【摘要】?跨國公司的經營戰(zhàn)略?跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟?跨國公司的并購?跨國公司之間的戰(zhàn)略競爭12一、全球背景下的戰(zhàn)略選擇企業(yè)在實現(xiàn)國際化和開展全球市場競爭時面臨兩種競爭壓力:?降低成本?本土化避稅天堂——開曼群島開曼群島在1978年獲得了一個皇家法令,法令規(guī)定永遠豁免開曼群島的繳稅義務,故
2025-03-14 10:28
【摘要】1第3章跨國公司的全球戰(zhàn)略第一節(jié)跨國公司戰(zhàn)略的演變第二節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的定義和特征第三節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內容第四節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的類型第五節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略管理過程2第一節(jié)跨國公司戰(zhàn)略的演變?一、跨國公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程??具有明顯的進入目的性和視野局限性
2025-05-20 12:54
【摘要】跨國公司戰(zhàn)略——TCLTCL概況TCL集團股份有限公司創(chuàng)辦于1981年,是一家從事家電、信息、通訊、電工產品研發(fā)、生產及銷售,集技、工、貿為一體的特大型國有控股企業(yè)。A股上市公司。TCL成長歷程TCL成立之初——環(huán)境戰(zhàn)略1981年由廣東省惠州市惠陽地區(qū)機械局電子科分離成立“惠陽地區(qū)電
2025-05-20 12:53
【摘要】第一講跨國公司戰(zhàn)略管理專題一、引言:戰(zhàn)略管理的有效性?“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)對發(fā)展方向、長期目標及其實現(xiàn)路徑的系統(tǒng)認識和統(tǒng)一行動(三性:長期性、全局性和競爭性)。?“戰(zhàn)略管理”則是企業(yè)實施其戰(zhàn)略的計劃、組織、協(xié)調與控制的活動過程,是企業(yè)管理的一個基本組成部分。?最早將戰(zhàn)略運用于企業(yè)管理的巴納德
2025-01-18 15:47
【摘要】第四章跨國公司經營戰(zhàn)略內容安排?戰(zhàn)略類型?進入模式?烏普薩拉模型?進入模式的類型?新建與并購一、戰(zhàn)略類型(一)多國戰(zhàn)略(二)國際戰(zhàn)略(也叫“homeduplicatingstrategy”)(三)全球戰(zhàn)略(四)跨國戰(zhàn)略(一)多國戰(zhàn)略例
2025-05-18 01:03
【摘要】第四章思考題1.跨國公司為什么要全球化?全球化會帶來什么利益?2.什么是本土化?為什么說跨國公司的本土化壓力越來越大?3.跨國公司全球經營戰(zhàn)略是如何演化的?此部分請參考教材第7章,查爾斯·W·L·希爾《國際商務》第V篇第12章,阿蘭·魯格曼《全球化的終結》第9章、第
2025-05-18 13:29
【摘要】跨國公司的營銷策略引入案例:從家樂福兵敗日本談國際市場營銷第一節(jié)目標市場營銷策略第二節(jié)跨國公司的國際營銷組合策略第三節(jié)跨國公司的市場競爭策略案例:世界各地的麥當勞1?故事:三個營銷員開發(fā)市場的觀念?甲:居民不穿鞋,此島無市場,我即
2025-01-17 02:48
【摘要】第三章跨國公司的全球戰(zhàn)略第一節(jié):跨國公司戰(zhàn)略的演變第二節(jié):跨國公司全球戰(zhàn)略的定義和特征第三節(jié):跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內容第四節(jié):跨國公司全球戰(zhàn)略的類型第五節(jié):跨國公司全球戰(zhàn)略管理內容第一節(jié):跨國公司戰(zhàn)略的演變一、跨國公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程跨國公司的全球戰(zhàn)略是從跨國經營戰(zhàn)略發(fā)展而來的;跨國經營戰(zhàn)略大體上有三種
【摘要】第六章跨國公司營銷管理?跨國公司國際市場定位?跨國公司國際產品策略?跨國公司國際市場定價?跨國公司國際分銷渠道?跨國公司國際市場促銷2023/1/310相約百年復旦共創(chuàng)世紀學術
【摘要】2022年1月4日星期二跨國公司的組織結構及其戰(zhàn)略?跨國戰(zhàn)略并不能保證成功,經營戰(zhàn)略的實施要求管理者要建立適當類型的組織。根據(jù)他們確信的實施其國內和跨國戰(zhàn)略的最佳機制,設計他們的組織。希望其創(chuàng)新的網(wǎng)絡組織設計將會有利地支持其21世紀的全球戰(zhàn)略。組織設計代表著組織為取得其戰(zhàn)略目標而如何從結構上設計下屬單位和協(xié)調與控制機制。?跨國公司的組織結構:是
2025-01-09 00:01
【摘要】跨國公司與跨國經營國貿系列國際投資學跨國公司與跨國經營國貿系列跨國公司經營戰(zhàn)略學習目標?了解跨國公司經營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、特征和發(fā)展原因?熟悉國際直接投資環(huán)境及其評估方法?掌握跨國公司經營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念、類型、內容跨國公司與跨國經營國貿系列
【摘要】第三章跨國公司戰(zhàn)略管理一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢?:《競爭戰(zhàn)略》?三種基本競爭戰(zhàn)略:?成本領先:Overallcostleadership?獨具一格:Differentiation?集中一點:Focus基本戰(zhàn)略通常需要的基本技能和資源基本組織要求成本領先?持續(xù)的資本投資和良好的融資能力?工藝加
2025-01-16 04:00
【摘要】第四章跨國公司戰(zhàn)略Ⅰ?第一節(jié)跨國公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略?第二節(jié)跨國公司競爭戰(zhàn)略的主要特點?第三節(jié)案例研究第一節(jié)跨國公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略?一、競爭與戰(zhàn)略的相互關系?二、競爭戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位?三、競爭戰(zhàn)略分析、選擇與戰(zhàn)略管理過程?四、跨國
【摘要】跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念?戰(zhàn)略聯(lián)盟是由很強的、平時本是競爭對手的公司組成的企業(yè)或伙伴關系,是競爭性聯(lián)盟(Sierra,1995)?近年來的伙伴關系,許多涉及經營過程眾多階段的聯(lián)合行動,如聯(lián)合生產、聯(lián)合采購、聯(lián)合研究開發(fā)。這些聯(lián)合經常是規(guī)模實力大致相等,且都從事國際經營的公司間的聯(lián)合,雙方作出的貢獻是類似的,不是互補的。(Contracto
2025-05-21 02:49
【摘要】15/15《跨國公司與跨國經營概述》第一章跨國公司概述1、跨國公司――所謂跨國公司是指以一國為基礎,從事跨國生產經營活動的公司;跨國公司的定義(三要素):(1)跨國公司是指一個工商企業(yè),組成這個企業(yè)的實體在兩個或兩個以上的國家經營業(yè)務,不論其采取何種法律形式經營,也不論其在哪一經濟部門經營;(2)它有一個中央決策體系,而具有共同的政策,它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)
2025-06-03 00:47