企業(yè)文化建設(shè)方案(企業(yè)培訓(xùn)課件)-文庫吧資料
2025-05-31 18:14本頁面
【正文】 博商管理科學(xué)研究院 簡介 ? 博商管理科學(xué)研究院 (Bosum Institute of Management Science)成立于 2022年，是我國專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機(jī)構(gòu)。因此咱們公司企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色。 新文化的形成需要時間 行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。 ， 實施三：重要注意事項 取決于局部突破點的效果 需要大量的宣傳、推廣 如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承 認(rèn)新的理念是切實可行的。 參與性原則： 努力發(fā)動更多的員工 積極參與建設(shè)，參與 的過程就是激發(fā)和釋 放廣大員工群眾的智 慧和創(chuàng)造力的過程。 導(dǎo)向性原則： 旗幟鮮明的突出和強(qiáng) 調(diào)顯示文化中的 積極因素，堅決果斷 的批評和抵制企業(yè)文 化中的消極因素。 目前的企業(yè)文化導(dǎo)向 ， 五、企業(yè)文化整體運行步驟 溝通診斷與教練階段 提煉研討與優(yōu)化階段 培訓(xùn)實施與整合階段 評測提升與調(diào)整階段 ， 員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán) 員工 雷鋒吃虧 現(xiàn)實 假設(shè) 雷鋒不吃虧 文化、制度 考核評價、報酬制度顯示雷鋒不會吃虧 反應(yīng) 員工半信半疑 驗證 嘗試奉獻(xiàn)一次 結(jié)果 未吃虧，將信將疑 長期驗證 員工確信并影響其個人行為 認(rèn)同理念 無私奉獻(xiàn) 高度認(rèn)同文化固化 文化形成 ， 六、企業(yè)文化建設(shè)基本訓(xùn)練內(nèi)容 ● 訓(xùn)練內(nèi)容： （ 1） 系統(tǒng)思考 (Systems Thinking) （ 2） 自我超越 (Personal Mastery) （ 3） 改善智模 (Improving Mental Models) （ 4） 建立共同愿景 (Building Shared Vision) （ 5） 集體學(xué)習(xí) (Team Learning) ， 七、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的微觀步驟 時間 關(guān)鍵事件 ?2022年 34月 ?文化診斷與調(diào)研 ?2022年 36月 ?文化工具和方法教練與文化建設(shè)輔導(dǎo) ?2022年 45月 ?學(xué)習(xí)、討論、宣傳初期 ?2022年 45月 ?大規(guī)模學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn) ?2022年 5月 ?新文化大綱試執(zhí)行結(jié)束 ?2022年 6月 ?2022年 6月 ?正式發(fā)布并執(zhí)行 《 基本法 》 ?2022年 12月 ?首次全面總結(jié)企業(yè)文化和組織建設(shè)工作 ?2022年 1月 ?實施文化和組織建設(shè)工作新的年度規(guī)劃 ?《 基本法 》 的首次修訂完善 試執(zhí)行時期 正式執(zhí)行期 ?2022年 59月 ?組織建設(shè)管理的整體規(guī)劃、人才梯隊建設(shè) ?形成“新文化大綱基本理念”，統(tǒng)一思想 ?2022年 4月 ， 實施一：載體與形式 ? 《 基本法 》 ? 企業(yè)員工行為規(guī)范手冊 ? 《 通訊 》 ? 廠區(qū)櫥窗與食堂宣傳欄 、 天使看臺 、廣告牌 ? 企業(yè)文化宣傳手冊 、 書籍和彩頁 ? 企業(yè)大事記畫冊 、 紀(jì)念慶典匯編
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