【正文】 紙、場地、施工機具、作業(yè)指導(dǎo)書、安全措施等技術(shù)文件以及設(shè)備到貨、人力配備等情況，及時與建設(shè)管理單位、施工單位商量開工時間，簽發(fā)開工通知書。 h、組織施工圖會審和重要的施工圖設(shè)計交底。 e、檢查施工單位在工程中所用的計量器具和試驗用儀器儀表的配備110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 16 情況和計量校驗證件是否符合要求并滿足工程的需要。進入施工現(xiàn)場的分包 單位，如發(fā)現(xiàn)實際能力與申報的資質(zhì)不符時，要求施工單位更換或調(diào)整。 f、及時組織、主持施工圖會審： ●督促各單位提出各自圖紙審核的書面意見； ●就會審中提及的問題形成會審紀要，并及時印發(fā)； ●對設(shè)計不完善部分督促設(shè)計單位提出完成計劃，并檢查計劃完成情況； ●檢查設(shè)計文件及套用圖紙的有效性； ●涉及本工程外需協(xié)調(diào)事宜書面報告建設(shè)管理單位； g、認真審核設(shè)計變更： ●審查設(shè)計變更的有效性； ●專業(yè)監(jiān)理工程師對其技術(shù)可行性和合理性提出意見，總監(jiān)復(fù)核后簽署監(jiān)理意見； 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 15 ●遇重大變更先向建設(shè)管理單位提出書面的監(jiān)理建議，并按其批準的意見監(jiān)督實施。 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 13 工程質(zhì)量控制一般程序圖 設(shè)計階段影響質(zhì)量目標的主要因素和采取的主要措施 影響質(zhì)量目標的主要因素： a、未完全執(zhí)行初步設(shè)計審查意見； b、采用的設(shè)計規(guī)程、規(guī)范失效； c、套用圖紙、資料不當； d、遺漏部分內(nèi)容； 審查施工 組織設(shè)計 審查施工方案 備案 審查確認 施 工單位 N Y 修改 施工準備 Y 修改 N 審查開工條件 N 簽發(fā)開工報告 Y 整改 施 工 檢查驗收 整改 完工 評級、辦理驗收簽證 整改通知 巡視檢查 質(zhì)量監(jiān)督 隱蔽前檢查 中間檢查 質(zhì)量文件檢查 原材料檢查 N N Y 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 14 e、 設(shè)計變更不合理； 實現(xiàn)質(zhì)量目標監(jiān)理控制的主要措施 a、督促檢查設(shè)計單位落實其質(zhì)量保證體系。 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 12 合同措施 分解建設(shè)管理單位與設(shè)計、主要設(shè)備材料、施工、安裝調(diào)試等單位簽訂的合同，在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)積極主動工作，監(jiān)督各承包商履行合同義務(wù)。監(jiān)理服務(wù)合同簽訂后的半個月內(nèi)提交“監(jiān)理服務(wù)規(guī)劃”報建設(shè)管理單位審批；在第一次工地會議召開前，由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫完“監(jiān)理服務(wù)實施細則”，并經(jīng)項目總監(jiān)理師簽署執(zhí)行。 熟練運用目標控制的基本原理，按照控制過程的五個步驟（投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正） 逐步落實目標控制。 督促施工承包商進行安全文明施工管理，對安全措施補助費、文明施工措施費的使用進行監(jiān)督，對于安全目標的考核，將嚴格按照安全文明施工中的有關(guān)內(nèi)容進行。 施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程階段性里程碑進度計劃和驗收工作。 5 監(jiān)理目標： 質(zhì)量目標 保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求，確保工程零缺陷移交、達標投產(chǎn)和國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。 分項中間驗收、竣工驗收（包括預(yù)驗收和驗收）及移交。 協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各承包商間的關(guān)系，特別是安排好接口處的銜接。 制定工程施工和施工管理總體規(guī)劃： 工程目標及目標分解； 工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃； 工程里程碑工期； 工程資金使用計劃； 工程項目管理軟件及合同管理軟件的實施規(guī)劃； 質(zhì)量控制、進度控制、成本控制 、安全控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)模式； 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃。 工程新建 110kV 線路 2 千米，其中同塔雙回路架設(shè) 千米，單回路架設(shè) 千米，導(dǎo)線采 用 JL/G1A24026/7 型鋼 型鋁絞線，地線采用 2 根 1 型鍍鋅鋼絞線。 國家及建設(shè)部、質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗評標準等（包括達標投產(chǎn)考核指標）。 本工程項目法人與其他承包商、供貨商（包括設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等）簽訂的工程建設(shè)合同。 本工程《建設(shè)監(jiān)理合同》及中標通知書。 國務(wù)院 頒發(fā)的 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全管理條例》。 2 工程概況 工程名稱： 110KV 李店送電線路工程 工程概述： 將原 110kV蓮花～靜寧線路從 72～ 75段打斷，“π”接入新建 110kV李店變。 4 、監(jiān)理內(nèi)容： 提供建設(shè)監(jiān)理的全部服務(wù)，服務(wù)范圍包括但不限于： 辦理為了工程開工而規(guī)定需由建設(shè)管理單位辦理的一切手續(xù)。 施工管理與監(jiān)理 在建設(shè)管理單位授權(quán)范 圍內(nèi)（即本服務(wù)范圍內(nèi)）代表建設(shè)管理單位執(zhí)行施工等工程相關(guān)合同，進行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的關(guān)系； 審查承包商提交的施工組織、施工管理和施工技術(shù)文件，主要包括施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、安全與文明施工保證體系及有關(guān)支持性文件； 審查承包商材料選擇和采樣、試驗及采購控制程序文件并認可，必要時做抽樣復(fù)驗； 審查承包商選擇的分包商（當允許時）及分包管理程序文件并認可； 審查承包商選擇的試驗單位的資質(zhì)并認可；實行取樣與送檢的簽證制度，無監(jiān)理工程師 簽證的樣品與試驗結(jié)果無效； 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 6 審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”或類似文件； 組織對工程所用的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場交接和進場驗收，并負準入責(zé)任；參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出意見，對設(shè)備現(xiàn)場消缺進行監(jiān)督與復(fù)核； 核對承包商的開工（包括后繼工序開工）條件，審查并批準開工報告，負責(zé)線路工程復(fù)測結(jié)果的核查與確認，并對因線路復(fù)測不詳引發(fā)的后續(xù)問題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； 檢查工作人員上崗前的培訓(xùn)情況；檢查專業(yè)人員和特殊工種持證上崗情況，有權(quán)簽發(fā)通知書 通知不合資質(zhì)人員退場； 審查各方用于本工程的儀表、機具的狀況，檢驗報告和標識； 主持分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗收及相關(guān)實施方案、細則的編制，在施工過程中實行旁站監(jiān)理并建立和執(zhí)行相應(yīng)制度，確保工程質(zhì)量目標； 監(jiān)督承包商編制、執(zhí)行、調(diào)整、控制施工進度計劃并提供服務(wù)，掌握工程進度，采取措施保證工程按期建成；