【正文】 供應(yīng)商交貨一次合格率=1（退貨批數(shù)+特采批數(shù)）/交貨批數(shù)*100%相關(guān)說明1. 同一批貨交貨二次即計(jì)為二次。數(shù)據(jù)收集實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)來源驗(yàn)貨單或質(zhì)檢單數(shù)據(jù)核對(duì)實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖２．4采購價(jià)格指數(shù)指標(biāo)名稱采購價(jià)格指數(shù)指標(biāo)定義指采購部門對(duì)供應(yīng)商開發(fā)以及對(duì)市場價(jià)格、價(jià)格談判的管理能力。計(jì)算公式采購價(jià)格指數(shù)=（單價(jià)變動(dòng)額*當(dāng)期用量）/當(dāng)期原料標(biāo)準(zhǔn)成本總額相關(guān)說明該指標(biāo)的適用要先建立年度管理單價(jià)。當(dāng)期原料標(biāo)準(zhǔn)成本總額=∑（管理單價(jià)*當(dāng)期用量）。設(shè)立目的考核采購部門對(duì)公司所需物料及相關(guān)供應(yīng)商情況的理解和分析能力，根據(jù)供應(yīng)部提供的報(bào)告和相關(guān)信息，公司決策層能提高決策質(zhì)量，及時(shí)作出反應(yīng)。設(shè)立目的反映生產(chǎn)部的生產(chǎn)水平和質(zhì)量保證水平、加工水平。設(shè)立目的反映生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備的質(zhì)量保證水平和保養(yǎng)水平，提高員工愛護(hù)、合理使用設(shè)備的意識(shí)。數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)部數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)部數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)部、辦公室統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖２．8生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率指標(biāo)名稱生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率指標(biāo)定義是指生產(chǎn)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃交貨期的管理能力。合同延遲一天交貨即視為延遲合同。數(shù)據(jù)收集營銷部數(shù)據(jù)來源出貨單數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期月、季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖２．9原料庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)名稱原料庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)定義一定時(shí)期內(nèi)，原料實(shí)際庫存的平均周轉(zhuǎn)次數(shù)設(shè)立目的1. 反映從調(diào)度→采購→倉管的計(jì)劃及管理能力。淡旺季產(chǎn)品應(yīng)與去年同期做管理比較。原料主要有水泥、砂石、外加劑。計(jì)算公式產(chǎn)品抽檢比例=物料抽檢率/標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定比率*100%相關(guān)說明公式中的數(shù)量按實(shí)際采購或生產(chǎn)的一批物料計(jì)算數(shù)據(jù)收集實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)來源實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖指標(biāo)名稱輔料最終合格率指標(biāo)定義是指生產(chǎn)過程中對(duì)于能正常使用的輔料數(shù)量占景實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格輔料總量的各自比例設(shè)立目的加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室對(duì)采購、加工過程中質(zhì)量控制，提高為客戶服務(wù)的意思，減少低質(zhì)量的產(chǎn)品流入市場，將直接、簡潔的損失降至最低。設(shè)立目的加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的工作效率，提高為客戶服務(wù)的意識(shí)，及時(shí)地給予合理的答復(fù)，將直接、簡潔的損失降至最低。數(shù)據(jù)收集實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)來源實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)核對(duì)執(zhí)行董事統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖指標(biāo)名稱技術(shù)檢測報(bào)告達(dá)標(biāo)率指標(biāo)定義一定時(shí)期內(nèi)，技術(shù)檢測報(bào)告達(dá)標(biāo)的數(shù)量與總檢測報(bào)告數(shù)量的比例設(shè)立目的考核實(shí)驗(yàn)對(duì)出廠產(chǎn)品正確檢驗(yàn)的情況計(jì)算公式技術(shù)檢測達(dá)標(biāo)率=檢測報(bào)告的正確數(shù)量/總檢測報(bào)告*100%相關(guān)說明檢測報(bào)告的正確數(shù)量主要企業(yè)本身、下游建筑商和鑒定機(jī)構(gòu)來確定數(shù)據(jù)收集實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)來源實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)核對(duì)辦公室統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖4. 財(cái)務(wù)部編碼指標(biāo)名稱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確反饋率計(jì)劃預(yù)算控制完成率非生產(chǎn)資金運(yùn)用收益率財(cái)務(wù)分析報(bào)告完成率會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)電子化率結(jié)算延遲天數(shù)、準(zhǔn)確反饋率指標(biāo)名稱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確反饋率指標(biāo)定義一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確情況設(shè)立目的考核財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況計(jì)算公式財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確反饋率=及時(shí)、準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)次數(shù)/反饋總次數(shù)*100%相關(guān)說明數(shù)據(jù)差錯(cuò)情況以審計(jì)部門確定數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。2. 上季延遲到本季的審計(jì)計(jì)劃并入本季計(jì)算。數(shù)據(jù)收集辦公室數(shù)據(jù)來源辦公室數(shù)據(jù)核對(duì)執(zhí)行董事統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖 檔案管理達(dá)標(biāo)率指標(biāo)名稱檔案管理達(dá)標(biāo)率指標(biāo)定義公司各部門各類檔案的歸類整理設(shè)立目的通過該指標(biāo)考核綜合管理部門（辦公室）對(duì)基礎(chǔ)管理工作的執(zhí)行情況計(jì)算公式檔案管理達(dá)標(biāo)率=已達(dá)標(biāo)檔案類別/全部檔案類別*100%相關(guān)說明檔案達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)由執(zhí)行董事確定數(shù)據(jù)收集辦公室數(shù)據(jù)來源辦公室數(shù)據(jù)核對(duì)執(zhí)行董事統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖指標(biāo)名稱接待活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化率指標(biāo)定義辦公室對(duì)公司客人接待安排和會(huì)務(wù)組織等活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化程度的綜合評(píng)價(jià)設(shè)立目的辦公室作為公司行政部門全面負(fù)責(zé)公司客人的接待工作和會(huì)務(wù)安排，是公司對(duì)外宣傳的重要窗口，其行為方式直接反應(yīng)公司的形象及隱含其中的企業(yè)