競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與人力資源管理-文庫吧資料
2024-10-24 18:32本頁面
【正文】 統(tǒng)計(jì)結(jié)果： ?有形資源的投入，以滿足人們有形需求的比例將越來越??；而無形產(chǎn)品中的投入和就業(yè)人數(shù)將越來越多。 我國管理理念的沿革 ? 改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 20多年年，經(jīng)歷了 3個(gè)階段： ?80年代：全面質(zhì)量管理 —“質(zhì)量是企業(yè)的生命線 ”（日本彩電、海爾的質(zhì)量案例）； ?90年代：全面重組、兼并 —“建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ”（ CISCO是典范）； ?21世紀(jì)：人本管理 —“人力資源開發(fā) ” （關(guān)注環(huán)境和人） 什么是人本管理？ ? 尊重人的人格； ? 肯定人的長處； ? 服務(wù)人的需要； ? 開發(fā)人的潛能。 ? 人力資源管理核心要點(diǎn)是在于極大的 不規(guī)則性 ，尤其在今天員工特定的能力 、 知識(shí) 、 技能的狀況下 。 ? 基于拙劣的人力資源政策的成功 ， 恐怕是不可能的 。 日本： 在傳統(tǒng)的日本公司 ， 事情完全相反： ? 人力資源的管理是中層總經(jīng)理 唯一最重要 的責(zé)任 ，而這方面工作的成功是發(fā)展至最高管理層的先決條件 。 相反 ， 人力資源部曾一向是一個(gè)把那些在快速發(fā)展的某個(gè)階段出了岔子但卻謹(jǐn)慎 、 可靠的經(jīng)理派去的地方 。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與人力資源管理 ： ； :； ：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1