職業(yè)集團機構調整方案-文庫吧資料
2025-05-09 12:36本頁面
【正文】 置業(yè)集團本埠房地產(chǎn)開發(fā)組織機構圖總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理 總經(jīng)辦工程技術部經(jīng)營管理部財務部人力資源部營 銷 中 心開發(fā)部和平麗景項目部（籌）萬莊項目部（籌）文苑小區(qū)項目部新華廣場項目部 10 / 10本埠房地產(chǎn)開發(fā)項目運行模式本埠房地產(chǎn)項目由置業(yè)集團本部直接運作，部門運作流程如下所示：本埠房地產(chǎn)項目開發(fā)流程分項參與部門項目跟蹤談 判市場調研項目定位市場策 劃可行性分析簽定合同取得開發(fā)用地規(guī)劃設計報建審 批施工圖設計項目工程報 建組織工程招投標制定初步營銷方 案施工監(jiān)督、管理細化落實營銷方案辦理預售許可證組織安排銷 售項目竣工驗 收產(chǎn)權移交項目核算、評價開發(fā)部項目部營銷中心物業(yè)公司備 注粗線條為主要實施部門在開發(fā)項目設立項目部，項目部對工程進度、質量、安全、成本控制負責。人力資源部、財務部、經(jīng)營管理部、工程技術部和總經(jīng)辦既是核心公司的管理部門，又是置業(yè)集團的職能部門。核心企業(yè)（新奧置業(yè)有限公司）設立開發(fā)部、營銷中心、人力資源部、財務部、經(jīng)營管理部、工程技術部、總經(jīng)辦七個部門。 內(nèi)外有別原則置業(yè)集團本埠和外埠的房地產(chǎn)開發(fā)要采用不同運作模式，本埠采用置業(yè)集團部門和項目部直接運作的方式，外埠公司運作逐步走向獨立，但其所屬部門要接受集團本部對口部門的業(yè)務指導。 四、 機構調整原則（集團管理的基本原則） 切合實際原則鑒于整個集團仍然處在核心產(chǎn)業(yè)培育階段，集團本部核心能力還不突出，為有利于調動置業(yè)集團各單位的積極性，最大程度發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的主動性、創(chuàng)造性，機構設置要體現(xiàn)管理層次和管理跨度兼顧的原則，便于橫向協(xié)調和縱向溝通，提高運作效率。 物業(yè)公司在一定程度上體現(xiàn)了置業(yè)集團核心產(chǎn)業(yè)的售后服務，置業(yè)集團應在各方
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