企業(yè)文化建設方案(企業(yè)培訓課件)-展示頁
2025-06-03 18:14本頁面
【正文】 ? 企業(yè)管理制度匯編 ? 錄像帶 、 VCD、 照片等 ? VI系統(tǒng)的所有載體 ? 各種通訊載體：電話 、 BBS、 電子郵件等 載體 形式 ? 紀念、會議、表彰大會（ 文化考核總結） ? 研討、學習論壇、培訓 ? 福利活動 ? 內部的文娛體育比賽活動 ? 對外各種各類交流活動 （ 如演講比賽 、 漫畫競賽等 ） ? 周年紀念日 、 節(jié)日慶典 ? 文化宣傳月活動 （ 含宣傳標語的印制 、 張貼 、 懸掛 ） ? 文化專題活動 內部征集 ? 臨時不確定的活動安排 ? 書面調查或訪談 ? 新員工入職 ， 輪崗 、 晉升培訓 ? 主題活動引入：微笑行動 、 感恩活動等 ， 實施二：企業(yè)文化宣傳的主要原則 協(xié)調性原則： 用系統(tǒng)的、全局的觀 點，對傳播網絡的各 種形式進行協(xié)調，以 發(fā)揮整個網絡的最佳 效應。 ， 價值觀關鍵行為準則 相關理念 工作作風 行為規(guī)范 核心價值觀 使命 . 愿景 企業(yè)文化核心層結構圖 ， 靈活自主 過程控制 內部運營 外部發(fā)展 支持導向 規(guī)則導向 擴張導向 創(chuàng)新導向 理論上，一個企業(yè)文化導向的健康狀態(tài)應該是菱形的。 激勵作用 企業(yè)宗旨和經營理念是良好的激勵標尺 約束作用 公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、 非強制性的方式，對思想和行為進行約束。 ， 企業(yè)文化的特征 企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化的結構 企業(yè)文化分析思路 實戰(zhàn)分析模型介紹 四、企業(yè)文化提煉的思路 ， 企業(yè)文化是“空氣指數”，體現(xiàn)并作用于組織氣氛在企業(yè)經營中起著不可替代的作用 導向作用 潛移默化的使公司的員工接受共同價值觀， 把思想、行為引導到實現(xiàn)企業(yè)目標上來。 支撐戰(zhàn)略，提升品牌 使優(yōu)秀的文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互支撐，全面提升文化形象，并得到客戶的普遍參與和廣泛的認同，品牌建設基本完成 ” 認識 → 認可 → 認同 → 信任 → 忠誠 → 信仰 ” 的過程，形成品牌信仰根基。 形成體系，強壯體質 形成一套為全體員工認同并自覺遵守的企業(yè)文化體系；解決文化管理中的文化體系、文化支撐、文化認同、文化固化等現(xiàn)實問題；體系逐步深化、細化，使文化落實到管理實務中去，變成實際的工作能力和工作績效。 里程碑事件： ?《基本法》 ?“高管百天成長計劃” ? 高管激勵機制健全 ? 中高層管理者核心技能培訓 ? 學院籌劃 ? 網絡營銷策劃 ? 績效系統(tǒng)的優(yōu)秀完善 ? 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的優(yōu)化完善 ? 《文化運營手冊》 目的： 在公司戰(zhàn)略的指引入，提升各職能部門的運作能力，保證公司高效運轉，使新商業(yè)模式與戰(zhàn)略發(fā)揮效應，為公司順利進入資本市場奠定堅實基礎。， 《企業(yè)文化建設方案》 ， 一、戰(zhàn)略總體規(guī)劃 二、為什么要做企業(yè)文化建設 文化建設的重要意義 自身具備的文化優(yōu)勢 文化需要完善和提升
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