某公司集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整-文庫(kù)吧資料
2025-06-03 00:11本頁(yè)面
【正文】 置業(yè)集團(tuán)本埠房地產(chǎn)開發(fā)組織機(jī)構(gòu)圖總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理 總經(jīng)辦工程技術(shù)部經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部人力資源部營(yíng) 銷 中 心開發(fā)部和平麗景項(xiàng)目部（籌）萬(wàn)莊項(xiàng)目部（籌）文苑小區(qū)項(xiàng)目部新華廣場(chǎng)項(xiàng)目部 10 / 10本埠房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行模式本埠房地產(chǎn)項(xiàng)目由置業(yè)集團(tuán)本部直接運(yùn)作，部門運(yùn)作流程如下所示：本埠房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程分項(xiàng)參與部門項(xiàng)目跟蹤談 判市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目定位市場(chǎng)策 劃可行性分析簽定合同取得開發(fā)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建審 批施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程報(bào) 建組織工程招投標(biāo)制定初步營(yíng)銷方 案施工監(jiān)督、管理細(xì)化落實(shí)營(yíng)銷方案辦理預(yù)售許可證組織安排銷 售項(xiàng)目竣工驗(yàn) 收產(chǎn)權(quán)移交項(xiàng)目核算、評(píng)價(jià)開發(fā)部項(xiàng)目部營(yíng)銷中心物業(yè)公司備 注粗線條為主要實(shí)施部門在開發(fā)項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制負(fù)責(zé)。人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、工程技術(shù)部和總經(jīng)辦既是核心公司的管理部門，又是置業(yè)集團(tuán)的職能部門。核心企業(yè)（新奧置業(yè)有限公司）設(shè)立開發(fā)部、營(yíng)銷中心、人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、工程技術(shù)部、總經(jīng)辦七個(gè)部門。 內(nèi)外有別原則置業(yè)集團(tuán)本埠和外埠的房地產(chǎn)開發(fā)要采用不同運(yùn)作模式，本埠采用置業(yè)集團(tuán)部門和項(xiàng)目部直接運(yùn)作的方式，外埠公司運(yùn)作逐步走向獨(dú)立，但其所屬部門要接受集團(tuán)本部對(duì)口部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 四、 機(jī)構(gòu)調(diào)整原則（集團(tuán)管理的基本原則） 切合實(shí)際原則鑒于整個(gè)集團(tuán)仍然處在核心產(chǎn)業(yè)培育階段，集團(tuán)本部核心能力還不突出，為有利于調(diào)動(dòng)置業(yè)集團(tuán)各單位的積極性，最大程度發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，機(jī)構(gòu)設(shè)置要體現(xiàn)管理層次和管理跨度兼顧的原則，便于橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通，提高運(yùn)作效率。 物業(yè)公司在一定程度上體現(xiàn)了置業(yè)集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)的售后服務(wù)，置業(yè)集團(tuán)應(yīng)在各方
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