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某酒店公司合同管理樣本-文庫吧資料

2025-06-02 18:55本頁面
  

【正文】 幣 萬元整),簽訂本合同之后十日內(nèi)甲方預(yù)先向乙方支付50%管理費,即RMB 元整(人民幣 萬元整),剩余部分管理費即RMB 元整(人民幣 萬元整)于合同執(zhí)行6個月后十日內(nèi)由甲方一次性向乙方支付。從管理團(tuán)隊全面進(jìn)駐至合同期終止,乙方進(jìn)入酒店籌備管理期及全面經(jīng)營管理期,其中酒店籌備期時間最低不少于酒店開業(yè)前四至五個月。從合同簽訂之日起至乙方工程協(xié)調(diào)管理人員進(jìn)駐止,乙方進(jìn)入顧問咨詢管理期。 甲方需免費為乙方派出人員提供伙食(工作餐)、宿(宿舍為帶衛(wèi)生間獨立單間或同檔次酒店公寓、帶空調(diào)、淋浴、音像、通信及必要的安全措施)。 第四十條:工作保障 乙方管理團(tuán)隊成員在酒店工作期間與其他員工一樣,享有中華人民共和國《勞動法》規(guī)定的公休假、法定假,若因工作需要產(chǎn)生的正常加班,應(yīng)參照酒店有關(guān)制度以補休進(jìn)行時間補償或以加班工資進(jìn)行金額補償。 乙方管理團(tuán)隊成員在工作期內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格履行其崗位職責(zé),遵守所管酒店各項規(guī)章制度、國家法律法規(guī),監(jiān)守乙方《管理人員手冊》及其它管理條例。 第三十九條:團(tuán)隊管理 乙方派駐的管理團(tuán)隊在酒店總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,人事關(guān)系屬于乙方。 第三十八條:管理進(jìn)駐時間 為讓乙方有足夠時間組建管理團(tuán)隊,甲方需將酒店各項工作進(jìn)展情況隨時通報乙方,并在需要乙方進(jìn)駐前一個月來函通知乙方,乙方在來函日二周內(nèi)將派駐管理團(tuán)隊成員組成的基本情況通報甲方。第六章:管理團(tuán)隊 第三十七條:團(tuán)隊組成 乙方根據(jù)合同約定派大酒店管理小組,其擔(dān)任的職務(wù)按本合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三十六條:酒店外部關(guān)系 乙方進(jìn)入正式管理后,將全權(quán)代表甲方協(xié)調(diào)相關(guān)酒店行業(yè)關(guān)系,確保行業(yè)管理的良好氛圍。 第三十四條:酒店全面經(jīng)營管理 在合同有效期內(nèi),乙方應(yīng)遵守中華人民共和國法律法規(guī),并代表業(yè)主會面執(zhí)行本合同第四章約定的在酒店管理及市場推廣范圍內(nèi)的一切任務(wù),如有必要應(yīng)先得到甲方的核準(zhǔn)后方可執(zhí)行的工作項目,乙方應(yīng)預(yù)先取得甲方審批后方可實施。第五章:管理服務(wù)權(quán)限 第三十三條:管理服務(wù)權(quán)限的授權(quán) 乙方將為甲方提供符合酒店發(fā)展方向的高質(zhì)量管理模式,使酒店達(dá)到與其硬件投入相當(dāng)?shù)姆?wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 第三十一條:開業(yè)典禮 乙方負(fù)責(zé)對酒店開業(yè)慶典活動提出策劃方案及費用預(yù)算,報甲方審定后負(fù)責(zé)組織實施。 第二十九條:市場調(diào)研及經(jīng)營評估 乙方在酒店開業(yè)前90日組織對酒店的市場環(huán)境、競爭對手、客戶需求、經(jīng)營項目、費用及成本、管理角度及盈利能力等方面進(jìn)行市場調(diào)研,提出市場調(diào)研報告及酒店經(jīng)營損益評估。 第二十七條:酒店VI策劃 乙方負(fù)責(zé)審定酒店VI設(shè)計效果并督促實施,確保VI效果與酒店管理檔次匹配。 乙方協(xié)助建立酒店各級庫房管理制度,制定合理庫存指標(biāo),做好采購物資到位工作,配合甲方做好物資采購工作并負(fù)責(zé)落實物資驗收工作。 第二十四條:管理制度匯總 根據(jù)酒店管理要求,建立符合酒店服務(wù)檔次的各項管理制度,報甲方審定后形成酒店制度文件,最遲不晚于酒店開業(yè)前完成有關(guān)管理制度匯總。 乙方制定開業(yè)前員工上崗培訓(xùn)計劃及費用預(yù)算,報甲方審定后形成開業(yè)培訓(xùn)方案并組織實施。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行酒店各崗位定編定員工作,提出員工薪金、福利的安排建議報甲方審定,最遲在酒店開業(yè)前3個月提交酒店人員成本預(yù)算報告。 第二十條:調(diào)試設(shè)備及預(yù)算能源費用 組織人員調(diào)試酒店各項動力設(shè)備試運轉(zhuǎn),進(jìn)行根據(jù)實際情況和行業(yè)經(jīng)驗,作出酒店能源消耗費用預(yù)算報告提交甲方,在設(shè)備驗收后規(guī)范維護(hù)保養(yǎng)工作,建立機房管理機制及維修管理制度并組織實施。 第十八條:設(shè)備驗收 在酒店建筑設(shè)備安裝及完成后,乙方協(xié)助甲方組織有關(guān)接收程序,根據(jù)各項設(shè)施設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn),收集相關(guān)圖紙,配合甲方進(jìn)行工程驗收,并要求甲方在一定時間內(nèi)實施必要措施以彌補酒店驗收工作中乙方所提的合理建議。 第十六條:工程技術(shù)咨詢 為利于酒店日后的經(jīng)營管理與服務(wù)保障,乙方工程管理人員對酒店的各項配套隱蔽工程及設(shè)施設(shè)備的配置、安裝、布局等方面向甲方提出施工整改建議。無批復(fù)的情況下,五個工作日后乙方視為甲方認(rèn)可并實施報告內(nèi)容。第十四條:報告的提要和回復(fù) 為使甲方清楚了解乙方的工作情況,乙方需于每月五號前向甲方提交上月的管理報告。 酒店財產(chǎn)所有權(quán)屬于甲方,乙方在甲方授權(quán)下?lián)碛惺褂?、調(diào)配的權(quán)利,同時乙方有義務(wù)在管理經(jīng)營期內(nèi)確保有關(guān)物品及設(shè)施的良好和修繕工作,并協(xié)助甲方建立有效的物資采購、調(diào)度、使用和保管的管理體系。 各部門根據(jù)酒店經(jīng)營管理需要有權(quán)提出酒店經(jīng)營設(shè)備采購申請報總經(jīng)理辦公會審批,單價超過5000元的經(jīng)營物資采購工作需報甲方批準(zhǔn)。 乙方作為甲方的代理人將有挑選、雇請、訓(xùn)練、指派、調(diào)動或解雇所有員工的決定權(quán)。 第十一條:人力資源 行政人事部經(jīng)理由甲方委派,乙方將負(fù)責(zé)協(xié)助甲方建立符合酒店發(fā)展的人力資源管理體系,審定人力資源規(guī)劃方案報酒店管理委員會審批執(zhí)行。 酒店高級財務(wù)管理人員由甲方委派,乙方將負(fù)責(zé)協(xié)助甲方制定符合酒店實際的財務(wù)管理控制系統(tǒng),建立有效的財務(wù)工作程序。 1完成酒店總經(jīng)理日常的行政工作。 1組織制定酒店各項投訴及突發(fā)事件的處理預(yù)案并督促實施。 1策劃主持酒店的銷售推廣活動。 1主持召開酒店總經(jīng)理辦公會及相關(guān)工作例會。 定期向甲、乙雙方負(fù)責(zé)人真實匯報酒店的運行管理工作。 兼管酒店餐飲部的服務(wù)、出品及管理工作。 遵守國家的各項法律法規(guī),遵守乙方的《管理人員守則》、《任期職責(zé)承諾書》及酒店的各項規(guī)章制度。 保證在管理期間對酒店的軟件服務(wù)達(dá)到并保持乙方承諾的水平。 帶領(lǐng)酒店全體員工完成酒店經(jīng)營目標(biāo)。 乙方所派酒店執(zhí)行總經(jīng)理作為乙方代表對甲方項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 個人質(zhì)素:具備非常強的責(zé)任感及職業(yè)道德,具備較高的個人素質(zhì),擁有較強協(xié)調(diào)工作能力,能吃苦耐勞,適應(yīng)能力強,作風(fēng)正派,無不良劣跡。 第七條:酒店執(zhí)行總經(jīng)理的委任資質(zhì) 乙方委任酒店執(zhí)行總經(jīng)理的資質(zhì)必須符合以下條件(不僅局限于此) 健康要求:身體健康,能承擔(dān)相應(yīng)工作職責(zé)的身體條件。 乙方根據(jù)酒店的籌建進(jìn)度、管理需求等實際情況,向甲方提出委任高級管理人員(副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及酒店除乙方人員之外的其余各部門經(jīng)理),經(jīng)甲方批準(zhǔn)后的若干個工作日到職。 第六條:高級管理人員的委任 乙方派人擔(dān)任酒店執(zhí)行總經(jīng)理及相關(guān)經(jīng)營服務(wù)部門管理人員。 酒店的日常經(jīng)營管理實行酒店管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,內(nèi)部執(zhí)行各級管理人員層級責(zé)任制。第三章:管理架構(gòu) 第五條:酒店決策機構(gòu) 酒店的業(yè)主管理單位為:四川旅游開發(fā)有限公司。 B、不參與對乙方正常合法經(jīng)營管理有所影響的任何約束行動。同時,在本合同期限。 管理標(biāo)的物總投資:人民幣 萬元。 G、其他非管理公司可合理控制的而嚴(yán)重影響管理公司管理酒店的能力和事故。 E、對酒店經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響的病疫(如非典等)。 C、公共騷亂、勞工糾紛、罷工、公共運輸工具或其它公用設(shè)施的停頓或中斷。 A、政府或公共機構(gòu)的禁令、法令、政府條例或命令。 1不可抗力—應(yīng)解釋為任何一方當(dāng)事人不能預(yù)見、不能避免和不能克服,致使當(dāng)事人無法履行或無法全面履行其在本合同項下的義務(wù)的事件。 I、本酒店業(yè)主所得稅、固定資產(chǎn)稅和利得稅。 G、又業(yè)主委任的審計師、律師和其他專業(yè)顧問費和任何特別費用。 E、第五十條
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