生產(chǎn)的五大要素與5wih-文庫吧資料
2025-05-22 08:34本頁面
【正文】 職責(zé)（控制）原料 適時(shí)制造過程 適地產(chǎn)品 適質(zhì) 適量生產(chǎn)控制的職責(zé)控 制計(jì)劃準(zhǔn)備執(zhí)行考核總結(jié)聯(lián)系產(chǎn)品 制造過程原料生產(chǎn)控制的目的適時(shí)提高工作效率生 產(chǎn)適地滿足顧客需求平衡工作負(fù)荷適質(zhì)預(yù)籌工具和材料減少在制品數(shù)量適量防止工作的重復(fù)加強(qiáng)信息的交流預(yù)防計(jì)劃失敗生產(chǎn)控制四大步驟 制定進(jìn)度時(shí)程制造程序的部屬派定機(jī)器和人員 追蹤工作指令 追蹤工作指令的方法進(jìn)度管理制程的進(jìn)度數(shù)量的進(jìn)度現(xiàn)品管理產(chǎn)能管理實(shí)績(jī)資料管理生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制：是指在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品或零部件的數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的保證。問：第一批生產(chǎn)1500只，公司是否有利潤(rùn)可賺？每只賣出后，可得好處：=，因?yàn)?8000元的間接成本還沒有計(jì)算呢？那么，需要賣出多少只，才能剛剛把[間接成本]抵消呢？它需要：48000元/（元/只）=3480只也就是說：要賣掉3840只才能做到[不賠不賺]，這個(gè)數(shù)字稱為贏虧平衡生產(chǎn)量。即：每小時(shí)生產(chǎn)85件就可以交貨。具體生產(chǎn)計(jì)劃的擬定[生產(chǎn)能力]人、機(jī)器、設(shè)備等所能提供的工時(shí)生產(chǎn)能力與下列方面有關(guān)：工作人數(shù)、機(jī)器數(shù)量、技術(shù)等級(jí)、實(shí)際工作時(shí)間等生產(chǎn)能力通過下面方法測(cè)定：生產(chǎn)能力 = 工作人數(shù) 實(shí)際工作時(shí)間 工作效率具體生產(chǎn)計(jì)劃的擬定例（1）：某工廠制造某類產(chǎn)品，全年需要生產(chǎn)二十萬件，那么，完成此生產(chǎn)任務(wù)共需工時(shí)為： 200,000 = 100,000[工時(shí)]假定，我們想要知道今后一年內(nèi)有多少工時(shí)可以使用，如果每天工作8小時(shí)，每周工作六天，每月以4周計(jì)算，全年有12個(gè)月，那么，一個(gè)工人可利用的工時(shí)是：86412 = 2304[小時(shí)]所以，在一年中要完成此工作，估計(jì)所需工人數(shù)為：100,000/2304 = ，即：44[人]具體生產(chǎn)計(jì)劃的擬定例（2）：假定：有某個(gè)產(chǎn)品，總需求量是4,800件，所以全部生產(chǎn)工作共計(jì)需要的工作時(shí)間為：4,800 = 8,640[小時(shí)]根據(jù)工廠狀況，現(xiàn)有12名工人分配到此項(xiàng)工作中，假定每月工作25天，而每人每天的實(shí)際工作時(shí)間為7小時(shí)（8小時(shí)去掉1小時(shí)的休息時(shí)間），則：每月供應(yīng)的全部工時(shí)為：12725=2,100小時(shí)，所以，每月可以生產(chǎn)的制品數(shù)為：2,100/ = 1,[件] = 1666[件]完成此生產(chǎn)計(jì)劃需要時(shí)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1