組物流設(shè)計(jì)方案ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-31 18:09本頁(yè)面
【正文】 高，對(duì)能源消耗大，且不可避免地存在著汽車尾氣污染。 （ 2）能源消耗大污染排放大。開展多種形式的物流促銷活動(dòng)，例如網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、 VIP客戶維護(hù)物流客戶忠誠(chéng)： 建立物流服務(wù)品牌 提高客戶滿意度 實(shí)施忠誠(chéng)客戶計(jì)劃 強(qiáng)化客戶管理 開發(fā)物流新產(chǎn)品 綠色物流的對(duì)策設(shè)計(jì) 1安吉汽車物流業(yè)在實(shí)現(xiàn)低碳化過程中存在的問題 2難以形成低碳物流原因 . 3發(fā)展安吉汽車低碳物流的對(duì)策 1安吉汽車物流業(yè)在實(shí)現(xiàn)低碳化過程中存在的問題 （ 1）缺乏相應(yīng)政策引導(dǎo)。 (2)及時(shí)有效的反饋機(jī)制，只要通過物流信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn) . (3)進(jìn)行精準(zhǔn)的物流市場(chǎng)定位。 （ 3）服務(wù)管理。 6客戶關(guān)系管理 （ 1）對(duì)信息資料的收集、整理、分類和分析，這一部分可以通過 CRM系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。 5安吉汽車物流的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 確立服務(wù)戰(zhàn)略， 建立自我增值系統(tǒng)， 塑造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)。 （ 3）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的壓力。 （ 2）傳統(tǒng)物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型。 （ 5）響應(yīng)國(guó)內(nèi)客戶的物流服務(wù)需求由成本向價(jià)值轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新增值服務(wù)模式，增加客戶價(jià)值。 （ 3）物流需求擴(kuò)大，行業(yè)物流市場(chǎng)空間巨大。 3發(fā)展方向 （ 1）中國(guó)公路基礎(chǔ)建設(shè)增速，尤其是高速公路增長(zhǎng)迅速隨著經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)近幾年逐步 加強(qiáng)了基礎(chǔ)建設(shè)。 （ 6）零件供應(yīng)商缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 4）汽車物流基礎(chǔ)設(shè)施不完善。 （ 2）規(guī)模效益仍遠(yuǎn)低于國(guó)際知名汽車制造商。 （ 5）擁有較為完善的運(yùn)作流程和順暢的運(yùn)營(yíng)管理。 （ 3） 具備良好的信息基礎(chǔ)和研發(fā)能力，可以更好運(yùn)用物流新技術(shù)和模式，從而會(huì)有更多的發(fā)展空間。 （ 1）中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，帶動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展 。 2市場(chǎng)環(huán)境的分析 利用 SWOT分析將物流企業(yè)的戰(zhàn)略與其內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來，把物流企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行比較，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，從而可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和投資的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。 總之通過對(duì)安吉公司的問題的分析，方案的設(shè)計(jì)會(huì)根據(jù)所要解決的問題給出合理的解決方法。 （ 3） 針對(duì)專業(yè)人才的匱乏，提出人力資源合理利用的方案。 本方案包含以下三個(gè)主要內(nèi)容： ⑴針對(duì)市場(chǎng)與政策的問題，提出較為合理的營(yíng)銷方案。 3 方案的寫作角度
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