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應急計劃管理程序-文庫吧資料

2024-08-16 12:37本頁面
  

【正文】 :緊急事件種類應急措施相關準備工作責任部門組織現(xiàn)場人員按“緊急疏散路線圖”指定方向逃生,以確保人員安全確定火災事故疏散方式,組織全休人員進行消防演習辦公室消防小組成員迅速趕赴現(xiàn)場,按“消防/疏散示意圖”取用消防器材進行撲救,使設備、設施、物料、人員的損失降至最低合理布置消防設備,組織消防小組成員進行實習演練辦公室由此造成產品交期的延誤及損失之設備、設施、物料由業(yè)務部實施緊急采購或由業(yè)務聯(lián)絡顧客調整交期及改變運輸方式業(yè)務部安排加班生產部與相關職介單位聯(lián)系聘用臨時工辦公室培養(yǎng)多技能工,必要時頂崗各部門提出檢討并實施培訓;辦公室制定《關鍵崗位人員頂崗計劃》各部門由此造成產品交期延誤由業(yè)務部聯(lián)絡顧客調整交期或改變運輸方式業(yè)務部緊急聯(lián)絡供貨商詢問物料到廠時間,并將此日期告知生產部,生產部作內部生產調整后,仍然無法滿足顧客交期時則由業(yè)務部聯(lián)絡顧客調整交期或改變運輸方式業(yè)務部業(yè)務部分析為緊缺物料的,提前開發(fā)新的合格供應商,屆時可向新供應商進行緊急訂購。“原料供應不足”方面緊急事
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