【正文】 到“任何言論和行為都不能代表廣東健力寶集團(tuán)有限公司”？　　9月6日，健力寶集團(tuán)人力資源部下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化各部門組織架構(gòu)、崗位職能及人員編制的通知》：　　集團(tuán)有限公司各部門：　　根據(jù)近期召開的第二次總裁辦公會會議的精神，近期內(nèi)將在集團(tuán)有限公司范圍內(nèi)開展優(yōu)化組織建設(shè)的工作?！　《搅舜藭r，%，%的股權(quán)，%的股權(quán)則由三水市政府控制下的三水公有投資有限公司持有。股權(quán)登記資料顯示，三水正天科技投資有限公司持有三水健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司90%的股權(quán)，另外10%的股權(quán)由張海私人持由，而在三水正天科技投資有限公司中，張海、葉紅漢、祝維沙三個自然人分別持有40%、30%、30%的股權(quán)。其中，澳門南粵隸屬廣東省政府窗口企業(yè)粵海集團(tuán)，而香港順明則是中國銀行廣州分行下屬企業(yè)。而在此之前，張海一直宣稱自己就是健力寶的大老板，在健力寶官方對外口徑中，張海也一直是以健力寶的控股股東形象出現(xiàn)。 　　三、企業(yè)將秉著對社會負(fù)責(zé)的精神，繼續(xù)堅(jiān)持：正本清源，誠信守法，穩(wěn)步發(fā)展的宗旨；當(dāng)前工作的重點(diǎn)是全力以赴做大做強(qiáng)主業(yè)?！　〉诙?，一份由健力寶集團(tuán)董事會發(fā)布的措辭耐人尋味的聲明刊登在《廣州日報》上面：　　廣東健力寶集團(tuán)有限公司董事會聲明 　　一、張海先生的任何言論和行為都不能代表廣東健力寶集團(tuán)有限公司，他僅僅是董事會成員之一?！薄　∪斐钟猩钲诮×氉闱蚓銟凡?0%股份，健力寶集團(tuán)僅持有剩余10%的股份?！　”砻娴钠届o顯然難以掩藏大家內(nèi)心的擔(dān)憂，OA系統(tǒng)上不斷出現(xiàn)的人事任免一次次的提醒大家：“正本清源”更大的動作是對人的清洗！而此次張海與祝維沙的調(diào)整，絕非一次正常的人事變動。　　健力寶內(nèi)部的OA系統(tǒng)成了人氣最旺盛的地方，通過OA系統(tǒng)，不僅偶爾能夠從總裁辦或其他部門發(fā)出的通知中獲知集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)究竟在忙什么，同樣也是一個員工之間相互交流信息的平臺。剎那間，除了財務(wù)系統(tǒng)和銷售部門，包括健力寶廣州總部在內(nèi)，很多員工每天上班基本無所事事?！　　罢厩逶础⒄\信守法、壯大主業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展”是祝維沙為健力寶開出的藥方，而祝維沙的醫(yī)治方法則近乎“刮骨療傷”?！　∽＞S沙總裁在講話中闡明成功企業(yè)所具備的三個特征：民主、誠信、效率。　　集團(tuán)控股公司領(lǐng)導(dǎo)首先代表集團(tuán)及各分公司、各董事向來自全國各地的經(jīng)銷商致以誠摯的問候及崇高的敬意?！　∽＞S沙上任以來的第一場挑戰(zhàn)發(fā)生在2004年8月28日，這一天，正是健力寶20周歲的生日?！斑x擇祝維沙出任總裁，就是看中了他的實(shí)業(yè)背景?！　『芏鄦T工潛意識里相信，與張?！百Y本屠夫”的履歷不同，畢竟，祝維沙一手創(chuàng)辦裕興并最終將裕興送上香港創(chuàng)業(yè)板，其對實(shí)業(yè)的理解必然更加深刻，而健力寶的飲料與裕興的VCD、DVD，都屬于競爭充分的消費(fèi)品，祝維沙在裕興的經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)自然可以與健力寶的事業(yè)相嫁接?！币晃唤×氈袑痈刹繒蟮脑u價，或許代表了健力寶當(dāng)時最主流的聲音?！畬?shí)業(yè)’這兩個字是有道理的，做不‘實(shí)’何談實(shí)業(yè)？”　　對于眾多健力寶員工而言，張海那經(jīng)常富有宗教哲理的豪言壯語，往往顯得太高深且難以企及；而祝維沙的話卻像清風(fēng)細(xì)雨涓涓溪流，每一句都能讓大家感覺到所指和所痛，令大家耳目一新。我也不會把企業(yè)做成一陣風(fēng)，今天搞一個運(yùn)動，明天搞一個運(yùn)動，我沒那個本事，我就會過日子?！薄　≡诋?dāng)天的中層干部會上，祝維沙用他那獨(dú)有的低沉而有力的聲音宣講了自己做實(shí)業(yè)的理想：“我沒有什么豪言壯語，因?yàn)槲覀冏銎髽I(yè)就是過日子，一步一個腳印地往前走?！　∽＞S沙的低調(diào)風(fēng)格和堅(jiān)定踏實(shí)做實(shí)業(yè)的表態(tài)顯然獲得了很多員工的好感。張海對此的辯駁是：“我作為這么大一個集團(tuán)的董事長兼總裁，難道我做每件事還需要向每個員工匯報？何況，我的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止健力寶。作為泱泱萬人的企業(yè)集團(tuán)的管理決策支持機(jī)構(gòu)，健力寶集團(tuán)廣州總部似乎從來沒有嚴(yán)格執(zhí)行過上下班制度。但我們現(xiàn)在是管理層，作為公司的總裁要正點(diǎn)上班，作為部門的總經(jīng)理要正點(diǎn)上班，作為員工，更要正點(diǎn)上班。其實(shí)這個就是一個文化?！薄　∽＞S沙給健力寶帶來的第一個改變是準(zhǔn)時上下班。　　但從2004年8月26日開始。這一點(diǎn)，從魏小軍擔(dān)任董事長同時兼任執(zhí)行總裁的任職也不難看出?！　∈聦?shí)上，新任健力寶董事長的魏小軍，早前就職于北京一家IT公司，后來轉(zhuǎn)投祝維沙的裕興公司旗下，在進(jìn)入健力寶之前，魏小軍擔(dān)任裕興公司副總裁，主要負(fù)責(zé)裕興生產(chǎn)管理事務(wù)。　　除了張海、魏小軍和祝維沙的變動之外，健力寶集團(tuán)高層基本保持了穩(wěn)定。之后，會議作出決定，張海辭去健力寶集團(tuán)董事長、總裁職務(wù)，改由魏小軍擔(dān)任健力寶集團(tuán)董事長職務(wù)。從收購健力寶并主導(dǎo)健力寶改制至此，張海執(zhí)掌健力寶不過兩年零8個月。他說，如果人心也能看得如此透徹那該多好！　　8月23日，當(dāng)再一次從海底回到陸地時，張海接到了一條短信?！　埡：髞碚f，看厭了人性的多變，他突然很感慨大海的博大胸懷以及海底世界的豐富多彩。每天，他都會選擇在中午最熱的時候去潛水。但對于“渴望找個地方靜一靜”的張海來說，沒有了往日喧囂的三亞，無疑是一個上佳的選擇。從這一刻起，執(zhí)掌健力寶不過兩年零8個月的他已經(jīng)不再是集團(tuán)董事長兼總裁。　　比如為了展示健力寶與體育的血緣關(guān)系，可以利用深圳健力寶足球隊(duì)擁有最多國腳的優(yōu)勢，有選擇的幫助國內(nèi)一些大中型企業(yè)組建和訓(xùn)練內(nèi)部的足球隊(duì)；或者，在各省組織展開企業(yè)之間業(yè)余的足球比賽，條件成熟的話甚至可以擴(kuò)大到全國。1993年，正是《紐約商報》上刊登的一幅美國第一夫人希拉里和第二夫人蒂波爾在一艘豪華游艇上暢飲健力寶的圖片報道，為健力寶打開美國市場鳴鑼開道?！　≡诮婺┑拇碳は?，大家最后達(dá)成的一致意見是，“20周年紀(jì)念”是健力寶不可多得的宣傳良機(jī)，不僅企業(yè)內(nèi)部要跟上，甚至要借“20周年紀(jì)念”，在社會上掀起一股談?wù)摻×?、喝健力寶的時尚熱潮。作為健力寶集團(tuán)董事長兼總裁，張海當(dāng)時給出的意見是“將(20周年紀(jì)念)作為健力寶展示嶄新形象的一次集體演出”?！　≡缭?003年底，集團(tuán)董事會辦公室就已經(jīng)接到董事會的有關(guān)指令，要提早開始籌劃來年的“健力寶20周年紀(jì)念”。事實(shí)上，同樣是在2004年滿20周歲的聯(lián)想集團(tuán)，早在年初就已經(jīng)開始推出包含“20周年”概念的主題廣告及產(chǎn)品?！　⊥瑯痈械竭z憾的還有品牌中心?！　〉习宀稽c(diǎn)頭，慶?；顒佑譀]法做。因此，20周年慶典早已超越單純的時間，更是一次彰顯企業(yè)榮耀和地位的機(jī)會。