【摘要】德國工業(yè)4.(汽車)考察之旅在變革的時代,你若能適時搭上方舟,會走得更遠、更快。,中國有中國制造2025戰(zhàn)略,現(xiàn)在,,、?跟隨由中國汽車報社、中國齒輪工業(yè)協(xié)會(籌)、阿基米德先進技術(shù)網(wǎng)共同發(fā)起的“(汽車)考察之旅”行動,?!緦TL】2015年06月27日13:25?來源:《中國汽車報》網(wǎng)?作者:胡軼坤 ,最令考察團成員盼望的環(huán)節(jié)是拜訪達姆施塔特工業(yè)大學機械工
2025-07-03 14:49
【摘要】戰(zhàn)略首鋼海外經(jīng)營記一海外經(jīng)營過程?首鋼是典型的獲取資源型生產(chǎn)性跨國企業(yè)。?其海外發(fā)展歷程可分為兩個階段:蓄勢待發(fā)時期,“一體兩翼”時期。?“一體”是以首鋼在香港地區(qū)的六個控股公司為基礎(chǔ),擴大與港商、外資的合作,壯大實力,并不斷向亞洲、歐美發(fā)展;?“兩翼”即以首鋼秘魯鐵礦公司為基礎(chǔ)向南北美洲發(fā)展,以首鋼在
2025-01-19 00:57
【摘要】“自動化+機器人+網(wǎng)絡(luò)=”。。這個方程淺顯易懂。首先,研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程,以及網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的實現(xiàn);其次,將生產(chǎn)物流管理、人機互動以及3D技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用;最后,通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、務(wù)聯(lián)網(wǎng),整合物流資源,充分發(fā)揮現(xiàn)有物流資源供應(yīng)方的效率,而需求方,則能夠快速獲得服務(wù)匹配,得到物流支持。這種集“智能生產(chǎn)”、“智能工廠”、“智能物流”于一身的工業(yè)化模式,將建立一個高度靈活的個性
2025-05-03 13:21
【摘要】戰(zhàn)略管理2023年10月10日目錄一、外部環(huán)境分析二、內(nèi)部環(huán)境分析三、企業(yè)使命陳述四、企業(yè)戰(zhàn)略選擇五、戰(zhàn)略目標確立六、戰(zhàn)略分解與實施七、戰(zhàn)略評價與控制戰(zhàn)略方案案例見案例(八)。一、外部環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境2、行業(yè)環(huán)
2025-01-18 06:07
【摘要】第一節(jié)計劃概述程序規(guī)則使命戰(zhàn)略目標政策規(guī)則程序規(guī)劃預(yù)算戰(zhàn)略層的戰(zhàn)略決策政策層的管理決策操作層的業(yè)務(wù)決策戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策一、計劃的類型二、計劃編制中需遵循的幾個原則1、
2025-01-19 02:16
【摘要】戰(zhàn)略實施第六章1本章提綱?戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導?建立激勵機制2建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標聯(lián)系的激勵機制戰(zhàn)略領(lǐng)導塑造與戰(zhàn)略匹配的公司文化
2025-01-24 22:06
【摘要】兵無常勢,水無常形,能因敵變化取勝者,謂之神?!秾O子兵法》第四章戰(zhàn)略選擇本章主要內(nèi)容l差距分析l企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇l業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇l一般戰(zhàn)略中的概念性難題l
2025-02-27 15:20
【摘要】卓越績效模式標準全國質(zhì)量獎評獎標準CriteriaforPerformanceExcellence2023中國質(zhì)量協(xié)會咨詢中心戰(zhàn)略戰(zhàn)略2023/3/231版權(quán)所有,請勿翻印(40分)戰(zhàn)略制定(40分)戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略(80)a)戰(zhàn)略制定過程?制定過程?資料及數(shù)據(jù)
2025-02-27 15:14
【摘要】戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略概述?戰(zhàn)略管理的過程——分析和選擇?戰(zhàn)略選擇——公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略11、戰(zhàn)略概述?戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的特點?戰(zhàn)略的層次22、戰(zhàn)略管理的過程?戰(zhàn)略分析階段——確定目標、內(nèi)外部環(huán)境分析?戰(zhàn)略選擇和評價階段?戰(zhàn)略實施及控制階段(后評價)
2025-01-24 23:30
【摘要】第1頁戰(zhàn)略咨詢工具的應(yīng)用洪落第2頁本文件為常用戰(zhàn)略咨詢工具,包括:1、戰(zhàn)略分析工具(7個)2、戰(zhàn)略制定與選擇工具(8個)3、常用戰(zhàn)略實施工具(2個)4、案例應(yīng)用第3頁目錄第一節(jié)戰(zhàn)略分析工具一、PEST分析二、五種力量模型三、利益相關(guān)者分析四、競
2025-02-28 22:43
【摘要】1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運作策略案例:格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境經(jīng)濟全球化技術(shù)進步加速基于時間的競爭環(huán)境問題日益突出Production??and?Operations??Management引例:L
2025-03-04 14:44
【摘要】A食品公司5年營銷戰(zhàn)略目錄經(jīng)營綜合報告公司簡介a公司成立于1989年,主要經(jīng)營HCC,一種獨特風味(SW風味)的辣味冷凍食品。該產(chǎn)品系列于1990年投入A市場,1992年進入B市場,1994年進入C市場。該公司認為HCC是一種地道的SW風味的冷凍食品,其高品質(zhì)很快贏
2025-03-01 00:47
【摘要】王昶戰(zhàn)略新思維:戰(zhàn)略定位.盈利模式.管理控制1戰(zhàn)略新思維*王昶目錄一、縱論戰(zhàn)略形勢二、明析戰(zhàn)略定位三、設(shè)計盈利模式四、嚴格管理控制2戰(zhàn)略新思維*王昶一、縱論戰(zhàn)略形勢天下之大勢,順勢者昌3戰(zhàn)略新思維*王昶1、和諧社會
2025-01-19 00:14
【摘要】 學習“八八戰(zhàn)略”有感 “八八戰(zhàn)略”是習近平總書記在浙江工作期間,通過大量的調(diào)查研究提出來的發(fā)展戰(zhàn)略,精準研判浙江八個優(yōu)勢,提出八項舉措,是中國特色社會主義在浙江的成功實踐,是引領(lǐng)浙江發(fā)展的總...
2024-12-07 03:53
【摘要】1戰(zhàn)略——理解與實施2戰(zhàn)略要旨?本類目審查組織如何建立戰(zhàn)略目標和行動計劃,如何實施所選擇的戰(zhàn)略目標和行動計劃,如何在情形要求時加以改變,如何監(jiān)控戰(zhàn)略目標和行動計劃進展情況。3管理的計劃職能?旨在明確所追求的目標及相應(yīng)行動方案的活動就是管理的計劃職能。所謂“計劃”即明確組
2024-08-17 08:03