以人力資源創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-文庫(kù)吧資料
2025-06-02 23:39本頁(yè)面
【正文】 個(gè)人的發(fā)展 在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，個(gè)人所扮演的角色一般都很清楚，也很容易控制。那些中層經(jīng)理個(gè)人的價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)，就會(huì)在組織的變革中，形成巨大的阻力。通過(guò)此例，不難看出：組織的變遷不僅是形式問(wèn)題，更重要的是怎樣操作。其實(shí)麥肯錫的建議完全符合發(fā)展的趨勢(shì)，只是他沒(méi)有想到在外部建議給出以后，還是要企業(yè)自己包括HR去實(shí)施的，沒(méi)有涉及到change management管理變革后續(xù)的事情要做。實(shí)達(dá)外放的帳款有1億多元，當(dāng)這些中層經(jīng)理知道自己被取消的消息后，他們統(tǒng)統(tǒng)不收回帳款，所以1億元的貨款就收不回來(lái)了。麥肯錫做出的結(jié)果是縮小金字塔，把中間的一層去掉。在組織結(jié)構(gòu)上，由原始的集權(quán)制，過(guò)渡到傳統(tǒng)的是金字塔形式，現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)，也逐步實(shí)行扁平式的組織形式。比如，矩陣式組織形式，就是比較創(chuàng)新的一種；在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，一個(gè)人有不同的角色，既可以直線屬于某個(gè)主管，又同時(shí)屬于其他任務(wù)編組或項(xiàng)目，是多元化的矩陣。比如HR管理部門(mén)，做薪資就是做薪資，搞招聘就是搞招聘；而現(xiàn)在是隨著質(zhì)的變化而變化。人才個(gè)人的價(jià)值，只有在團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果中凸現(xiàn)出來(lái)。現(xiàn)在的項(xiàng)目管理就是從不同的單位抽出一個(gè)人來(lái)做那一個(gè)項(xiàng)目，或項(xiàng)目的那一部分?，F(xiàn)在任務(wù)的編組打破了傳統(tǒng)的模式。所以，Y時(shí)代也不在以年齡或資歷來(lái)確定人才的價(jià)值?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)超過(guò)一年就好資深了。觀念的變遷產(chǎn)生了許多CXO?！ 《碌囊淮鷽](méi)有經(jīng)歷過(guò)動(dòng)亂，成長(zhǎng)是平穩(wěn)的，在生活中追求的是多姿多彩。二戰(zhàn)后的嬰兒潮一代，是在苦難中成長(zhǎng)的，歷史的局限性使他們中的絕大多數(shù)形成一種求穩(wěn)怕亂的思維模式；他們認(rèn)為有一碗飯吃就不錯(cuò)了，在時(shí)代的變遷中只求安穩(wěn)。可見(jiàn)人才不分男女。在過(guò)去的職場(chǎng)里，一般是以男性為主流，現(xiàn)在是男女平等。這里所指的是廣義上的人才。已經(jīng)轉(zhuǎn)移到士人才的身上。以金錢(qián)作為資本，只有錢(qián)才能滾出錢(qián)來(lái)。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是有土斯有財(cái)，所以在以土地為重要資產(chǎn)的年代，土地的所有形式、怎么分配？是公有制還是私有制？私有制有多大？公有制是不是能解決問(wèn)題？等，成為那個(gè)時(shí)代構(gòu)成價(jià)值的根本。還要以此為出發(fā)點(diǎn)。這才回到企業(yè)管理的核心部分。 怎樣理解人財(cái)?shù)膬r(jià)值 在過(guò)去，一提到企業(yè)管理，就會(huì)偏向于財(cái)、物甚至流程這樣一些事務(wù)性的管理，而常被人疏忽和遺忘的是人財(cái)?shù)耐顿Y。中國(guó)字里的企字，就是由人和止構(gòu)成，把人拿掉，企業(yè)就終止了。怎樣扮演好這一角色？對(duì)HR經(jīng)理來(lái)講，一是準(zhǔn)確把握現(xiàn)代理念的思維模式；二是創(chuàng)造可操作性的實(shí)施方法，從概念到方法有機(jī)的
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