【正文】
健力寶誕生于1984 年,出生后很快在全國文聞名,發(fā)展速度很快,從1991 年1997年健力寶在全國飲料行業(yè)中、產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入、利稅總額均列第一,但是,從1998 年健力寶的銷量和銷售額開始走下坡路。品牌市場(chǎng)占有率高度集中??煽诳蓸?、雪碧、百事可樂三種外國品牌占全國碳酸飲料市場(chǎng)的64%。另外我國的碳酸飲料市場(chǎng)具有以下特點(diǎn):市場(chǎng)分割已經(jīng)完成,競爭較為有序。天府可樂如果能夠順利收回品牌所有權(quán),由中糧之類的大型國企來運(yùn)轉(zhuǎn),也有希望成為地方強(qiáng)勢(shì)品牌??傮w是:可口可樂和百事可樂下不了鄉(xiāng),非??蓸愤M(jìn)不了城。未來幾年的可樂大戰(zhàn),必定是精彩非凡,可惜國產(chǎn)品牌哇哈哈的非??蓸方鼛啄昵臒o聲息,新品咖啡可樂也沒有搶到多少份額。2009年111月,碳酸飲料累計(jì)生產(chǎn)1155萬噸,同比增長13%,比軟飲料總體平均增長率低了近14個(gè)百分點(diǎn),碳酸飲料在整個(gè)飲料生產(chǎn)中的比重也由五年前的23%下降到2011年的15%,份額下降了8個(gè)百分點(diǎn),各類新型飲料品種大行其道,特別是新型果汁飲料、茶飲料對(duì)碳酸飲料的傳統(tǒng)市場(chǎng)沖擊較大。2009年111月,碳酸飲料累計(jì)生產(chǎn)1155萬噸,同比增長13%,比軟飲料總體平均增長率低了近14%百分點(diǎn)。目前飲料的品種由單一的汽水發(fā)展為包括碳酸飲料、果汁級(jí)果汁飲料、蔬菜及蔬菜汁飲料、含乳飲料、植物蛋白飲料、瓶裝飲用水、固體飲料、茶飲料和特殊功能飲料等10大類。一、 我國飲料工業(yè)的簡介(一)中國飲料工業(yè)的概況雖然飲料工業(yè)在我國是改革開放以后發(fā)展起來的新興行業(yè),但是經(jīng)過二十年來的發(fā)展,我國的飲料工業(yè)從小到大,直至如今已經(jīng)初具規(guī)模,成為有一定基礎(chǔ)并能較好的適應(yīng)市場(chǎng)的重要行業(yè)之一。2008年底,健力寶成為廣州2010年亞運(yùn)會(huì)指定運(yùn)動(dòng)飲料,借亞運(yùn)之機(jī)將展開一系列體育營銷,全面打造運(yùn)動(dòng)飲料的知名品牌。張海給第五季等新品投入巨額的廣告費(fèi)用,但是卻沒能為第五季、爆果汽等產(chǎn)品帶來理想的銷售效果;而健力寶在茶飲料方面又無法對(duì)抗“康師傅”和“統(tǒng)一”,且功能飲料健力寶A8,也被脈動(dòng)、勁跑等眾多品牌淹沒。健力寶先后經(jīng)歷了李經(jīng)緯時(shí)代、張海時(shí)代、祝維沙時(shí)代及李志達(dá)時(shí)代。s most famous beverage brands. However, after several changes after once faded from public view, now brand still hard development. This article from the strategic management of the basic principles and methods, with the actual situation of Jianlibao group as the example, the bination of theory and practice, and strive for the Jianlibao 39。關(guān)鍵詞:品牌 市場(chǎng)競爭 碳酸飲料 The Jianlibao group marketing strategy analysisAbstractWith the advent of twentyfirst century and China39。然而,幾經(jīng)變革后一度淡出公眾視野,現(xiàn)在品牌仍艱難發(fā)展。(設(shè)計(jì))論文題目: 健力寶集團(tuán)營銷策略分析學(xué)生姓名: ______學(xué) 號(hào): 0802140325____專 業(yè): 市場(chǎng)營銷 _班 級(jí):