職業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 由置業(yè)集團(tuán)本部直接運(yùn)作，部門(mén)運(yùn)作流程如下所示：本埠房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程分項(xiàng)參與部門(mén)項(xiàng)目跟蹤談 判市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目定位市場(chǎng)策 劃可行性分析簽定合同取得開(kāi)發(fā)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建審 批施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程報(bào) 建組織工程招投標(biāo)制定初步營(yíng)銷方 案施工監(jiān)督、管理細(xì)化落實(shí)營(yíng)銷方案辦理預(yù)售許可證組織安排銷 售項(xiàng)目竣工驗(yàn) 收產(chǎn)權(quán)移交項(xiàng)目核算、評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目部營(yíng)銷中心物業(yè)公司備 注粗線條為主要實(shí)施部門(mén)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制負(fù)責(zé)。 2）支持保障職責(zé)： （1）市場(chǎng)調(diào)研，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目投資可行性分析； （2）核心企業(yè)品牌建設(shè)、管理和維護(hù)；（3）對(duì)外埠房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷指導(dǎo)。對(duì)各成員企業(yè)的管理采用逐步放權(quán)的方式，隨著各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理水平的提升、管理隊(duì)伍的成熟以及成員企業(yè)管理層和集團(tuán)的關(guān)系由“雇傭”關(guān)系向“合作”關(guān)系的轉(zhuǎn)變，置業(yè)集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)采用分權(quán)式管理的方式。 2）支持保障職責(zé)： （1）掌握有關(guān)市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)前期調(diào)研； （2）對(duì)外埠房地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、工程技術(shù)部和總經(jīng)辦既是核心公司的管理部門(mén)，又是置業(yè)集團(tuán)的職能部門(mén)。 物業(yè)公司在一定程度上體現(xiàn)了置業(yè)集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)的售后服務(wù)，置業(yè)集團(tuán)應(yīng)在各方面進(jìn)行扶植；建安公司、市政公司類似于置業(yè)集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)的制造中心，所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，置業(yè)集團(tuán)對(duì)其只提供有限的支持—根據(jù)其各自的發(fā)展情況對(duì)其實(shí)施“加法”或“減法”；貴賓樓作為整個(gè)新奧集團(tuán)窗口，在一定程度上代表了整個(gè)集團(tuán)的形象和實(shí)力，置業(yè)集團(tuán)應(yīng)在管理和服務(wù)方面進(jìn)行支持、服務(wù)和監(jiān)督。 三、 置業(yè)集團(tuán)定位 置業(yè)集團(tuán)定位為經(jīng)營(yíng)控股型企業(yè)集團(tuán)，核心企業(yè)管理部門(mén)就是置業(yè)集團(tuán)的管理機(jī)構(gòu)。 成為以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心的專業(yè)集團(tuán)，其核心企業(yè)既從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，又對(duì)其他成員企業(yè)行使管理職能。 既要
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