【正文】 計劃和零件流程卡并分解到各機(jī)組材料需求計劃①按臺套定額計算②鋼材庫領(lǐng)取材料數(shù)控下料、剪切下料光電下料①、領(lǐng)料單②、工序交接單③、交庫單③②②調(diào)平交半成品庫彎形/割③機(jī)加/彎形焊接/調(diào)平②②②②③③交半成品庫5. 零件的流轉(zhuǎn)按照計劃人員提供的路線單，路線單從第一道工序開始一直流轉(zhuǎn)到完工交庫。對于工段長來說主要用于安排和控制生產(chǎn)進(jìn)度。對內(nèi)部配套的下料件是按照月度、多品種、成組性一次投入，生產(chǎn)計劃的生成依據(jù)公司生產(chǎn)制造部的主生產(chǎn)計劃和分廠計劃員掌握的產(chǎn)品零件庫存信息，結(jié)合每種零件的加工流程，編制出各機(jī)組或工段的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并將生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行分解到各有關(guān)單元，這其中包括計劃員自身、計劃統(tǒng)計員、各相關(guān)工段長。業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程說明：1. 下料分廠在業(yè)務(wù)上不僅承擔(dān)著起重公司的下料件制作，對外還同卡特、巴特等公司配套。設(shè)計更改、工藝更改X公司在處理設(shè)計更改、工藝更改時遵循如下流程：1. 設(shè)計更改的原因：客戶個性化需求、產(chǎn)品改制等2. 技術(shù)人員提出設(shè)計更改、工藝更改的需求報設(shè)計主管批準(zhǔn)；3. 設(shè)計主管批準(zhǔn)后，技術(shù)人員將設(shè)計更改通知單、工藝更改通知單發(fā)往生產(chǎn)處、各分廠等相關(guān)部門；4. 生產(chǎn)處依據(jù)技術(shù)更改通知單下達(dá)臨時增補(bǔ)計劃給相關(guān)分廠組織生產(chǎn)；5. 產(chǎn)品改制的技術(shù)更改一般不影響當(dāng)前正在執(zhí)行的生產(chǎn)任務(wù)；對客戶個性化需求的技術(shù)更改只影響特定的生產(chǎn)任務(wù)，不影響其他生產(chǎn)計劃；相關(guān)單據(jù)：技術(shù)更改通知單、工藝更改通知單備品、備件生產(chǎn)X公司備品、備件的生產(chǎn)遵循如下流程：1. 備件處提出備件的生產(chǎn)申請，報財務(wù)部預(yù)算處進(jìn)行審批；經(jīng)財務(wù)部審批后交生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處；2. 生產(chǎn)制造部部長或生產(chǎn)處處長對生產(chǎn)申請進(jìn)行批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由生產(chǎn)處計劃員編制備品、備件計劃和材料增補(bǔ)計劃，并下達(dá)供應(yīng)處組織材料供應(yīng)，同時下達(dá)給各分廠組織生產(chǎn)；相關(guān)單據(jù)：產(chǎn)品配件轉(zhuǎn)庫單、備件生產(chǎn)申請單生產(chǎn)損耗增補(bǔ)計劃X公司生產(chǎn)損耗增補(bǔ)計劃應(yīng)遵循如下流程：1. 各分廠提出生產(chǎn)損耗、質(zhì)量部提出產(chǎn)品不合格反饋單報財務(wù)部預(yù)算處進(jìn)行費用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后交生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處組織生產(chǎn)增補(bǔ)；2. 生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處將增補(bǔ)計劃下達(dá)給供應(yīng)處組織材料供應(yīng)；同時下達(dá)給相關(guān)分廠進(jìn)行組織生產(chǎn)；相關(guān)單據(jù)：生產(chǎn)反饋單、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單三包產(chǎn)品的返修業(yè)務(wù)X公司返修業(yè)務(wù)的處理遵循如下流程：1. 銷售部服務(wù)處因人力、物力原因，并經(jīng)過支持服務(wù)仍不能滿足客戶要求時，提出回廠修理請求，經(jīng)質(zhì)量部確認(rèn)同意后方可辦理三包產(chǎn)品回廠返修服務(wù)；2. 質(zhì)量部質(zhì)管處針對服務(wù)處提供的信息和和報告簽署處理意見；對于重大問題由質(zhì)管處召集技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)制造部等有關(guān)部門分析、確定修復(fù)方案由技術(shù)開發(fā)部以臨時通知的形式下發(fā)方案以指導(dǎo)修復(fù)并現(xiàn)場服務(wù)；3. 生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處按照處理意見或修復(fù)方案的技術(shù)通知以生產(chǎn)令號或調(diào)度指令單的形式下達(dá)有關(guān)部門或分廠執(zhí)行返修業(yè)務(wù)；4. 生產(chǎn)制造部質(zhì)檢處安排進(jìn)行產(chǎn)品檢驗和試驗；相關(guān)單據(jù)：服務(wù)信息單、詳情描述報告改制業(yè)務(wù)X公司的產(chǎn)品改制業(yè)務(wù)遵循如下流程：1. 開發(fā)部根據(jù)市場需求變化和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，對廠產(chǎn)品提出生產(chǎn)技術(shù)的改制計劃下達(dá)給技術(shù)部門進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計；2. 設(shè)計、工藝部門下達(dá)產(chǎn)品改制通知單給生產(chǎn)處；3. 生產(chǎn)處根據(jù)設(shè)計、工藝部門的改制通知單對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，下達(dá)給供應(yīng)處組織材料供應(yīng)；下達(dá)給相關(guān)分廠重新安排生產(chǎn)相關(guān)單據(jù)：產(chǎn)品改制通知單工藝性外協(xié)X公司生產(chǎn)中的臨時性外協(xié)的業(yè)務(wù)處理流程如下：1. 相關(guān)分廠根據(jù)生產(chǎn)能力情況提出外協(xié)申請；2. 生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處處長對分廠提出的外協(xié)申請進(jìn)行核準(zhǔn)；3. 經(jīng)批準(zhǔn)和工藝評審?fù)ㄟ^的外協(xié)申請，交外協(xié)處組織產(chǎn)品外協(xié)；相關(guān)單據(jù)：工藝性外協(xié)申請表生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)X公司的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)包含八個分廠，分別是：下料分廠、機(jī)加工分廠、鋼結(jié)構(gòu)分廠、底盤分廠、大客分廠、微型客車分廠、涂裝分廠和工具分廠。其組織結(jié)構(gòu)如下圖：物管處設(shè)備處質(zhì)檢處安技處外協(xié)處供應(yīng)處生產(chǎn)處說明：生產(chǎn)處是生產(chǎn)計劃的制訂和監(jiān)督部門；供應(yīng)處是原材料采購部門；外協(xié)處是外協(xié)事務(wù)的處理部門；物管處是物資管理部門；設(shè)備處是設(shè)備和能源保障部門，它依據(jù)投資發(fā)展部的的投資和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)備投資，根據(jù)年銷售計劃做能源保障計劃；安技處是負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)活動的安全監(jiān)督、檢查、處理事故隱患、保障生產(chǎn)安全的部門；質(zhì)檢處是生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)原材料入庫檢驗、車間在制品入庫檢驗和成品入庫檢驗，檢驗結(jié)果提交檢驗報告；生產(chǎn)制造部計劃流程計劃流程圖見附圖。業(yè)務(wù)特點：1. 銷售計劃中包含了一年的產(chǎn)品的銷售預(yù)測，包含了按月度的產(chǎn)品類型的預(yù)測銷售數(shù)量；2. 財務(wù)處預(yù)算計劃處審核銷售計劃時主要審核銷售的生產(chǎn)成本、制造費用、管理費用和目標(biāo)利潤指標(biāo)；3. 預(yù)測采用經(jīng)驗預(yù)測法。在編制生產(chǎn)工藝的過程中，根據(jù)工藝的需要，將不同部件中的子件進(jìn)行重新組合增加圖號（部件圖號后加“藝”）。工藝路線管理工藝處接受研究所提供的工程技術(shù)圖紙后，根據(jù)自制零件的技術(shù)要求，給出零件生產(chǎn)采用的原材料和輔助材料并給出材料定額。在研究所提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，提供的是零件和部件的清單，給出了需要的零件量，但不展開到原材料和輔助材料，也不給原材料定額。技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)X公司的技術(shù)管理職能主要由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一管理。 X公司包含一個營銷部、七個管理部、一個公司辦公室和八個分廠。X公司的生產(chǎn)組織的是典型的小批量、離散制造的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，市場需求變化快，客戶對產(chǎn)品的需求情況一般比較急。1. 組織結(jié)構(gòu)2. 技術(shù)開發(fā)管理3. 主計劃管理4. 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)5. 質(zhì)量管理相關(guān)文檔財1. 《財務(wù)業(yè)務(wù)流程描述文檔》2. 《分銷業(yè)務(wù)流程描述文檔》組織結(jié)構(gòu)X公司是國家工業(yè)系統(tǒng)定點研制和生產(chǎn)客車專業(yè)化工廠。文檔所描述的內(nèi)容只針對X公司，不包括其他法律實體。X公司ERP管理信息系統(tǒng)制造業(yè)務(wù)調(diào)研報告文檔作者: 創(chuàng)建日期: 修改日期: 確認(rèn)日期: 控制編碼: 當(dāng)前版本: 審批簽字:X公司項目經(jīng)理A公司項目經(jīng)理 拷貝數(shù)量