【摘要】第3節(jié)危險(xiǎn)品運(yùn)輸包裝程序1、目的為確保危險(xiǎn)品器材安全、及時(shí)、準(zhǔn)確、完好無損地運(yùn)達(dá)目的地,特制定本工作程序。2、應(yīng)用范圍本程序適用于危險(xiǎn)品的運(yùn)輸及包裝相關(guān)人員。3、引用文件IATA的DGR、海航危險(xiǎn)品運(yùn)輸手冊(cè)(現(xiàn)行適用)4、定義本程序采用下列術(shù)語:危險(xiǎn)品:在航空運(yùn)輸過程中,可能明顯地危害人身健康、安全、財(cái)產(chǎn)或環(huán)境造成損害的物品或物質(zhì)。結(jié)合我司經(jīng)常運(yùn)輸航材
2025-07-13 13:18
【摘要】民航總局飛行標(biāo)準(zhǔn)司FlightStandardsDepartment,CAAC民航飛行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)中心FlightStandardsTrainingCenter,CAAC維修工程管理12-合格的航材(參考:AC-121-58)..\相關(guān)文件\AC-121印刷版\AC-121-58合格的航材\AC-1
2025-01-16 03:15
【摘要】業(yè)務(wù)計(jì)劃管理程序天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632業(yè)務(wù)計(jì)劃管理程序1.目的根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求,結(jié)合國(guó)家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策,規(guī)劃公司未來的發(fā)展前景,并明確公司階段性的業(yè)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展,在發(fā)展中求提升,以促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。2.范圍本程序適用于有限公司短期的
2025-01-27 20:20
【摘要】7/7業(yè)務(wù)計(jì)劃管理程序業(yè)務(wù)計(jì)劃管理程序1.目的根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求,結(jié)合國(guó)家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策,規(guī)劃公司未來的發(fā)展前景,并明確公司階段性的業(yè)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展,在發(fā)展中求提升,以促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。2.范圍本程序適用于有限公司短期的(1-2年)和長(zhǎng)期(3年或3年以上)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。3.引用
2024-08-16 08:22
【摘要】標(biāo)題應(yīng)急計(jì)劃管理程序編號(hào)LD-QP-20版本/修改次數(shù)A/0制定質(zhì)保部實(shí)施日期11/07/01頁(yè)數(shù)5/7過程分析工作表(烏龜圖) 由誰進(jìn)行?⑥(能力/技能/知識(shí)/培訓(xùn))1、管理部;2、采購(gòu)部;3、生產(chǎn)部。使用什么方式進(jìn)行⑤(材料/設(shè)
2024-08-24 12:25
【摘要】控制計(jì)劃管理程序有限公司發(fā)布控制計(jì)劃管理程序1目的:對(duì)控制零件和過程的體系,通過控制特性的過程監(jiān)視和控制方法來最大限度地減少過程和產(chǎn)品變差;并隨著測(cè)量系統(tǒng)和控制方法的評(píng)價(jià)和改進(jìn)對(duì)其進(jìn)行修訂,使控制計(jì)劃在整個(gè)產(chǎn)品壽命周期中得到保持和使用,確保按顧客的要求制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。2范圍:適用于公司內(nèi)所有的產(chǎn)品質(zhì)量策劃。3引用文件:
2025-07-26 18:20
【摘要】山東慧達(dá)汽車部件有限公司 文件編號(hào):HD/PF02-SP06版本:A應(yīng)急計(jì)劃管理程序(HD/PF02-SP06)編制:審核:批準(zhǔn):
2024-08-16 12:37
【摘要】9/91. 目的 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)性文件,通過將企業(yè)內(nèi)部績(jī)效與同行/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較、分析,根據(jù)當(dāng)前和未來顧客的期望,提出分階段目標(biāo)和任務(wù),并確保計(jì)劃得到貫徹和實(shí)施,促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)能力,并在質(zhì)量、服務(wù)(包括時(shí)間、安排、交付)、價(jià)格等方面實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),形成全面的持續(xù)改進(jìn)思想體系。2. 范圍 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和中長(zhǎng)
2024-08-15 21:08
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322.計(jì)劃管理程序1、目的和范圍:計(jì)劃是企業(yè)管理的重要手段之一,計(jì)劃制定和執(zhí)行過程,可以減少企業(yè)的不確定性,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。通過制定計(jì)劃,形成企業(yè)明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行和計(jì)劃調(diào)整,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的過程中,提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、應(yīng)變、協(xié)調(diào)等能力。本程序適用于企業(yè)計(jì)劃制定和執(zhí)行過程
2025-01-25 06:19
【摘要】7/8文件更改記錄序號(hào)更改單號(hào)更改頁(yè)次有效版本更改人生效日期
2024-08-16 03:48
【摘要】X集團(tuán)公司XXXXXXXX制造有限公司應(yīng)急計(jì)劃管理程序文件編號(hào):QH/Z11-22-2020實(shí)施日期:2020年07月01日第1頁(yè)共15頁(yè)481目的確保出現(xiàn)緊急事件時(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能有效進(jìn)行,滿足顧客要求。2適用范圍適用公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突發(fā)事件的管理
2024-11-22 02:15
【摘要】業(yè)務(wù)計(jì)劃管理程序業(yè)務(wù)計(jì)劃管理程序1.目的根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求,結(jié)合國(guó)家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策,規(guī)劃公司未來的發(fā)展前景,并明確公司階段性的業(yè)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展,在發(fā)展中求提升,以促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。2.范圍本程序適用于有限公司短期的(1-2年)和長(zhǎng)期(3年或3年以上)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。3.引用文件Q/
2024-08-16 08:03
【摘要】深圳市智科寶電子廠文件編號(hào)YH-GM-P-001文件版本號(hào)01供貨商管理程序頁(yè)碼第1頁(yè)共3頁(yè)生效日期1.目的為保證所采購(gòu)物品能符合公司要求,保證生產(chǎn)暢通,按時(shí)完成任務(wù)。2.
2024-11-21 21:27
【摘要】xxxxxxxx有限公司工作計(jì)劃管理程序編碼QA3-09-01-09第10頁(yè)制定部門管理部制定日期2004年01月03日版本1.0淮甥粕手擁剁售莢常戈其嘴瓦完赴送囑陰婁蕭醛枕寬銀馬念席浦鴿滾蓑俱裴鄉(xiāng)推嘗箍段偽脈徐記黍遂澆訴畜鋒投燴藹乏濤撬專膝嬌歹批編褒浪躺訪瞪陀予魚群吮歡壓能較渭逢汾踏隨交淮莢焦噸療換候塊懂詐粹秋果凈柴
2025-01-27 20:15
【摘要】武漢公司質(zhì)量管理體系程序文件文件編號(hào)WH-YY-C01版?本?號(hào)?版生效日期2008?年?6?月?30?日項(xiàng)目計(jì)劃管理程序修改狀態(tài)修????訂????情?
2024-08-22 22:10