn)代企業(yè)制度在缺少舞臺方面已講在此不再贅述）。激勵機(jī)制不到位，是職業(yè)經(jīng)理人缺乏行動的動力；約束機(jī)制不到位，易使經(jīng)理有“低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)”的僥幸心理。下面筆者重點(diǎn)對職業(yè)經(jīng)理人的激勵問題運(yùn)用博弈論的相關(guān)原理進(jìn)行分析，并對如何完善職業(yè)經(jīng)理人的激勵機(jī)制提出自己的建議。作為委托——代理關(guān)系中的對立面，企業(yè)所有者把經(jīng)營權(quán)授予經(jīng)營者，委托其從事公司的經(jīng)營管理工作；而經(jīng)營者接受委托成為代理人，代替經(jīng)營者從事經(jīng)營管理工作。然而由于所有者與經(jīng)營者的分離決定了所有者利益的是現(xiàn)在很大程度上取決于經(jīng)營者行為，而經(jīng)營者得到的是契約中所規(guī)定的報(bào)酬，盡管報(bào)酬與企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果是相關(guān)的，但兩者并非是正相關(guān)的，當(dāng)經(jīng)營者因揮霍、貪污、作弊或偷懶所帶來的效用超過與企業(yè)經(jīng)營狀況相聯(lián)系的報(bào)酬時(shí)，理性的經(jīng)營者會選擇前者，從而損害所有者利益。如果監(jiān)督過于嚴(yán)厲，不僅成本過高而且對公司的正常經(jīng)營也不利；如果監(jiān)督過于松懈，則所有者的權(quán)益又無法得到保護(hù)。（二）、經(jīng)理任期普遍較短導(dǎo)致一次性博弈中山大學(xué)嶺南學(xué)院的王君等在2001年初對列入廣東省經(jīng)委的83家重點(diǎn)大型集團(tuán)進(jìn)行了問卷調(diào)查。有獨(dú)資企業(yè)有17家，控股公司有9家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府控股的有6家，其余4家為外資控股企業(yè)。調(diào)查結(jié)果顯示，經(jīng)理任期普遍較短。這也與中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查結(jié)果相符。這一調(diào)查說明了在我國的許多企業(yè)內(nèi)部是激勵不足的問題。在委托人對企業(yè)管理監(jiān)管不足的情況下，不少人抱著“撈一把就走”的心理在企業(yè)管理中做出短期行為。這場委托人與代理人的博弈中，關(guān)鍵的因素有道德風(fēng)險(xiǎn)、可觀察性。而這種激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)隱含著一個(gè)前提，即他們所分析的委托代理關(guān)系是一次性博弈。在這種條件下，代理人產(chǎn)生的機(jī)會主義行為的可能性才會大量增加。雖然任何一種委托代理關(guān)系都存在著信息不對稱，但是，隨著委托代理關(guān)系期限的延長，委托人觀察和甄別代理人行為的機(jī)會會不斷增加，是代理人隱匿信息的成本相應(yīng)提高，委托人識別信息的成本則相應(yīng)降低，從而會降低信息不對稱程度。因此，對經(jīng)理人進(jìn)行有效激勵同時(shí)解決經(jīng)理人短期行為的關(guān)鍵在于增加委托人的可觀察性與加大代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)。由于篇幅問題，這里不再展開論述。這是多少年來令人煩惱的矛盾。只要能使經(jīng)營者和股東的利益一致，使經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)二者關(guān)系進(jìn)一步合理協(xié)調(diào)，使管理者以與股東一樣的心態(tài)去經(jīng)營管理，像股東那樣思
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