銷售目標(biāo)完成率與銷售增長率-文庫吧資料
2025-05-22 08:39本頁面
【正文】 指標(biāo)名稱要職要員考察計(jì)劃完成率指標(biāo)定義一定時期內(nèi)考核的要員數(shù)量占計(jì)劃考核數(shù)量的比例設(shè)立目的通過該指標(biāo)考核人力資源部門對要員的考察情況計(jì)算公式要職要員考察計(jì)劃完成率=已考核要員數(shù)/計(jì)劃考核數(shù)*100%相關(guān)說明考核結(jié)果報(bào)告必須由辦公室通過才算考核完成數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對辦公室統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖指標(biāo)名稱員工職業(yè)生涯規(guī)劃完成率指標(biāo)定義一定時期內(nèi)對員工職業(yè)生涯完成數(shù)量占計(jì)劃需進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的員工總數(shù)的比例設(shè)立目的通過該指標(biāo)考核人力資源部門對員工職業(yè)通道的設(shè)置，給優(yōu)秀的員工足夠的成長空間，使員工能力的提高與企業(yè)的發(fā)展相一致計(jì)算公式員工職業(yè)生涯規(guī)劃完成率=已設(shè)計(jì)的職業(yè)生涯的員工數(shù)量才/計(jì)劃需進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的員工總數(shù)相關(guān)說明考核結(jié)果報(bào)告必須由辦公室通過才算考核完成數(shù)據(jù)收集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對辦公室統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖6. 辦公室編碼指標(biāo)名稱公司催辦查辦事件執(zhí)行率管理制度匯編計(jì)劃完成率檔案管理達(dá)標(biāo)率接待活動標(biāo)準(zhǔn)化率 公司催辦查辦事件執(zhí)行率指標(biāo)名稱公司催辦查辦事件執(zhí)行率指標(biāo)定義高層管理者要求所辦事件執(zhí)行情況檢查反饋的比例設(shè)立目的通過該指標(biāo)考核綜合管理部門對催辦查辦工作的執(zhí)行情況計(jì)算公式公司催辦查辦事件執(zhí)行率=已反饋催辦查辦事件數(shù)/上級要求催辦查辦數(shù)*100%相關(guān)說明1. 上級要求催辦查辦事件以高層工作記錄為準(zhǔn)2. 上季延遲到本季的催辦查辦事件并入本季計(jì)算數(shù)據(jù)收集辦公室數(shù)據(jù)來源辦公室數(shù)據(jù)核對辦公室統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖 管理制度匯編計(jì)劃完成率指標(biāo)名稱管理制度匯編計(jì)劃完成率指標(biāo)定義實(shí)際匯編的管理制度占總制度的比例設(shè)立目的通過該指標(biāo)考核綜合行政管理部門對公司基礎(chǔ)管理工作的貢獻(xiàn)計(jì)算公式管理制度匯編計(jì)劃完成率=實(shí)際匯編完成的管理制度數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100%相關(guān)說明匯編制度的計(jì)劃數(shù)由各部門上報(bào)，開辦公室匯總，執(zhí)行董事確定。上報(bào)執(zhí)行董事數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)核對審計(jì)部統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖指標(biāo)名稱計(jì)劃預(yù)算控制完成率指標(biāo)定義在一定時間內(nèi)，財(cái)務(wù)部門對公司全體部門計(jì)劃預(yù)算控制沒有超支的部門比例設(shè)立目的考核財(cái)務(wù)部門對計(jì)劃預(yù)算核算、審核及管理控制能力計(jì)算公式計(jì)劃預(yù)算控制完成率=1（計(jì)劃預(yù)算超支部門數(shù)/部門總數(shù)）*100%相關(guān)說明1. 應(yīng)及時根據(jù)各部門的預(yù)算開支情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，以控制計(jì)劃預(yù)算。計(jì)算公式質(zhì)量反饋及時率=及時答復(fù)報(bào)告數(shù)量/個部門提交到實(shí)驗(yàn)室關(guān)于質(zhì)量問題的報(bào)告總量*100%相關(guān)說明上季延遲到本季的計(jì)劃并入本季計(jì)算數(shù)據(jù)收集實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)來源質(zhì)檢單數(shù)據(jù)核對營銷部、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖指標(biāo)名稱實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃完成率指標(biāo)定義某一時期實(shí)際完成量和計(jì)劃完成量的比例設(shè)立目的考核實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目及時完成的情況計(jì)算公式實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃完成率=實(shí)際項(xiàng)目完成率/計(jì)劃項(xiàng)目完成率*100%相關(guān)說明1. 計(jì)劃完成量根據(jù)實(shí)驗(yàn)室季滾動計(jì)劃計(jì)算2. 當(dāng)期未完成項(xiàng)目，遞延下期計(jì)算數(shù)據(jù)收集實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)來源實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖指標(biāo)名稱實(shí)驗(yàn)報(bào)告通過率指標(biāo)定義一定的時期內(nèi)對實(shí)驗(yàn)室報(bào)告通過評審的比例設(shè)立目的考核實(shí)驗(yàn)室工作質(zhì)量，對其結(jié)果形態(tài)進(jìn)行綜合評價(jià)計(jì)算公式實(shí)驗(yàn)報(bào)告通過率=經(jīng)執(zhí)行董事審議通過的實(shí)驗(yàn)報(bào)告數(shù)量/總報(bào)告數(shù)量*100%相關(guān)說明由執(zhí)行董事對實(shí)驗(yàn)報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。計(jì)算公式輔料最終合格率=生產(chǎn)中正常使用的輔料數(shù)量/輔料總量*100%相關(guān)說明1. 公式中的數(shù)量按實(shí)際采購的一批物料計(jì)算2. 各類輔料分別計(jì)算數(shù)據(jù)收集實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)來源質(zhì)檢單數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖指標(biāo)名稱質(zhì)量反饋及時率指標(biāo)定義指一定時期內(nèi)實(shí)驗(yàn)室對公司個部門關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量問題的及時答復(fù)報(bào)告數(shù)量占提交到實(shí)驗(yàn)室關(guān)于質(zhì)量問題報(bào)告總數(shù)量的比例。設(shè)立目的加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室對采購、加工過程中質(zhì)量控制，提高為客戶的服務(wù)意思，減少低質(zhì)量產(chǎn)品流入市場，將直接、簡潔的損失降至
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