某公司集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整-全文預(yù)覽
【正文】 銷(xiāo)中心開(kāi)發(fā)部六、置業(yè)集團(tuán)運(yùn)作方式（一） 核心企業(yè)運(yùn)作方式 置業(yè)集團(tuán)本埠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu)圖總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理 總經(jīng)辦工程技術(shù)部經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部人力資源部營(yíng) 銷(xiāo) 中 心開(kāi)發(fā)部和平麗景項(xiàng)目部（籌）萬(wàn)莊項(xiàng)目部（籌）文苑小區(qū)項(xiàng)目部新華廣場(chǎng)項(xiàng)目部 10 / 10本埠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行模式本埠房地產(chǎn)項(xiàng)目由置業(yè)集團(tuán)本部直接運(yùn)作，部門(mén)運(yùn)作流程如下所示：本埠房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程分項(xiàng)參與部門(mén)項(xiàng)目跟蹤談 判市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目定位市場(chǎng)策 劃可行性分析簽定合同取得開(kāi)發(fā)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建審 批施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程報(bào) 建組織工程招投標(biāo)制定初步營(yíng)銷(xiāo)方 案施工監(jiān)督、管理細(xì)化落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)方案辦理預(yù)售許可證組織安排銷(xiāo) 售項(xiàng)目竣工驗(yàn) 收產(chǎn)權(quán)移交項(xiàng)目核算、評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目部營(yíng)銷(xiāo)中心物業(yè)公司備 注粗線(xiàn)條為主要實(shí)施部門(mén)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制負(fù)責(zé)。核心企業(yè)（新奧置業(yè)有限公司）設(shè)立開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)中心、人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、工程技術(shù)部、總經(jīng)辦七個(gè)部門(mén)。 四、 機(jī)構(gòu)調(diào)整原則（集團(tuán)管理的基本原則） 切合實(shí)際原則鑒于整個(gè)集團(tuán)仍然處在核心產(chǎn)業(yè)培育階段，集團(tuán)本部核心能力還不突出，為有利于調(diào)動(dòng)置業(yè)集團(tuán)各單位的積極性，最大程度發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，機(jī)構(gòu)設(shè)置要體現(xiàn)管理層次和管理跨度兼顧的原則，便于橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通，提高運(yùn)作效率。置業(yè)集團(tuán)涉及的上下游產(chǎn)業(yè)多，關(guān)聯(lián)交易多，這就要求集團(tuán)本部必須在明確成員企業(yè)作為二級(jí)利潤(rùn)中心的同時(shí)，于成員企業(yè)間合理配置人力、物力和財(cái)力等經(jīng)營(yíng)性資源，明確內(nèi)部交易原則和方法，妥善處理成本費(fèi)用攤銷(xiāo)，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的效益最大化。未來(lái)的
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