【正文】 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制資金使用，協(xié)助建設(shè)管理單位編制固定資產(chǎn)清冊(cè)； 審查承包商的工程報(bào)表，編制監(jiān)理報(bào)表并報(bào)建 設(shè)管理單位； 審查承包商工程結(jié)算書，簽署付款意見(jiàn)； 檢查施工記錄； 進(jìn)行一般事故調(diào)查，審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)承包商的事故處理方案，監(jiān)督事故處理過(guò)程，檢查事故處理結(jié)果，簽證處理記錄； 參加有關(guān)部門組織的重大事故調(diào)查，提出整改要求和處110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 7 理意見(jiàn)； 對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查，按程序管理，按性質(zhì)處理； 遇到威脅安全和質(zhì)量的重大問(wèn)題時(shí)，及時(shí)提出“暫停施工”通知，提供服務(wù)，解決問(wèn)題，爭(zhēng)取早日恢復(fù)施工；監(jiān)督施工單位安全與文明施 工策劃的實(shí)施和安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)的實(shí)施。 審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施和調(diào)試報(bào)告。 在履行服務(wù)時(shí)遵守建設(shè)管理單位與承包商簽訂的施工合 同中與監(jiān)理工程師履行職責(zé)有關(guān)的各項(xiàng)條款。 進(jìn)度目標(biāo) 堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開(kāi)工、竣工。 安全目標(biāo) 確保工程建設(shè)中安全文明施工，并采取積極的安全措施，不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷負(fù)傷率≤ 5‰，不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故。 全面收集監(jiān)理工作依據(jù)，并編入“監(jiān)理服務(wù)實(shí)施細(xì)則”，在110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 10 實(shí)施工程目標(biāo)控制時(shí)做到：有法可依、有據(jù)可查、所有事情有人負(fù)責(zé)、有人檢查、并留下記錄、得出結(jié)論。 做好監(jiān)理自身需做的施工前準(zhǔn)備工作。充分利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)手段管理項(xiàng)目。工程質(zhì)量控制一般程序如下圖所示。 d、由總監(jiān)理師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核施工圖，提出書面的監(jiān)理意見(jiàn)： ●督促設(shè)計(jì)專業(yè)間的接口，對(duì)技術(shù)性問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查； ●審核設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求； e、及時(shí)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，對(duì)存在的問(wèn)題等寫出交底紀(jì)要；設(shè)計(jì)圖中涉及的技術(shù)難點(diǎn)督促承包商提出施工措施。未經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行資質(zhì)審查確認(rèn)，分包單位不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 d、對(duì)工程中使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)均應(yīng)具備完整的技術(shù)鑒定證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可在工程中使用。 g、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，參加重要的施工方案和施工措施交底并督促貫徹實(shí)施。對(duì)存放于現(xiàn)場(chǎng)的材料及設(shè)備保管情況進(jìn)行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求保管部門及時(shí)改正。 b、制定 W、 H、 S 點(diǎn)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則 , 對(duì)重要施工項(xiàng)目、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理跟蹤和旁站，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，不給工程留下質(zhì)量隱患。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查明原因，通知施工單位改正，情節(jié)嚴(yán)重的要下停工通知書。發(fā)現(xiàn)持證人員資格與其從事的作業(yè)內(nèi)容不符，通知施工單位改正，并調(diào)換合格 的人員。110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 18 會(huì)議內(nèi)容是通報(bào)工程質(zhì)量情況，研究分析存在的質(zhì)量問(wèn)題、預(yù)測(cè)質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)、制定質(zhì)量預(yù)控措施、編寫質(zhì)量分析會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)單位。 I、對(duì)施工完成后的單位、分部、分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師按國(guó)家及行業(yè)制定的施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收和評(píng)定。如果經(jīng)監(jiān)理工程師檢查 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)成施工單位進(jìn)行整改修復(fù)，然后再申請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。 ●單項(xiàng)工程竣工檢查驗(yàn)收。 ●對(duì)于由質(zhì)量監(jiān)督部門檢查驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，監(jiān)理將協(xié)助施工單位做好迎檢工作，按要求提交監(jiān)理質(zhì)量控制情況報(bào)告，接受質(zhì)檢部門對(duì)監(jiān)理工作的檢查和指導(dǎo)。 竣工驗(yàn)收移交階段影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素和采取的主要措施： 影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素 a、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備不充分； 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 20 b、缺陷處理不及時(shí)、不徹底； 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理控制的主要措施 a、編制監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收 大綱和方案，及時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收，提出消缺清單并逐一簽證。 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān) 理控制的主要措施 a、參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程的預(yù)檢和復(fù)檢工作； b、參加工程創(chuàng)優(yōu)工作的檢查； c、負(fù)責(zé)保修期的管理： ●定期收集監(jiān)理保修期內(nèi)的設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、調(diào)試等問(wèn)題； ●提出處理建議，并監(jiān)督責(zé)任單位消缺； 影響進(jìn)度目標(biāo)的主要因素及控制措施 影響進(jìn)度目標(biāo)的主要因素 a、設(shè)計(jì)圖紙不按時(shí)、按量交付； b、施工項(xiàng)目劃分不合理； c、 進(jìn)度計(jì)劃安排不科學(xué)； 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 21 d、開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作不充分； e、 計(jì)劃不周密； f、人、材、機(jī)不到位； g、設(shè)備、材料不按時(shí)到貨； h、出現(xiàn)進(jìn)度偏差處理不及時(shí)、不力； i、 村民阻礙工程施工； 進(jìn)度目標(biāo)的主要控制措施 a、設(shè)專人分管工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、安全施工等。 d、根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查主要工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備情況，審查施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)，及時(shí)簽發(fā)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。施工單位如 需要臨時(shí)占用場(chǎng)地、道路，事先申報(bào)占用的時(shí)間和地點(diǎn)，批準(zhǔn)后方可占用，否則下停工通知書，強(qiáng)制其退出。 e、在項(xiàng)目監(jiān)理部班子中落實(shí)投資控制人員，并明確其任務(wù)分工和職能分工。 i、在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地 進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。 m、審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 安全目標(biāo)的主要控制措施 a、督促設(shè)計(jì)單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程； b、涉及 對(duì)施工安全有較大影響的項(xiàng)目時(shí)，督促設(shè)計(jì)單位制定有針對(duì)性的施工組織方案； c、審核施工圖是否滿足“反措”要求。 p、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大不安全因素危及人身安全時(shí)，及時(shí)責(zé)令“停工”，按要求整改后方可復(fù)工； q、督促檢查承包商雙文明建設(shè)情況； r、在跨越鐵路、公路、展放導(dǎo)地線施工前，審查承包商制定詳細(xì)的技術(shù)措施和組織措施，并督促其有效執(zhí)行； s、對(duì)違章指揮、違章作業(yè)及時(shí)制止，做好記錄并通知承包商； t、對(duì)牽張機(jī)具運(yùn)輸方案（運(yùn)輸路徑、技術(shù)方案、組織、安全措施等）審批，專人監(jiān)督落實(shí)，存在隱患時(shí)不得實(shí)施，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及時(shí)制止，做好記錄并通知承包商； u、督促承包商按“三不放過(guò)的原 則”及時(shí)處理安全事故： ●參加事故調(diào)查； ●提出事故處理意見(jiàn)和整改要求； ●在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)承包商的事故處理方案； ●監(jiān)督事故處理過(guò)程，檢查事故處理的結(jié)果，簽證處理記錄。對(duì)合同進(jìn)行登錄與歸檔，合同管理應(yīng)是動(dòng)態(tài)的全過(guò)程管理。前三部分是合同 監(jiān)督的基礎(chǔ)，合同監(jiān)督是索賠與反索賠的前提條件。需要合同管理監(jiān)理工程師與其他人員的積極配合，分別進(jìn)行合同管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等控制。 信