【正文】 f、檢查特殊工種持證上崗情況。 e、檢查施工過程中重要原始記錄和自檢紀(jì)錄，上道工序尚未進(jìn)行質(zhì)量檢查或檢查不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。 d、檢查施工中所用的原材料、預(yù)制件、加工件、外購件和設(shè)備是否與設(shè)計規(guī)格、型號相符。 c、現(xiàn)場重點檢查施工人員是否遵守“三按”（按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙、按工藝）要求進(jìn)行施工，是否嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制（自檢、互檢、專檢）。 影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素 ,未嚴(yán)格執(zhí)行三級檢驗制度； ； ； d．關(guān)鍵工序控制不嚴(yán)； e．發(fā)生質(zhì)量事故沒有及時處理，沒有糾正預(yù)防措施； f．為搶進(jìn)度，忽視質(zhì)量； 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 17 g． 施工記錄整理不及時； h．工藝未達(dá)到達(dá)標(biāo)產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程的要求； 施工管理階段實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理控制的主要措施 a、在施工過程中監(jiān)理人員要按照監(jiān)理部制定的檢查巡視 制度，深入現(xiàn)場收集工程質(zhì)量信息，處理施工中有關(guān)問題。 j、檢 查單位工程開工條件，審查施工單位提出的開工申請報告，具體核實圖紙、場地、施工機具、作業(yè)指導(dǎo)書、安全措施等技術(shù)文件以及設(shè)備到貨、人力配備等情況，及時與建設(shè)管理單位、施工單位商量開工時間，簽發(fā)開工通知書。 i、參加工程材料及設(shè)備的開箱驗收，對發(fā)現(xiàn)的材料及設(shè)備缺陷責(zé)成責(zé)任單位進(jìn)行處理，帶有質(zhì)量缺陷的材料及設(shè)備不準(zhǔn)在工程中使用。 h、組織施工圖會審和重要的施工圖設(shè)計交底。否則不許上崗工作。 e、檢查施工單位在工程中所用的計量器具和試驗用儀器儀表的配備110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 16 情況和計量校驗證件是否符合要求并滿足工程的需要。需復(fù)試的要有按規(guī)定的復(fù)試報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可在工程上使用。進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包 單位，如發(fā)現(xiàn)實際能力與申報的資質(zhì)不符時，要求施工單位更換或調(diào)整。 b、對施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)。 f、及時組織、主持施工圖會審： ●督促各單位提出各自圖紙審核的書面意見； ●就會審中提及的問題形成會審紀(jì)要，并及時印發(fā)； ●對設(shè)計不完善部分督促設(shè)計單位提出完成計劃，并檢查計劃完成情況； ●檢查設(shè)計文件及套用圖紙的有效性； ●涉及本工程外需協(xié)調(diào)事宜書面報告建設(shè)管理單位； g、認(rèn)真審核設(shè)計變更： ●審查設(shè)計變更的有效性； ●專業(yè)監(jiān)理工程師對其技術(shù)可行性和合理性提出意見，總監(jiān)復(fù)核后簽署監(jiān)理意見； 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 15 ●遇重大變更先向建設(shè)管理單位提出書面的監(jiān)理建議，并按其批準(zhǔn)的意見監(jiān)督實施。 c、參加設(shè)計中間檢查，提出監(jiān)理意見。 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 13 工程質(zhì)量控制一般程序圖 設(shè)計階段影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素和采取的主要措施 影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素： a、未完全執(zhí)行初步設(shè)計審查意見； b、采用的設(shè)計規(guī)程、規(guī)范失效； c、套用圖紙、資料不當(dāng)； d、遺漏部分內(nèi)容； 審查施工 組織設(shè)計 審查施工方案 備案 審查確認(rèn) 施 工單位 N Y 修改 施工準(zhǔn)備 Y 修改 N 審查開工條件 N 簽發(fā)開工報告 Y 整改 施 工 檢查驗收 整改 完工 評級、辦理驗收簽證 整改通知 巡視檢查 質(zhì)量監(jiān)督 隱蔽前檢查 中間檢查 質(zhì)量文件檢查 原材料檢查 N N Y 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 14 e、 設(shè)計變更不合理； 實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理控制的主要措施 a、督促檢查設(shè)計單位落實其質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量控制措施 用動態(tài)控制管理方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，把控制工作分成事前預(yù)控、事中檢查跟蹤和事后嚴(yán)格把關(guān)，采取必要的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等措施控制工程質(zhì)量，實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 12 合同措施 分解建設(shè)管理單位與設(shè)計、主要設(shè)備材料、施工、安裝調(diào)試等單位簽訂的合同，在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)積極主動工作，監(jiān)督各承包商履行合同義務(wù)。建立、健全現(xiàn)場管理制度和完善現(xiàn)場監(jiān)理規(guī)定： ●建設(shè)監(jiān)理工作大綱 ●合同管理制度 ●工地例會制度 ●技術(shù)管理制度 ●質(zhì)量管理制度 ●安全管理制度 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 11 ● 投資管理制度 ●物資管理制度 ●資料管理制度 ●信息管理制度 ●財務(wù)管理辦法 ●計劃和統(tǒng)計管理辦法 ●環(huán)境保護(hù)管理辦法 將合同規(guī)定的各項義務(wù)落實到各個崗位，進(jìn)行規(guī)范化管理： ●項目監(jiān)理部人員崗位職責(zé) ●項目監(jiān)理部人員守則（包括廉政規(guī)定） ●項目監(jiān)理部行政事務(wù)管理制度 ●項目監(jiān)理部例會制度 ●項目監(jiān)理部工作交接制度 ●項目監(jiān)理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度 ●項目監(jiān)理部 收發(fā)文管理辦法 ●項目監(jiān)理部技術(shù)資料檔案管理制度 ●計量器具管理制度 技術(shù)措施 根據(jù)報建設(shè)管理單位審批后合格的監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和資金使用計劃，和其他支持性文件精神。監(jiān)理服務(wù)合同簽訂后的半個月內(nèi)提交“監(jiān)理服務(wù)規(guī)劃”報建設(shè)管理單位審批；在第一次工地會議召開前，由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫完“監(jiān)理服務(wù)實施細(xì)則”，并經(jīng)項目總監(jiān)理師簽署執(zhí)行。在第一次工地會議上，確定工程“工程例會制度”的召開方式。 熟練運用目標(biāo)控制的基本原理，按照控制過程的五個步驟（投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正） 逐步落實目標(biāo)控制。 6 監(jiān)理措施： 綜合措施 根據(jù)監(jiān)理大綱中“各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)”框架，詳細(xì)分列各監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，并據(jù)此開展工作。 督促施工承包商進(jìn)行安全文明施工管理，對安全措施補助費、文明施工措施費的使用進(jìn)行監(jiān)督，對于安全目標(biāo)的考核，將嚴(yán)格按照安全文明施工中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。 工程建成后的最終投資控制符合批準(zhǔn)概算控制指標(biāo)及動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計、精心施工、節(jié)約投資，工程造價合理。 施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程階段性里程碑進(jìn)度計劃和驗收工作。 杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。 5 監(jiān)理目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo) 保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。 提供作為一個成熟的監(jiān)理單位應(yīng)該了解的與上述服務(wù)范圍相關(guān)而在此未予詳細(xì)列寫的其它一切