【正文】 本期實際得分：91分折算得分：113．8分本期考核等級：A級確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁共1頁簽名／日期保管：綜管部模具分廠－品管副科長績效考核計劃表五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱品管科副科長所屬部門模具分廠責(zé)任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1培訓(xùn)、宣傳月按年度培訓(xùn)大綱培訓(xùn)：每月出宣傳板報一期并在26日之前完成未按計劃完成：一次不扣分，兩次扣完本項配分1010模具分廠2三次試模合格率月成品通過驗收前的送樣次數(shù)最多不能超過三次(不包括軸芯)，客戶要求改動不計當(dāng)期三次試模合格數(shù)247。當(dāng)期計劃交貨套數(shù)100％3030／30100％36生管科2三次試模合格率月三次試模合格：成品通過驗收前的送樣次數(shù)最多不超過三次(不包括軸心)，客戶要求改動不計當(dāng)期三次試模合格套數(shù)247。當(dāng)期生產(chǎn)模具總套數(shù)100％1529/3096．7％18工藝技術(shù)部4模具通配性月客戶、生產(chǎn)現(xiàn)場投訴投訴一次扣5分，第二次扣10分，第三次扣15分，第四次扣完251次25模具分廠5設(shè)計人員離職率季指設(shè)計人員主動離職當(dāng)期部門離職人數(shù)247?！?單套標(biāo)準(zhǔn)價當(dāng)期制造套數(shù))100％35財務(wù)部4模具設(shè)計人員離職率季此處離職主要指主動離職當(dāng)期設(shè)計人員離職人數(shù)247。計劃交貨套數(shù)100％2530／30100％30生管科2三次試模合格率月三次試模合格：成品通過驗收前的送樣次數(shù)最多不超過三次(不包括軸心及客戶要求，改動不計)當(dāng)期三次試模合格批次247。上期總產(chǎn)值)100％50塑料制 品車間 財務(wù)部3新產(chǎn)品工裝、夾具、產(chǎn)品包裝物設(shè)計制造完成的及時性月指在試模前車間要求的時間內(nèi)完成有關(guān)設(shè)計和制造以不影響試模日期為準(zhǔn)，每影響1天，扣2分10100％10生管科4 解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的時效性月以塑料制品車間向綜管部投訴為準(zhǔn)每投訴一次，此項分?jǐn)?shù)為05 100％ 5本期考核滿分：55分本期實際得分：55分折算得分：100分本期考核等級：B級確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁共1頁簽名／日期保管：綜管部工藝技術(shù)部－設(shè)備科長績效考核計劃表五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱設(shè)備科長所屬部門工藝技術(shù)部責(zé)任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1設(shè)備改造項目計劃的及時完成年設(shè)備改造：在技術(shù)、生產(chǎn)工藝方面有關(guān)負(fù)責(zé)人的協(xié)助和配合下，對現(xiàn)有牛產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造每發(fā)生一次不能按計劃書所規(guī)定的時間完成，扣1分20模具分廠塑料分廠塑制車間金屬風(fēng)扇2設(shè)備維修反應(yīng)及時月及時：在收到有關(guān)部門報修申請的2小時內(nèi)，對報修項目做出反應(yīng)由于反應(yīng)不及時，遭到投訴的，每次扣1分20100％20模具分廠塑料分廠塑制車間金屬風(fēng)扇3設(shè)備維修完好率月指設(shè)備經(jīng)維修人員認(rèn)定合格后出現(xiàn)的返修情況允許返修兩次，超過兩次，每返修一次扣1分20100％20模具分廠塑料分廠塑制車問金屬風(fēng)扇4設(shè)備臺賬的完整和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確月臺賬的完整：要求做到所有設(shè)備都有臺賬，有關(guān)數(shù)據(jù)必須齊備數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確：設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)能夠及時更新，并保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，做到賬實相符隨機(jī)抽查：一臺設(shè)備臺賬不完整，扣1分一個數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，扣1分20020工藝技術(shù)部5部門費(fèi)用率年按《部門費(fèi)用明細(xì)表》的規(guī)定部門費(fèi)用(元)247。當(dāng)期總產(chǎn)值)247。上期總產(chǎn)值)100％45塑料制 品車間 財務(wù)部3新產(chǎn)品工裝、夾具、產(chǎn)品包裝物設(shè)計 制造完成 的及時性月指在試模前車間要求的時間內(nèi)完成有關(guān)設(shè)計和制造以不影響試模日期為準(zhǔn)，每影響一天，扣2分1010生管科4解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn) 問題的 時效性月以塑料制品車間向綜管部投訴為準(zhǔn)每投訴一次，此項分?jǐn)?shù)為055綜管部5技術(shù)文件出錯損失月由于技術(shù)部門提供的各類文件錯誤造成損失(包括模具、成品、外協(xié)外購、退貨、罰款等)單次5000元以下的，每發(fā)生一次，扣5分O質(zhì)量部單次5000元以上，每發(fā)生一次，扣10分0本期考核滿分：55分本期實際得分：55分折算得分：100分本期考核等級：B級確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁共1頁簽名／日期保管：綜管部工藝技術(shù)部一工藝科長績效考核計劃表五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱工藝科長所屬部門工藝技術(shù)部責(zé)任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1新模具、新產(chǎn)品開發(fā)成功率月新產(chǎn)品開發(fā)成功：新產(chǎn)品符合要求的合格率(貫流9％，軸流、離心95％)當(dāng)期檢驗合格數(shù)量247。當(dāng)期總產(chǎn)值)247。注塑領(lǐng)用材料噸數(shù)100％35工資：綜管材料：倉庫總數(shù)：財務(wù)5安全事故月按照工傷事故評定標(biāo)準(zhǔn)本項不配分，在當(dāng)月總分中扣除發(fā)生事故被界定為傷殘級別的，每發(fā)生一次扣10分0綜管部本期考核滿分：65分本期實際得分：45．4分折算得分：71．4分本期考核等級：E級確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁共1頁簽名／日期保管：綜管部工藝技術(shù)部一工藝技術(shù)部長績效考核計劃表五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱工藝技術(shù)部長者所屬部門工藝技術(shù)部責(zé)任考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1新模具、 新產(chǎn)品 開發(fā)成 功率月新產(chǎn)品開發(fā)成功：新產(chǎn)品符合要求合格率(貫流94％，軸流、離心95％)當(dāng)期新產(chǎn)品成功數(shù)247。使用鋁芯數(shù)798．43％73車間責(zé)任返工損失費(fèi)用控制率月返工：按入倉后貫流兩個月、軸流、離心一個月內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題(動平衡、跳動)而需要返工的產(chǎn)品費(fèi)用：人工(修理工時、打碎工時)、報廢產(chǎn)品金額=銷售價80％報廢個數(shù)當(dāng)期實際損失費(fèi)用247。使用鋼軸數(shù)796．84％0倉庫步司月 貫流人倉數(shù)247。注塑車間領(lǐng)用材料噸數(shù)35工資： 綜管部材料： 倉庫財務(wù)部5安全事故月按照工傷事故評定標(biāo)準(zhǔn)本項不配分，在當(dāng)月總分中扣除發(fā)生事故能被界定為傷殘級別的，每發(fā)生一次扣10分0車間評審 小組65S及現(xiàn)場管理月每月2次全車間檢查，由評審小組進(jìn)行評檢每發(fā)現(xiàn)一處不合格，提出整改，再次檢查仍未整改的，扣4分，第三次檢查仍不整改的，此項分?jǐn)?shù)為0808車間評審 小組本期考核滿分：65分 I本期實際得分：46．4分折算得分：71．4分本期考核等級：E級 確認(rèn) 審核 批準(zhǔn) 第 頁 共 頁 簽名／日期保管：綜管部生產(chǎn)部一注塑車間常務(wù)副主任績效考核計劃表五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱注塑車間常務(wù)副主任所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式