影響產(chǎn)品品質(zhì)的五大要素-文庫吧資料
2025-01-06 23:47本頁面
【正文】 的管理。工作分工，集合大家的力量與智能來完成工作目標(biāo)。 ?又叫異常管理，在日常性的工作中所產(chǎn)生的異?，F(xiàn)象，我們?nèi)绾蔚玫郊皶r的信息并作有效的處理。 SMART原則 :Specific(目標(biāo)明確清晰 ) Measurable(目標(biāo)可量化 ) Attainable(目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性，可達(dá)性 ) Relevant(目標(biāo)要組織與個人能結(jié)合 ) TimeTable(目標(biāo)要有時程 ) 目標(biāo)的達(dá)成應(yīng)有授權(quán)，協(xié)助，訓(xùn)練，控制，成果評價， 公開、公平、共享等原則。 － 19 － : 設(shè)立個工作的目標(biāo)并遵循下列原則 : 期望原則 :設(shè)立短期目標(biāo)，中期目標(biāo)，長期目標(biāo)。 : 能聽話，能贊美，能平心靜氣， 能變通，能清楚，能幽默。 － 18 － /工作指導(dǎo)技術(shù) : 時常運用各種途徑進行教育訓(xùn) 練，進行工作指導(dǎo)。 選人：選擇對工作有用的人。 用人 :用人不疑，疑人不用，互補原則。 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)規(guī)范 :有關(guān)產(chǎn)品的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 SOP。 ? 一般的管理方法 :管理技術(shù)十六法。主要有以下幾方面 : ? 解決品質(zhì)問題的一般方法 :QC七大手法及其它手法。 ，可參閱『產(chǎn)品檢驗規(guī)范』。 . ? 因生產(chǎn)工藝所需而用到的材料，如碎布、洗衣粉、酒精等一些化學(xué)試劑。 － 12 － ? 為了使產(chǎn)品滿足一定的特性所用到的除主材料以外的所有材料均為輔助材料，如注塑機，沖床，助焊劑，錫條，包裝材料等。如膠料的物理結(jié)構(gòu)、電性特性、是否防火，針對怎樣的產(chǎn)品應(yīng)用怎樣的制程。所有 JACK產(chǎn)品都必有主材料中的一項或以上組成。如膠料，銅材，電鍍。 物料 ，是致命的。它對產(chǎn)品品質(zhì)的影響將是批量性的。 ，在生產(chǎn)過程中必須很清楚地了解其 運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，運用查檢表等方法對設(shè)備 的運行狀況作明確的記錄。 (I) 量測儀器的使用壽命。 (G) 量測治具的精度不符合產(chǎn)品的要求。 (E) 工治具的使用壽命及磨損程度。 (C) 溫度及時間的控制。它對產(chǎn)品品質(zhì) 的影響體現(xiàn)在以下方面 : (A) 生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生異常，運轉(zhuǎn)不穩(wěn)定。 加強落實與執(zhí)行，服從的觀念教育 :標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的落實與 執(zhí)行，服從工作的安排等。 重點管理 :在品質(zhì)活動中對個別人的管理，這些人可能在 某一時間段會造成或已經(jīng)造成品質(zhì)上的影響， 采用重點管理，管理少數(shù)。 個人對問題的理解能力 :受文化程度或其它因素的影響，對問題的理解 能力不夠 . － 9 － 人性化管理 :每個人都有被尊重的需求，都渴望得到他人 或社會的認(rèn)可。 對工作的熟練程度 :作業(yè)手法、標(biāo)準(zhǔn)是否熟練，是否有不明白的地方等。 生活習(xí)性 :是否有良好的生活習(xí)性，如是否有時間觀念，是否講究個人 衛(wèi)生等。 思維方式 :思考問題的方式，思維有無創(chuàng)意性。 ，必須了解人的五大 需求及在品質(zhì)活動中的影響
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