經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理程序-文庫(kù)吧資料
2025-08-08 21:08本頁(yè)面
【正文】 稿公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)際運(yùn)行情況目標(biāo)達(dá)成情況收集信息數(shù)據(jù)基準(zhǔn)確定制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃批準(zhǔn)和發(fā)放N 達(dá)到目標(biāo)？標(biāo)？修改或更新實(shí)施、檢查、監(jiān)控持續(xù)改進(jìn)Y信息數(shù)據(jù)比較基準(zhǔn)計(jì)劃初稿質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)正式的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)際運(yùn)行情況目標(biāo)達(dá)成情況持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃總經(jīng)辦相關(guān)部門(mén)總經(jīng)理相關(guān)部門(mén)總經(jīng)辦相關(guān)部門(mén)總經(jīng)辦品管部。 總經(jīng)辦定期對(duì)各部門(mén)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、分析進(jìn)行收集、匯總、處理?！秵T工激勵(lì)和滿(mǎn)意度調(diào)查程序》進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查和激勵(lì)?！额櫩蜐M(mǎn)意度評(píng)定程序》每季度向顧客發(fā)放“顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表”，收集顧客滿(mǎn)意度和相關(guān)情況。、有效的方式進(jìn)行。 品管部按照《管理評(píng)審程序》組織各部門(mén)將數(shù)據(jù)提交管理評(píng)審會(huì)議進(jìn)行評(píng)審。（1）內(nèi)部數(shù)據(jù)包括：——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)、過(guò)程績(jī)效指標(biāo)（各部門(mén)）；——產(chǎn)品銷(xiāo)售品種、產(chǎn)量及市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況（營(yíng)銷(xiāo)部）；——質(zhì)量體系運(yùn)行顧客反饋信息（品管部）；——人力資源發(fā)展、政策及員工培訓(xùn)信息（總經(jīng)辦）；—— 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)等信息（工程部）；（2）外部數(shù)據(jù)可包括：——同行業(yè)人力資源發(fā)展及相關(guān)培訓(xùn)信息（總經(jīng)辦）；——同行業(yè)及相關(guān)配套企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況（營(yíng)銷(xiāo)部）；——同行業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行現(xiàn)狀、產(chǎn)品質(zhì)量等情況（品管部）；——同行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)能力等情況（工程部）；——同行業(yè)成本費(fèi)用控制情況（財(cái)務(wù)部）；——同行業(yè)供應(yīng)商及其規(guī)模等情況（采購(gòu)部）。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃驗(yàn)證的結(jié)果
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